مقدمة

تخطيط وإدارة الإغلاقات، والاستحواذ، والانقطاعات في بيئة مصنع العمليات أمر معقد ومتطلب.
افترض أن التحولات مخططة ومدارة ومدارة بشكل صحيح.
في هذه الحالة، يمكن للشركات تجنب تجاوز الميزانية بشكل كبير، وتأخيرات مكلفة في الجداول، وتأثيرات سلبية على العملاء.
تم تطوير برنامج إدارة الإغلاق والتحول هذا لمساعدة المالكين والمقاولين على تحقيق أهدافهم ووضع أفضل أساليب إدارة الانتقال.
يجمع هذا البرنامج التدريبي بين خبرة عملية واسعة في تخطيط وتنفيذ التغيير، ومدخلات فرق التحويل، والاتجاهات الناشئة في الصناعة.
تم تصميم برنامج إيقاف التشغيل وإدارة التحول والانقطاع لمساعدة المشاركين على فهم أساسيات الإدارة الفعالة للاستحواذ بشكل كامل.
يؤكد برنامج إدارة الإغلاق والتحول على أن موظفي الشركة من مختلف الأقسام والمقاولين والموردين يجب أن يجمعوا معارفهم ومواردهم وطاقاتهم ويعملون كفريق موحد لتحقيق أهداف الشركة وأهدافها بنجاح.
ما هو إيقاف التشغيل والاستحواذ: الإغلاق والتحول يشير إلى فترة التوقف المخطط لها التي يكون فيها المصنع أو المنشأة خارج الخدمة للصيانة أو الترقية.
تعد تعقيدات إدارة أحداث الإغلاق والانتقال والانقطاع (STO) ضرورية لتقليل فترات التوقف وضمان استئناف الإنتاج بكفاءة وأمان.
سيتناول هذا المؤتمر التدريبي لإدارة الإغلاق والتحول تفاصيل التدريب على الإغلاق إلى جانب إدارة توقفات الصيانة والانقطاعات.
تعظيم الكفاءة خلال فعاليات STO يركز هذا المؤتمر على إتقان إدارة الإغلاقات والانقطاعات والانقطاعات، لضمان امتلاك كل مشارك المعرفة والأدوات اللازمة لتجاوز هذه الفترات المكثفة والحاسمة.
سيتعلم الحضور في مؤتمر الإغلاق وإدارة التحول والانقطاعات كيفية إدارة انقطاعات الصيانة بشكل أكثر كفاءة وسيكتشفوا استراتيجيات للتخفيف من المخاطر المرتبطة بهذه الأحداث.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تعزيز قدرات الشركة في إدارة التحول وضمان نهج الفريق في تخطيط وتنفيذ إغلاق وإعادة تشغيل المصانع.
• قدم فهما شاملا لتقنيات إدارة التحول الفعالة وتنفيذها.
• خلق وعيا بأساليب التخطيط الاستراتيجي ونهج تنظيمي متكامل لتنفيذ عمليات التحول الناجحة.
• ادمج أحدث التطورات في تخطيط التغيير، وتقنيات الإدارة، والاتجاهات الناشئة في الصناعة.
• اجعل عملية التخطيط والتنفيذ للتحول فعالة، ومجزية مهنيا، وبأقل قدر من التوتر والصراع.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء التحول.
• المخططون.
• المسؤولون عن الجدول.
• مهندسو الاعتمادية.
• مديرو الصيانة.
• مشرفو الصيانة.
• مدراء المشاريع.
• مهندسو المشاريع.
• مديرو العمليات.
• مديرو الورديات.
• مشرفو العمليات.
• المقاولون هم أولئك الذين يرغبون في المساهمة في أداء العملاء في الإغلاق التشغيلي.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة عن الإغلاقات والتحولات

• نظرة عامة ومقدمة.
• استراتيجية التخطيط للإغلاق.
• فهم مشاكل ومشاكل إيقاف التشغيل ومساعد التدريس.
• تخطيط الإدارة.

اليوم الثاني: الإغلاق/التحضير للتحول

• إيقاف المصنع والاستعداد للصيانة.
• تطوير نطاق العمل وهياكل تقسيم الأعمال.
• التنظيم والأدوار.

اليوم الثالث: الإغلاقات/تقنيات التخطيط للتحول

• تطوير خطط الإغلاق والتغيير.
• طريقة تخطيط المسار الحرج.
• طرق التخطيط “الاختصار”.
• حدد جدولة عدة مشاريع.

اليوم الرابع: التكاليف، السيطرة والمقاولون

• تطوير ميزانيات الإغلاق.
• فهم التقدم، والتحكم في التكاليف، وتتبع الإنتاجية.
• تخطيط المواد والسيطرة عليها.
• إدارة المقاولين.

اليوم الخامس: السلامة والجودة وإدارة المخاطر

• السلامة والجودة وإدارة البيئة.
• إدارة المخاطر.
• دمج إدارة المخاطر في خطة الإغلاق.
• الخاتمة.