مقدمة

يواجه المديرون تحديا كبيرا في إظهار القيادة الفعالة خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة، خاصة عند التعامل مع القضايا المالية.
ضغوط الاقتصاد قد تؤدي إلى التردد واتخاذ قرارات سيئة فيما يتعلق بالميزانية.
للأسف، يفتقر العديد من المديرين إلى التدريب اللازم للتعامل بفعالية مع مهمة تطوير ميزانيات ناجحة، حتى في ظروف أكثر ملاءمة.
تنفيذ ميزانيات فعالة أمر بالغ الأهمية للإدارة السليمة لأي منظمة.
نظرا لأن الإدارة المالية السليمة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح التنظيمي، فمن الضروري أن يتلقى الأفراد المشاركون في عملية إعداد الميزانية و/أو الإدارة تدريبا كافيا على التقنيات العملية.
تخدم الميزانيات أغراضا متعددة، منها تسهيل اتخاذ القرار، وتخطيط التدفق النقدي، واتخاذ القرارات التشغيلية، والمساهمة في عملية التخطيط التجاري بشكل عام.
لذلك، تلعب دورا مركزيا في التشغيل الفعال لأي منظمة.
يهدف برنامجنا إلى تزويد المشاركين بالمهارات التي تجعل إعداد الميزانية أداة جذابة وجذابة.
يوفر تقنيات عملية لتقييم التكاليف والميزانيات الحالية، وتحديد المدخلات والمخرجات التنظيمية، والاستعداد للقضايا المحتملة، وتحقيق الأهداف المالية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تعزيز الاعتراف بالمفاهيم والاستراتيجيات والممارسات ذات الصلة بمختلف الشركات.
• تحسين القدرة على تحديد تطبيق تقنيات الميزانية، المبادئ، الممارسات، والاستراتيجيات.
• تقييم وتقييم أنواع نماذج الميزانية المختلفة المستخدمة.
• زيادة فهم مبادئ الميزانية، مما يمكن اتخاذ قرارات وإدارة مالية أفضل.
• فهم أفضل لتقنيات التنبؤ، مما يمكن التنبؤ بشكل أفضل بالنتائج المالية المستقبلية
• الكفاءة في تسعير المنتجات الأساسية، مما يتيح تحليل وتقييم التكاليف بشكل فعال.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون وموظفو الإدارة الذين يشاركون بنشاط في عملية إعداد الميزانية.
• مساعدو المديرين الذين يدعمون ويساهمون في عملية إعداد الميزانية.
• الأفراد المسؤولون عن تحديد وإدارة الميزانيات لكنهم يفتقرون إلى الخبرة أو التدريب الخاص في مجال المالية.
• المحترفون الذين يحتاجون إلى تطوير فهم قوي لمبادئ وتقنيات الميزانية لتحسين أدائهم الوظيفي.
• أي شخص يرغب في اكتساب مهارات عملية في إعداد الميزانية وإدارة الميزانيات لتحسين قدراته العامة في اتخاذ القرار المالي.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة

• تقييم ميزانية الإنفاق الحالية للمنظمة، بما في ذلك أموال المدير،
• نماذج الميزانية، ونشاط ما قبل إعداد الميزانية.
• حدد التحديات الكامنة في عملية إعداد الميزانية.
• تقييم مدى تسهيل خطط الميزانية لوجود قضايا جوهرية.
• حدد المكونات الأساسية اللازمة لإعداد الميزانية.
• قيم خططك المالية.
• حدد وقيم مخرجات المنظمة.
• حدد العوامل التي تؤثر على هذه المخرجات.
• تحقق من أنواع المدخلات التنظيمية.
• دمج المدخلات في منظمتك.

اليوم الثاني: تحديد التكاليف والعوامل المؤثرة عليها (محركات التكلفة)

• استعد لعدم اليقين في الميزانية.
• اعترف بأهمية الافتراضات كأدوات مفيدة لمعالجة حالة عدم اليقين.
• حدد العوامل الداخلية التي لا يمكن السيطرة عليها والعوامل البيئية الخارجية.
• تزويد الأفراد بالموارد اللازمة للتواصل الفعال حول التحديات والفرص إلى أصحاب العمل والمرؤوسين والزملاء بطريقة ذات معنى.
• حدد مصادر أرقام الميزانية.
• حدد الأسئلة الرئيسية التي يجب معالجتها قبل التنبؤ بالإيرادات.
• تذكر مبادئ الميزانية الفعالة للتكاليف.
• تحقق من أنواع الإنفاق الرأسمالي المختلفة.
• طور عملية للحصول على الموافقة على الميزانية.