مقدمة

يتناول هذا البرنامج المهني وإدارة الموارد البشرية في الموارد البشرية أحدث الابتكارات والاتجاهات في أقسام الموارد البشرية الحالية.
هذا البرنامج الأساسي لإدارة الموارد البشرية والمهنية في الموارد البشرية سيوفر لك أفضل التقنيات والعمليات والاتجاهات الجديدة التي تحتاجها أقسام الموارد البشرية الرائدة لتكون على مستوى عالمي.
التغيير السريع والجذري يؤثر على العالم بأسره.
تواجه بعض مناطق الشرق الأوسط تحديات كبيرة من حيث النمو والمنافسة.
في أماكن أخرى، يكمن مفتاح نجاح المنظمة في التحكم في التكاليف والحفاظ على تنافسية السوق.
في هذه الظروف، تبحث الشركات بشكل متزايد عن مصدر للميزة التنافسية من خلال الموارد البشرية.
يمكن للمشاركين في تدريب وتطوير إدارة الموارد البشرية التفاعل مع مختلف جوانب التدريب والتطوير في مجال الموارد البشرية خلال هذا المؤتمر الشامل لإدارة الموارد البشرية.
ستشمل هذه الدورات عناصر من أفضل الدورات لمتخصصي الموارد البشرية وتجربة عملية مع ورش عمل الموارد البشرية.
سيركز التدريب على اكتساب المعرفة وبناء المهارات العملية المناسبة لندوة تدريب الموارد البشرية.
مع وجود دورة مقدمة في الموارد البشرية، سيجد الجدد في المجال أو الذين يرغبون في تأكيد فهمهم أن احتياجاتهم تلبى.
يركز هذا البرنامج التدريبي على إدارة الموارد البشرية مقدمة في إدارة الموارد البشرية تكون متعمقة وسهلة الوصول، مما يجسر الفجوة بين المعرفة النظرية والتطبيق الواقعي.
كجزء من مؤتمر إدارة الموارد البشرية المهنية والبشرية، سيتم توفير معلومات حول تطوير خبرتك من خلال شهادة الموارد البشرية للمبتدئين وتحديد تدريب إضافي في الموارد البشرية.
نناقش ما يشكل تدريبا مفيدا في الموارد البشرية وكيفية اختيار من بين الندوات المتاحة في مجال الموارد البشرية لتعزيز نموي المهني.
يجب أن يشمل التدريب للمحترفين في الموارد البشرية الوعي الاستراتيجي والتطوير، وهو عنصر أساسي في أي مؤتمر تدريبي لإدارة الموارد البشرية.
خلال الحدث، سيركز المشاركون على كيفية تقاطع الموارد البشرية والتدريب لخلق قيمة تنظيمية والاستفادة من هذا التقاطع لتحقيق ميزة استراتيجية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إتقان العملية الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية.
• تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف الموارد البشرية باستخدام نموذج 6 S.
• ضع خطط عمل استراتيجية للموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل.
• قدم معلومات تنبؤية مبتكرة.
• لقد مارست مقابلات معلومات الأعمال وعرض النتائج
• انظر إلى الصورة الكبيرة لمستقبل التوظيف والأداء من خلال الأشخاص.
• ابن ثقتهم المهنية.
• حدد السياق للتغيير – التغيرات الاقتصادية والاجتماعية التي تقود التغيير في التوظيف.
• تحديد ممارسات التوظيف الحالية ووضع جدول أعمال للتغيير.
• انظر إلى التطورات الدولية في ممارسات التوظيف.
• وضع سلسلة من أفضل الممارسات التي تغطي قضايا مثل القيادة وأسلوب الإدارة، التوظيف والاحتفاظ بهم، إدارة الأداء، تنظيم العمل، تكافؤ الفرص، الديمقراطية الصناعية، علاقات الموظفين والاتصالات، الاستشارة والمشاركة.
• استخدم نموذجا استراتيجيا لبناء استراتيجية موارد بشرية واعرف أين تندرج الاستراتيجية في الأعمال المؤسسية.
• اكتب خطط عمل تجارية لتفويض المهام الاستراتيجية.
• بناء وإنتاج معلومات إدارية عالية المستوى.
• اعرف اتجاهات الموارد البشرية التي يجب الإبلاغ عنها وأن تتقن تخطيط الطوارئ.
• ترجم الاتجاهات الحالية لتعظيم استثمار رأس المال.
• قم بإجراء إحاطات تنفيذية لجمع ونشر المعلومات

