مقدمة

التحكم في المخزون، المعروف أيضا بالتحكم في المخزون، يستخدم لإظهار كمية المخزون التي لديك في أي وقت وكيف تتابعها.
ينطبق على كل عنصر تستخدمه لإنتاج منتج أو خدمة، من المواد الخام إلى السلع النهائية.
الغرض من مراقبة الأسهم هو تقليل المخزون وتكاليف الاحتفاظ بها مع ضمان أن لدى الشركات مخزونا كافيا لتلبية احتياجات العملاء.
قد يبدو هذا الاقتراح بسيطا، لكنه معقد بسبب تقلبات الطلب؛ وبعضها فقط قد يكون متوقعا.
تتناول دورة التدريب لإدارة المخزون والتحكم الفعالة في الإدارة الفعالة لحركة وتخزين البضائع والمواد، بما في ذلك متى يجب طلب وتخزين البضائع لتلبية متطلبات التشغيل، وكيفية فحص واستقبال البضائع لتحقيق تدفق متوازن للمخازن، وإدارة تسجيل المخزون، والتحكم في المخزون، وجمع المخزون.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• دورة تدريبية فعالة لإدارة المتاجر والتحكم في المخزون تفيد المنظمة بالطرق التالية:
• إدارة عمليات المستودعات بفعالية.
• تحقيق أقصى أداء في إدارة المتاجر.
• تطبيق المبادئ المتقدمة لإدارة سلسلة التوريد.
• التحكم العلمي في المخزون، يقلل الخسائر الناتجة عن تراكم المخزونات.
• مشاكل المتجر الفعالة، تقلل من وقت التوقف في الإنتاج وتزيد من الأرباح.
• من خلال المراجعات الدورية، يكتشف المنتجات القديمة وغير المتحركة ويساعد الشركة على التخلص من المخزون غير المنتج.
• تابع بالشراء؛ يساعد ذلك على تجنب نفاد المخزون وخسائر الإنتاج.
• حفظ السجلات الورقية، يوفر صورة دقيقة للمخزون في المتجر للإدارة العليا.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• دورة تدريبية فعالة لإدارة المتاجر والتحكم في المخزون، مثالية ل:
• موظفو إدارة المستودعات.
• طاقم مراقبة المخزون.
• موظفون مسؤولون عن أداء سلسلة التوريد.

منهاج الدورة

اليوم الأول: إدارة عمليات المتاجر

• وظائف المستودع الحديث.
• تبسيط تدفق المواد.
• استخدام أنظمة إدارة المستودعات.
• قياس أداء المستودعات.
• الاستخدام الفعال للترميز الشريطي.
• باستخدام أحدث التقنيات – التعرف على الترددات الراديوية.

اليوم الثاني: إجراءات تحديد وتسجيل المخزون

• الإيصالات والإصدارات من المخزون
• كميات الترتيب والقواعد
• الجرد وأنواع المخزون المختلفة
• مخزون الأمان
• التقادم والشطب – طرق وإجراءات التخلص من العناصر الفائضة وغير الصالحة للصيانة

اليوم الثالث: إدارة وظيفة التحكم في المخزون

• استراتيجيات فعالة للسيطرة على الأسهم.
• استخدام الأسهم العمولية.
• الانتقال إلى المخزون المدار من قبل الموردين.
• دروس من اليابانيين – فقط في الوقت المناسب.
• تقليل المخزون الزائد والقديم.
• قياس أداء التحكم في المخزون.

اليوم الرابع: إدارة سلسلة التوريد المتقدمة

• إنشاء سلسلة توريد عالمية المستوى.
• أهمية الهيكل التنظيمي.
• بناء المرونة في سلسلة التوريد.
• تعزيز القدرة على التكيف في سلسلة التوريد.
• قياس أداء سلسلة التوريد.
• قيادة تحول في سلسلة التوريد.
• تحسينات المخزون وسلسلة التوريد
• سلسلة التوريد ونظرية القيود
• رسم خرائط عمليات سلسلة التوريد
• منحنى سن المنشار
• باستخدام رسم الكمية الاقتصادية للترتيب (EOQ) للعثور على تحسينات
• الجرد في شبكة التوزيع

اليوم الخامس: تحفيز وتوجيه المتاجر والموظفين

• نظريات الدافع.
• دور المدير في تحفيز الناس.
• تطوير مهاراتك في التدريب.
• خلق بيئة عمل إيجابية.
• الحصول على فوائد التفويض.
• العمل مع أصحاب الأداء السيئ.