مقدمة

هل تهدف لأن تصبح قائدا يترك أثرا دائما؟ إذا كنت ملتزما بدفع منظمتك نحو التميز وخلق بيئة يمكن لأعضاء فريقك فيها الازدهار، فإن دورة القيادة الملهمة: الاستراتيجية والثقافة والتغيير ضرورية بالنسبة لك. القادة الاستثنائيون ليسوا مجرد أصحاب رؤى؛ هم محفزون للتغيير. يمتلكون القدرة على صياغة رؤية مشتركة تتوافق مع فريقهم وتنمية ثقافة تنظيمية نابضة بالحياة تركز على تمكين الفرد والتعاون ورضا العملاء. في القيادة الملهمة، يتداخل الإبداع مع المهارات الشخصية، مما يسمح للقادة بالاستفادة من نقاط قوتهم الفريدة بفعالية. تتعمق هذه الدورة في السمات التي تميز القادة المتحمسين ضمن سياق استراتيجية وثقافة المنظمة. من خلال مزيج من الأدوات والتقنيات العملية، صمم هذا البرنامج لتعزيز القدرة القيادية وتزويد المشاركين بنهج استباقي لمواجهة تحديات القيادة المتعددة. إنلهام الاستراتيجية: تسخير قوة الرؤية والاتجاه: في مشهد الشركات السريع اليوم، تعمل القيادة الاستراتيجية كمحفز لدفع استراتيجيات المنظمات بدقة وحماس. قدرة القادة على الإلهام أمر محوري في تحفيز الفرق نحو أهداف مشتركة بهدف ووضوح. يستكشف هذا المكون من الدورة تقاطع الاستراتيجية والقيادة الملهمة، مما يمكن القادة من إحداث تغيير ملموس ودفع نجاح المنظمة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تصور وتوصيل استراتيجية قيادة ذات صدى عاطفي، وثقافة، وتغيير.
• تحليل التأثيرات البيئية الأوسع على الاستراتيجية وثقافة المنظمة.
• تقييم الجوانب الرئيسية لثقافة المنظمة من أجل التوافق الاستراتيجي.
• اغتنام الفرص لتعزيز الابتكار داخل المنظمة.
• صياغة سرديات مؤثرة لقيادة فرقهم بفعالية.
• فهم التأثير العميق لثقافة الشركات على الأداء.
• تعزيز العلاقات الشخصية وتحديد سلوكيات بناء الثقة.
• تطوير استراتيجيات إدارة تغيير قوية تستجيب لبيئة الأعمال العالمية.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رؤساء الأقسام
• المديرون
• المشرفون
• قادة الفرق
• موظفو الموارد البشرية
• الأفراد الذين يسعون لتعزيز قدراتهم القيادية من أجل التقدم المهني

منهاج الدورة

اليوم الأول: قيادة الرؤية الاستراتيجية

• وضع رؤية تنظيمية ودعم السلوكيات.
• تحديد صفات القيادة لتحقيق الرؤية.
• إلهام التغيير من خلال المثال الشخصي ومعالجة تحديات القيادة الشخصية.

اليوم الثاني: الاستراتيجية والتنظيم

• تحليل التأثيرات البيئية العالمية على العمليات التجارية.
• إجراء تحليل SWOT ومواءمة الاستراتيجيات مع رؤية الشركة.
• تصميم شجرة استراتيجية لمواءمة المنظمات وتوقع الاحتياجات المستقبلية.

اليوم الثالث: القيادة الملهمة والثقافة

• استكشاف تأثير القائد على ثقافة المنظمة.
• تحليل ثقافة المنظمات باستخدام أداة 7S من ماكينزي.
• تحديد مجالات التغيير المحتمل لمواءمة الثقافة مع الرؤية والاستراتيجية.

اليوم الرابع: توليد الزخم وقيادة التغيير

• استراتيجيات لتوجيه التغيير الاستراتيجي والثقافي.
• تطوير خطط التغيير باستخدام نموذج كوتر الثماني مراحل وبناء الدعم لمبادرات التغيير.
• معالجة المقاومة وإلهام الالتزام الجماعي بالتغيير.

اليوم الخامس: القيادة الملهمة: العمل المستقبلي والنوايا

• خلق رؤية جذابة وضمان تواصل واضح وملهم.
• بناء الثقة كحجر أساس للإلهام والمشاركة الفعالة مع أعضاء الفريق.
• وضع خطة عمل وبدء آلية مراجعة للتحسين المستمر.