مقدمة

يحتاج محترفو سلسلة التوريد الفعالون إلى فهم كامل للأهمية الحرجة لإدارة المخاطر في سلسلة التوريد.
يجب عليهم ضمان أن تصبح مؤسساتهم رائدة في الصناعة من خلال إدارة سلاسل التوريد ببراعة، مما يحقق في النهاية تكاليف أقل مع تحسين مستويات الخدمة.
ومع ذلك، فإن تعقيدات التجارة العالمية أدخلت مستويات عالية نسبيا من المخاطر وعدم اليقين.
هذا الغموض يولد دوامة مخاطر تتسم بارتفاع التكاليف وتراجع مستويات الخدمة.
المخاطر عنصر جوهري في جميع سلاسل التوريد.
ومع ذلك، يمكن تجنب هذه المخاطر أو إدارتها أو إعادة توجيهها من خلال تحليل دقيق، وتحضير، واتخاذ إجراءات استراتيجية.
لذا يجب على المؤسسات الذكية وضع وتنفيذ برامج شاملة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لإدارة المخاطر وعدم اليقين والتقلب، مع السعي في الوقت نفسه إلى خفض التكاليف ورفع جودة الخدمة.
أهمية إدارة المخاطر في سلسلة التوريد في بيئة الأعمال الحالية، لا يمكن المبالغة في أهمية إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
سلسلة التوريد المرنة ضرورية للحفاظ على استمرارية العمليات والميزة التنافسية.
إن دمج عملية إدارة المخاطر المتطورة في سلسلة التوريد يمكن المؤسسات من توقع الاضطرابات المحتملة والاستجابة بفعالية لضمان بقاء سلاسل التوريد قوية ومستجيبة.
سيحظى المشاركون بفرصة الحصول على شهادة إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مما يميزهم كمحترفين ذوي معرفة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مما يؤكد خبرتهم في هذا المجال الحيوي.
تفاعل مع زملائك في الصناعة في ندوات وورش عمل حول التطبيقات الواقعية لمفاهيم إدارة مخاطر سلسلة التوريد، مع تقديم نهج تفاعلي وعملي لإتقان التخصص.
هذا المؤتمر لإدارة مخاطر سلسلة التوريد ليس مجرد سلسلة من المحاضرات، بل هو تجربة غامرة مصممة لتزويد مديري مخاطر سلسلة التوريد والمحترفين بالأدوات الأساسية لمعالجة المخاطر بشكل استباقي وضمان مرونة وتحسين سلاسل التوريد الخاصة بهم.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طبق فهما شاملا لأنشطة سلسلة التوريد.
• تحديد وتحليل وتقييم مخاطر سلسلة التوريد.
• فهم الجوانب الأساسية الأساسية لتقليل المخاطر.
• استخدم أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.
• تسهيل تحسينات التنظيم في سلسلة التوريد.
• فهم تعقيدات سلاسل التوريد الحالية.
• قم بتقييمها بحثا عن المخاطر والثغرات المحتملة.
• استكشف طرقا فعالة للتخفيف من المخاطر.
• تطبيق أدوات إدارة المخاطر المناسبة.
• دفع تحسينات مستمرة ضمن إطار سلسلة التوريد.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رئيس قسم المشتريات
• محترفو المشتريات
• محترفو سلسلة التوريد
• محترفو إدارة المخاطر

منهاج الدورة

اليوم الأول: فهم سلسلة التوريد

• تعريفات سلسلة التوريد.
• القواعد الثمانية لسلسلة التوريد.
• العملاء، الميزة التنافسية، والطلب
• نماذج وأنواع سلسلة التوريد المتنوعة.
• تأثير سلسلة التوريد العالمية.
• – الإنكوترمات 3000 وتقنيات تقليل المخاطر.
• – التعرف على المخاطر في سلسلة التوريد.

اليوم الثاني: تحديد عدم استقرار ومخاطر سلسلة التوريد

• مخاطر سلسلة التوريد الداخلية.
• تقييم مخاطر PESTLE.
• مخاطر المخزون.
• المخاطر المالية.
• مخاطر الاضطراب.
• مخاطر أمنية ضمن سلاسل الإمدادات.
• سوء إدارة مخاطر العلاقة.
• مخاطر الشراء.
• مخاطر اللوجستيات.

اليوم الثالث: فهم دوامة المخاطر

• العواقب المباشرة للمخاطر.
• النتائج المحتملة لحدوث المخاطر.
• تحليل المحركات الرئيسية للمخاطر في سلاسل التوريد.

اليوم الرابع: تقليل مخاطر سلسلة التوريد

• استراتيجيات لتحسين وضوح سلسلة التوريد.
• خطوات لتقليل تباين سلسلة التوريد.
• الحفاظ على السرعة في عمليات سلسلة التوريد.
• طرق لاستعادة الثقة في سلاسل التوريد.
• تمكين الرشاقة والتزامن.
• تنفيذ إدارة فعالة لعلاقات الموردين.

اليوم الخامس: استخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر

• خيارات لتقليل المخاطر.
• مصفوفة تخفيف المخاطر.
• مبادئ إدارة المخاطر الأساسية.
• تقنية تقييم RAG (أحمر، كهرماني، أخضر).
• الدور الأساسي لاستراتيجية المشتريات وسلسلة التوريد.
• تقييم وتحديد الأولويات للمخاطر المحتملة.
• صياغة مصفوفة إدارة المخاطر.
• تعزيز ثقافة إدارة المخاطر.
• تخطيط الطوارئ وإدارة المخاطر.
• بناء مرونة سلسلة التوريد.
• توقعات حول مستقبل سلاسل الإمداد.
• تبني المرونة في إدارة سلسلة التوريد.
• اعتبارات تصميم الشبكات.
• تداعيات تأثير سلسلة التوريد في الصين.
• الاعتبارات البيئية وحركة سلسلة التوريد الخضراء.
• تطوير محترفين مهرة وقيادة في إدارة سلسلة التوريد.
• استراتيجيات لإعادة هندسة سلاسل التوريد من البداية إلى النهاية لتقليل المخاطر.
• تطوير المنظمات ونماذج التغيير.