الجمهور المستهدف

تم تصميم دورته من أجل:

• مدراء الموارد البشرية.
• شركاء أعمال.
• المديرون، المشرفون، وقادة الفرق.
• المتخصصون.
• الأشخاص الذين يرغبون في اكتساب مهارات موارد بشرية ممتازة لتعزيز ملفهم المهني ومسيرتهم المهنية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: صياغة الاستراتيجية، كيف تعمل – شرح العملية

• لماذا يعتبر نقل الموارد البشرية إلى المستوى التنفيذي فكرة جيدة جدا؟ فرص أكثر أهمية، ووظائف أكبر، وأمان طويل الأمد هي ما تريده الشركات العالمية المستوى.
• أين تتناسب الاستراتيجية مع الرؤية والمهمة وخطط التشغيل؟
• النهج التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.
• نموذج الموارد البشرية الجديد.
• 10 خطوات مطلوبة لوضع استراتيجية الموارد البشرية.
• ما هو النموذج الاستراتيجي لكيفية عمله؟

اليوم الثاني: ترجمة المتطلبات الاستراتيجية إلى خطط عمل للأعمال – بما في ذلك إعداد ميزانيات الموارد البشرية

• ما هو تشكيل الأهداف الاستراتيجية، وكيف نترجمها إلى نموذج HR 6 S؟
• ابن خطط عمل تجارية.
• بناء خطط عمل استراتيجية، وجعل الآخرين ملتزمين بعدم وجود SAP، وما الذي يمكن أن يحدث.
• إنتاج المعلومات المالية التنفيذية – تحليل تكاليف الوحدات والإنفاق.

اليوم الثالث: إتقان الاتجاهات التنبؤية ومعلومات الإدارة – الحصول على الصورة العامة

• لماذا يحتاج التنفيذيون إلى معلومات تنبؤية؟
• يجب أن يكون التنفيذي جيدا في المعلومات التنبؤية في تحليل الاتجاهات.
• قم بالتحليل من أجل التخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.
• العوامل التنبؤية الأخرى التي يجب مراجعتها هي تخطيط الخلافة وتخطيط الطوارئ.

اليوم الرابع: عوامل الأداء الرئيسية – تعظيم رأس المال البشري

• فهم أدوات القياس في ثقافة المنظمة والشركات.
• العلاقة بين الأداء والكفاءة.
• تقييم رأس المال البشري وكيفية القيام به.
• مؤشرات الأداء الحرجة.
• حاضرون على المستوى التنفيذي.

اليوم الخامس: فهم والقدرة على العمل بناء على اتجاهات الموارد البشرية على المستوى العالي

• الاتجاهات العالمية في التوظيف والشمول وتوقعات الموظفين الجدد.
• اتجاهات الأعمال العالمية في القيادة، والعمل الجماعي، ونسب التوظيف/الإشراف.
• تغيير الاتجاهات المتعلقة بالموارد البشرية.

اليوم السادس: سياق التغيير

• ما هي الصورة الكبيرة لاتفاقيات التجارة الحرة، ومنظمات التجارة العالمية، والعملة الموحدة، والتغيرات الاجتماعية؟
• الاستجابة الاستراتيجية.
• أسلوب القيادة والإدارة.
• التوظيف والاحتفاظ بهم.

اليوم السابع: إدارة الأداء، السلوك، والثقافة

• إدارة الأداء للبالغين.
• تحسين الأداء الإداري.
• العقد النفسي.
• المناخ والثقافة.
• التدريب، والإرشاد، والإرشاد، وتقديم الملاحظات.

اليوم الثامن: تداعيات على ممارسة التوظيف

• تنظيم العمل.
• استخدام الكفاءات.
• إدارة رأس المال البشري.

اليوم التاسع: علاقات الموظفين

• الحقوق مقابل المسؤوليات.
• إجراء أداء سيء.
• إجراء تأديبي.
• شكاوى.
• فرص متكافئة.

اليوم العاشر: مستقبل ممارسات التوظيف

• الديمقراطية الصناعية.
• دور ممثلي الموظفين.
• الاتصالات.
• استشارة.
• المشاركة.