المهارات المتقدمة في إعداد الميزانية والسيطرة عليها
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- حدد وأعد المفاهيم الأساسية والمكونات والافتراضات للتخطيط وإعداد الميزانية.
- تحديد وتطبيق مكونات ميزانية المؤسسات.
- تحديد وتحليل متطلبات تطبيق واستخدام الميزانيات.
- تحديد واكتساب المهارات والأساليب المرتبطة بإعداد الميزانيات بناء على البرامج وأداء الوحدات الإدارية.
- تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف ميزانيات التخطيط في شكل التخطيط والرقابة.
- توفير أدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة للمشاركين في إعداد ميزانيات التخطيط الرأسمالي المستمرة والتخطيط الرأسمالي.
- تطوير مهارات المشاركين في استخدام الحواسيب في إعداد الميزانيات واستخدام الأساليب الإحصائية المتقدمة والتأمل في دقة التقديرات.
- تفعيل مشاركة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الميزانيات واستخدام تقارير المتابعة بهدف تقييم وتحسين الأداء
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- المديرون الماليون للمؤسسات
- مديرو الحسابات والمحاسبون المشاركون في إعداد الميزانيات
- المديرون وأعضاء فريق إعداد الميزانية والتخطيط
- رؤساء الأقسام في المؤسسات المعنية بالتخطيط والإعداد واستخدام الميزانية لمؤسساتهم
- كل طبيعة من أعماله مرتبطة بشكل مباشر أو غير مباشر بإعداد وتخطيط الميزانيات واستخدامها
منهاج الدورة
اليوم الأول: مفهوم الميزانية
- أنواع ميزانيات التخطيط
- وظائف ميزانيات التخطيط
- مزايا وعيوب تخطيط الميزانية
- مراحل إعداد الميزانية (عداد الميزانية):
- كيفية تحضير واستخدام الموزازان
- مسؤولية إعداد وتنفيذ الميزانيات وتوقيت إعدادها.
- ما الذي يمكن توقعه في وقت الميزانية.
اليوم الثاني: مكونات ميزانية التخطيط
- ميزانية المبيعات (الإيرادات)
- موازنة النفقات التشغيلية
- قم بموازنة قائمة الدخل.
- الميزانية العمومية للوضع المالي (الميزانية العمومية المقدرة)
- ميزانية الاستثمار الرأسمالي
- الميزانية النقدية
اليوم الثالث: مفهوم تخطيط الميزانيات وأنواعها
- مفاهيم ووظائف الميزانية
- دورة الميزانية (مراحل)
- مدخلات لإعداد الميزانيات
- الدخول إلى الربحية
- مدخل الطاقة
- مدخل المبيعات … أخرى
- لجنة الميزانية (أعضاؤها، وظائفها، …)
- أهمية التمييز بين الأهداف والغايات والأهداف.
- شاهد أمثلة عملية لنقطة البداية في إعداد الميزانية
- الميزانية التشغيلية
- الميزانية المالية
- الميزانية الحالية
- ميزانية الاستثمار
- نماذج التوازن في حالة النوم
- العلاقة بين الميزانيات
اليوم الثالث: مراحل إعداد ميزانيات التخطيط وإعداد ميزانية الإيرادات والأنشطة
- مراحل معالجة البيانات لأغراض إعداد تقديرات الميزانية
- تحديد العوامل الرئيسية التي تحكم في إعداد الميزانية.
- حدد مصادر البيانات (داخلية، خارجية، إلخ)
- خصائص البيانات المجمعة.
- طبيعة العلاقة بين البيانات
- نصائح مهمة عند إعداد تقديرات الميزانية
- طرق التنبؤ بالإيرادات
- استخدم الحواسيب في إعداد ميزانيات الإيرادات بناء على طريقة الانحدار البسيطة.
- حالة عملية متكاملة لإعداد ميزانية الإيرادات
- حالة العملية المتكاملة لإعداد ميزانية الأنشطة
- طرق التنبؤ بالنفقات
- استخدم طريقة تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربحية (CVP) لتحديد الحجم الأمثل للنشاط.
- استخدم طريقة تحليل الحساسية عند إعادة هيكلة تكاليف النشاط.
- حالات عملية متنوعة
- استخدام الحاسوب في إعداد موازنة النشاط باستخدام طريقة الانحدار المتعدد
اليوم الرابع: الجوانب التطبيقية في إعداد ميزانيات التخطيط الجارية في قطاعات مختلفة
- ميزانية المبيعات
- موازنة الإنتاج
- ميزان الأجور
- موازنة إمدادات السلع
- نشاط الموازنة
- موازنة الرواتب والماهايا
- أدوات ومعدات الموازنة
- موازنة إمدادات السلع
اليوم الخامس: إعداد الميزانية النقدية وميزانية الاستثمار
- أهمية تحضيرهم وعلاقتهم بالميزانيات الأخرى
- طرق إعداد الميزانية ومكوناتها
- إدارة السيولة في ضوء الأرصدة النقدية وحالات الصعوبات المالية التقنية والحقيقية
- مؤشرات نقدية مرتبطة بالميزانية النقدية (فترة الدفاع…)
- حالات عملية متنوعة
- الأهمية – وكيف ترتبط بميزانيات أخرى
- مداخل لتمويل ميزانية الاستثمار
- مكونات ميزانية الاستثمار
- مشاريع جديدة
- مشاريع التوسعة والإكمال
- مشاريع الاستبدال والتجديد
- نماذج التقييم لمشاريع الاستثمار الممولة بالميزانية
- الحالات العملية الإشراف على ميزانيات التخطيط وتحليل الانحرافات:
- حالة عملية متكاملة حول إعداد ميزانيات مرنة للقطاع غير الربحي
- محاسبة المسؤولية
- تحليل الانحرافات
- تقارير الأداء
- حالات عملية متنوعة
