مقدمة

القيادة الذكية، والاستراتيجية، والابتكار هي الاستراتيجيات الرئيسية للعديد من الشركات في الصناعات التنافسية العالمية في القرن الجديد.
يمكن أن تؤدي الأفكار الجديدة إلى برامج ومنتجات وخدمات توفر ميزة تنافسية.
مع أتمتة المهام الروتينية وزيادة ديناميكية البيئة التنافسية، ستلعب حلول المشكلات الإبداعية والابتكار دورا متزايد الأهمية في تحديد نجاح قادة الأعمال.
الإبداع الذكي في القيادة هو عملية توليد أفكار جديدة ومفيدة.
القيادة والابتكار يأخذان فكرة جديدة ويطبقانها.
الدور الحاسم للقيادة الذكية هو خلق بيئة تزدهر فيها الإبداع والابتكار، وحيث المقاومة الفطرية للأشخاص للتغيرات التي تتطلب التغلب عليها بنجاح.
يقدم هذا المؤتمر الذكي للقيادة والاستراتيجية والابتكار فرصة للتركيز على تطوير ورعاية الأشخاص والعمليات والممارسات التي تعزز الابتكار لتطوير أساليب وخدمات أفضل تتفوق على المنافسين.
سيظهر التدريب الذكي على القيادة والاستراتيجية والابتكار كيفية الارتقاء بالخطة الاستراتيجية والعملية إلى المستوى التالي والحصول على “دعم” أساسي من جميع الموظفين باستخدام منهجية أثبتتها بعض أكبر الشركات في العالم.
الحصول على طاقتهم وأفكارهم وتغييراتهم لجعل العملية الاستراتيجية ناجحة أمر ضروري وهو جوهر هذا البرنامج.
القيادة الموجهة نحو الإنجاز والأهداف الذكية في الإدارة في القيادة الذكية، يدفع السعي نحو التوجه نحو الإنجاز القادة لوضع أهداف واضحة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ومحددة زمن (SMART).
يدفع التركيز على القيادة القائمة على الإنجازات المديرين إلى وضع معايير عالية لأنفسهم وتحدي فرقهم للتفوق في تحقيق أهداف الأعمال.
أن تكون مديرا عظيما من خلال القيادة القوية لم يعد هدفا بعيدا، بل مهارة ملموسة يمكن استغلالها من خلال المشاركة في ورشة القيادة الذكية والابتكار والحصول على شهادة في القيادة الاستراتيجية والابتكار.
من خلال التفاعل مع مؤتمر القيادة والابتكار، يغمر الحضور في بيئة ديناميكية تعزز تنمية أهداف القيادة الذكية وتحفز الدافع نحو إلهام الناس للتفوق وتحقيق الأهداف الاستراتيجية الجماعية.
يتم تزويد المشاركين في هذا المؤتمر الذكي للقيادة والاستراتيجية والابتكار بالأدوات والمنظورات اللازمة لتطبيق تقنيات القيادة الذكية ذات الأهداف، مما يعزز رحلتهم نحو أن يصبحوا قادة جيدين ورؤى استثنائية يقودون القيادة الاستراتيجية والابتكار.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• ضع الإبداع والابتكار في سياق استراتيجي.
• افهم الدوافع التي تدفع إلى التركيز الأكبر في الأعمال على الإبداع والابتكار.
• حدد العمليات والأنشطة التي تدعم الإبداع والابتكار في المؤسسات.
• حدد الاستراتيجيات والأدوات والتقنيات لتحسين مستويات الإبداع والابتكار.
• – فهم كيف يمكن لعملية التغيير أن تعيق أو تمكن الموظفين على جميع المستويات من مقاومة أو تبني تركيز أكبر على الإبداع والابتكار.
• افهم الدور الحاسم ومهارات القائد في خلق بيئة تزدهر فيها الإبداع والابتكار.
• طور مهارات القادة الاستراتيجيين لقيادة عملية بناء الثقافة المناسبة لتعزيز الابتكار.
• تحسين الاستعداد للتعامل مع التحسينات الاستراتيجية.
• أسس قدرات ابتكارية تنظيمية وجماعية وشخصية.
• تحسين أداء التنفيذيين، والعمليات المبتكرة، والوظائف.
• حسن الدافع وجذب مشاركة كامل القوى العاملة.
• أفضل مواجهة تحديات التغيير الديناميكي والاستراتيجي

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء على جميع المستويات الإدارية.
• المشرفون.
• قادة الفرق.
• قسم الموارد البشرية.
• يهتم الموظفون باكتساب المهارات الأساسية لتحسين مسارهم المهني.

منهاج الدورة

اليوم الأول: تشجيع بيئة إبداعية في العمل

• قيادة مبتكرة لأداء ممتاز.
• افهم الكتلة الحيوية للتغيير والابتكار.
• الابتكار مقابل التحسين المستمر.
• كيف يخلق القائد مناخا من الابتكار؟
• القيادة والابتكار هما من الإنجازات التجارية الحالية.

اليوم الثاني: كسب مشاركة القوى العاملة

• استراتيجية “التمرين” في G.E.
• طور حلولا إبداعية للاستراتيجيات.
• احصل على “دعم” القوى العاملة.
• تجاوز النماذج المعقدة.
• تعامل مع “الانجراف” التنظيمي.
• دراسة حالة حول الحصول على التمكين.

اليوم الثالث: القيادة على الحافة الإبداعية

• طور الإمكانات الإبداعية لدى الأشخاص والفرق.
• افهم الأشخاص المبدعين.
• مهارات التفكير المتقارب والتباعد.
• حفز الأفراد المبدعين في العمل.
• حضن الأفكار.
• تفاعل بشكل إبداعي.
• حول النفقات إلى أصول باستخدام الإبداع.

اليوم الرابع: خلق مناخ محفز لزيادة الإنتاجية

• العناصر العشرة الأساسية لإعداد مهام جديدة.
• تحديد الأهداف والأهداف بشكل إبداعي.
• خلق “إحساس بالأهمية”.
• أداء مجز.
• تعلم نظرية “بيغماليون” ذات الخطوات الأربع.
• دوافع جيلية.

اليوم الخامس: دفع التغيير الاستراتيجي

• إدارة عملية التغيير.
• تقنيات إدارة التغيير لكوتر.
• تواصل بروح الإلحاح.
• الجانب السلبي للتغيير.
• اخلق مناخا من التغير المستمر.
• تقنيات ناجحة لتغيير الناس.