مقدمة

هل تطمحون إلى رفع فريقكم إلى آفاق جديدة، وتحقيق أداء رائع وتحقيق كامل إمكاناتهم؟ هل تتخيل ثقافة تنظيمية تأسر وتمكن فريقك؟ حجر الأساس لمثل هذا المؤسسة الطموحة هو وجود القيادة الملهمة.
يدمج هذا المفهوم بين مبدأ رعاية رؤية مشتركة، وتعزيز ثقافة الاحترام المتبادل، وخلق بيئة يقدر فيها مساهمة كل فرد.
في القيادة، الإلهام ليس مجرد خيار بل ضرورة تدفع القادة إلى تسخير نقاط قوتهم وغرس الثقة، مما يمهد الطريق للعمل الفعال.
يتعمق هذا البرنامج الشامل للقيادة الملهمة، والثقافة، والتغيير في جوهر كونك قائدا ملهما ضمن إطار استراتيجية وثقافة منظمتك، مزودا بمجموعة من الأدوات والتقنيات المصممة لتعزيز قدرات القيادة وصياغة استجابة استراتيجية تتناسب مع متطلبات الدور.
تدريب القيادة الملهمة: تحديد وتنمية التأثير القيادة الملهمة هي فن يتطلب موهبة فطرية ومهارات مصقولة.
تم تصميم هذه الدورة الاستراتيجية والثقافية والتغيير التحفيزية للقيادة لتشمل تدريبا على القيادة الملهمة، مما يوفر للمشاركين المهارات اللازمة لإلهام وتحفيز فرقهم.
سيتعلم القادة كيفية بناء رؤية متماسكة واستراتيجية، وتجسيد مهارات القيادة الملهمة، وخلق ثقافة تشجع الابتكار والتغيير.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• صغ رؤية تنظيمية واضحة وجذابة.
• تقييم التأثيرات البيئية الأوسع على الاستراتيجية.
• حدد الجوانب الحرجة لثقافتهم التنظيمية وتقييم توافقها مع اتجاه المنظمة.
• التعرف على فرص الابتكار داخل المنظمة.
• يصيغ رسائل جذابة لفرقهم.
• اكتسب رؤى حول ثقافة المنظمة وتأثيرها على الأداء.
• حسن العلاقات الشخصية داخل الفريق.
• حدد السلوكيات التي تولد الثقة وتمارس التأثير.
• ضع خطة قوية لإدارة التغيير لتتنقل في المشهد التجاري العالمي.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رئيس الأقسام.
• المديرون.
• المشرفون.
• قادة الفرق.
• موظفو الموارد البشرية.
• أشخاص يطمحون لتعزيز قدراتهم القيادية لدفع مسيرتهم المهنية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: قيادة الرؤية الاستراتيجية

• صياغة رؤية تنظيمية ملهمة.
• التوافق السلوكي والقيم مع دعم أصحاب المصلحة للرؤية.
• تحديد صفات القيادة التي كانت أساسية في تحقيق الرؤية.
• استكشاف الاستفسارات الرئيسية حول القيادة.
• تقنيات لإلهام أعضاء الفريق.
• تحديات وحلول القيادة الشخصية.

اليوم الثاني: الاستراتيجية والتنظيم

• تقييم تأثير الديناميكيات العالمية على الأعمال.
• تحليل SWOT لقياس الوضع التنظيمي الحالي.
• ضمان دعم الاستراتيجية للرؤية من خلال رؤى من قوى بورتر الخمس.
• استراتيجيات تركز على العميل وفعاليتها في تلبية احتياجات المستهلكين.
• التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية والتخطيط الاستراتيجي.
• أشجار الاستراتيجية لضمان التوافق الاستراتيجي.

اليوم الثالث: القيادة الملهمة والثقافة

• فهم ظل القائد وتأثيراته.
• تأثير القيادة على مناخ وثقافة المنظمة.
• أهمية الثقافة التنظيمية.
• استخدام إطار عمل ماكينزي 7S لتحليل المنظمات.
• التعرف على السمات الثقافية داخل المنظمة.
• تقييم التوافق الثقافي مع الرؤية والاستراتيجية.
• تحديد المجالات المحتملة للتحول الثقافي.

اليوم الرابع: توليد الزخم وقيادة التغيير

• استراتيجيات القيادة لتغيير الثقافة.
• استعراض نماذج التغيير المختلفة.
• التخطيط للتغيير باستخدام نموذج كوتر ذو المراحل الثمانية.
• تأمين الدعم لمبادرات التغيير.
• استراتيجيات لمواجهة المقاومة.
• الانخراط مع المقاومة الفردية وإلهام الانضمام الجماعي.

اليوم الخامس: القيادة الملهمة: العمل المستقبلي والنوايا

• تحليل تشريح القيادة.
• ملهم بهدف: صياغة رؤية جذابة.
• الإلهام من خلال التواصل: إتقان خطاب المصعد.
• تنمية الثقة كأساس للإلهام.
• تنشيط التفاعل وتمكين أعضاء الفريق.
• تخطيط العمل والمراجعة التأملية من أجل التحسين المستمر.