مقدمة

قامت معظم منظمات العمليات بتنفيذ نهج متكامل لإدارة مخاطر الصحة والسلامة والبيئة (HSE) من خلال نظام إدارة قوي للصحة والسلامة والبيئة (HSE).
تهدف هذه الدورة التدريبية لإدارة سلامة العمليات إلى تسليط الضوء على مزايا مثل هذا النظام، مع فحص مكوناته الرئيسية لتتماشى مع أفضل ممارسات الصناعة.
من خلال استكشاف شامل لمعايير ومتطلبات إدارة سلامة العمليات، تم هيكلة برنامج الامتثال لإدارة سلامة العمليات بدقة لمساعدة المندوبين في إثبات الالتزام بنظام إدارة HSE في المنظمة، مع التركيز على إدارة المخاطر وتنمية ثقافة سلامة استباقية.
ما هي إدارة سلامة العمليات؟ ستتعمق هذه الدورة في تعريف إدارة سلامة العمليات والإجابة على أسئلة أساسية مثل ما هي إدارة سلامة العمليات.
ما هو هدف دورة إدارة سلامة العمليات؟ تؤسس هذه الدورة في الامتثال لإدارة سلامة العمليات فهما أساسيا للمشاركين.
سيعالج الدور الحاسم لإدارة الخدمات العامة في التخفيف من المخاطر المرتبطة بالعمليات المعقدة داخل الصناعة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• صف مكونات أنظمة إدارة HSE في الشركة.
• إظهار الامتثال للعناصر والعناصر الفرعية وتوقعات اختبار HSE- MS.
• فهم دور إدارة المخاطر في تقييم المخاطر والتحقيق في الحوادث وتحليلها.
• اعترف بتأثير الخطأ البشري على تقييم المخاطر وسبب الحوادث.
• تحديد نقاط الضعف النظامية داخل HSE-MS من خلال إجراء تحليلات جذرية دقيقة للحوادث.
• فهم متطلبات المعايير ذات الصلة مثل HS(G)65، BS 8800، OHSAS 18000، ISO 9000، وISO 14000.
• ضع خطط عمل، وحدد الأهداف، وقياس الأداء المرجعي.
• إدراك أهمية تعزيز ثقافة السلامة الإيجابية داخل المنظمة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• الأفراد المكلفون بتنفيذ أو الحفاظ على برنامج PSM فعال.
• يقود المحترفون إرشادات تدقيق الامتثال وإدارة سلامة العمليات للامتثال.
• أصحاب المصلحة الذين يتفاعلون مع منظمي الصناعة.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في أنظمة إدارة HSE

• ضرورة ونظرة عامة على نظام إدارة HSE.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات الفردية والتنظيمية.
• نطاق نظام إدارة HSE. – إدارة عمليات السلامة والمعايير المرتبطة بها.
• تنسيق OHSAS 18000 وISO 14000 وISO 9000.
• أهمية ثقافة السلامة القوية.

اليوم الثاني: عناصر أنظمة إدارة HSE

• التمييز بين أنواع أنظمة إدارة HSE.
• إطار عمل HSE – عناصر وتوقعات أنظمة الإدارة.
• القيادة والالتزام بالامتثال لسلامة العمليات.
• صياغة سياسات وأهداف استراتيجية لقطاع الصحة والسلامة والصحة العامة.
• توزيع التنظيم، الموارد، والكفاءة.
• تقنيات لتقييم وإدارة المخاطر بشكل شامل.
• تطوير التخطيط والمعايير والإجراءات التشغيلية.
• تنفيذ التنفيذ والمراقبة اليقظة.
• إجراء تدقيقات دقيقة ومراجعات إدارية لمعايير الامتثال للسلامة.

اليوم الثالث: إدارة المخاطر – 1 (تقييم المخاطر)

• فهم المخاطر والمخاطر وضرورة تقييم المخاطر.
• تقنيات لتحديد المخاطر.
• طرق تقييم مخاطر HSE.
• نشر استراتيجيات تقييم المخاطر.
• تقييم معدات العمل ومخاطر مكان العمل.
• تنفيذ تقييمات المخاطر الخاصة بالمهمة.
• ركزت التقييمات على مخاطر الصحة المهنية.

اليوم الرابع: إدارة المخاطر – 2 (تحقيق في الحادث)

• التعلم التنظيمي من الحوادث السابقة
• تشمل دراسة الحالة تحليل وانفجار وحريق مصفاة بي بي تكساس.
• تدقيق العناصر البشرية في سبب الحوادث.
• استكشاف مفاهيم الأخطاء النشطة، والشروط المسبقة، والفشل الكامن
• طرق تحديد وتحليل السبب الجذري.
• وضع نهج منظم للتحقيق وتحليل الحوادث.

اليوم الخامس: تعزيز ثقافة السلامة الإيجابية

• استراتيجيات لتحفيز الموظفين وتشجيع مشاركتهم
• تدريب إدارة سلامة العمليات يهدف إلى تطوير الثقافة.
• تعريفات وأهمية ثقافة السلامة
• أساليب مبتكرة لرعاية ثقافة السلامة.
• تقييم وقياس فعالية زراعة السلامة.
• الاستفادة من السلامة السلوكية وتعزيز تفاعل الموظفين.
• اختيار مؤشرات نتائج دقيقة لقياس النجاح.