القيادة الاستراتيجية، وضع رؤية مستقبلية، إعداد وتنفيذ خطط الإدارة
مقدمة
يرجع التقدم الكبير في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي طرحها المديرون لزيادة تنافسية مؤسساتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعمال والمجتمع بشكل عام، بالإضافة إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتابعون ويراقبون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تنفيذها عمليا وتنظيمها في يمكن أن تستفيد من ذلك، بما في ذلك الاستشراق وتحديات المستقبل وتطوير وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات الجديدة والتحولات العالمية، وحتى تحقيق التحول النوعي الذي تستهدفه المؤسسات التجارية.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تعرف على القيادة الاستراتيجية والفروق بينها، بالإضافة إلى أنماط القيادة المختلفة.
- راقب تحديات المستقبل وطرق مواجهتها.
- تقديم المفاهيم والأهداف والمهارات للاستشراق المستقبلي.
- تعريف القيادة الاستراتيجية من حيث الأصول، والأسس العلمية، والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.
- تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية بالإضافة إلى النتائج المتداخلة للخبرات العملية والبحثية.
- ركز على إيجاد نهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه فورا لتحقيق أهداف العمل على المدى القصير والطويل.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- جميع القادة مسؤولون عن التخطيط وتنظيم المستقبل، بالإضافة إلى تنفيذ السياسات والأهداف في مختلف المنظمات.
- مديرو الأقسام ونوابهم.
- شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
- كل من يجد نفسه بحاجة لهذه الجلسة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.
منهاج الدورة
اليوم الأول: التحولات الجديدة وتأملاتها في البيئة الإدارية
- التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
- أهمية مواجهة التحديات المستقبلية
- واقع الممارسات الإدارية في المؤسسات التجارية
اليوم الثاني: الاتجاهات العلمية المتقدمة في الاستشراق المستقبلي
- المفاهيم الأساسية لعلم الدراسات المستقبلية وقيادته الاستراتيجية
- الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وطرق الدراسات المستقبلية
- طرق الاستشراق
- العوامل المؤثرة على مقارنة الطرق وطرق التنبؤ
- العقبات أمام التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهته
- أسس بناء سيناريوهات مستقبلية والاستفادة منها في صياغة استراتيجيات مختلفة.
- مثال تطبيقي لبناء نموذج على الدراسات المستقبلية ودراسة حالة من تجارب عربية سابقة في مجال الاستشراق المستقبلي.
اليوم الثالث: التفكير الاستراتيجي—مقدمات أساسية
- التفكير الاستراتيجي في الاتجاهات الحديثة.
- الدرجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
- ما هو إدارة الاستراتيجية؟
- هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن؟
- أهداف الإدارة الاستراتيجية.
- خطوات الإدارة الاستراتيجية {مرحلة التصميم – مرحلة التنفيذ – مرحلة التقييم}.
- مستويات الإدارة الاستراتيجية.
- تطبيق إدارة الاستراتيجية في التطبيق
اليوم الرابع: التفكير الاستراتيجي—مقدمات أساسية
- هل أنت مدير استراتيجي؟
- من هم المديرون الاستراتيجيون؟
- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي
- الأدوار التي تلعبها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.
- الإدارة العليا وقيمة القائد الاستراتيجي
- خصائص اتخاذ القرار الاستراتيجي
- التحديات الاستراتيجية
- قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمؤسسات.
- الحالات العملية
اليوم الخامس: رسالة المنظمة
- العوامل المؤثرة على الرسالة
- الفرق بين الرسالة والرؤية.
- خصائص الرسالة
- إعداد رسالة المنظمة.
- فوائد وجود الرسالة.
- المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
- نماذج رسالة المنظمة
اليوم السادس: تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي “CPM”
- تعريف تقييم البيئة الخارجية.
- إطار عمل للبيئة الخارجية.
- المتغيرات البيئية الرئيسية.
- المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
- تحليل ووصف بيئي.
- مصفوفة الأداء التنافسي “CPM”
اليوم 7: فحص البيئة الداخلية
- أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
- العوامل الداخلية التي يجب دراستها وتحليلها
- تحليل SWOT
- الاعتبارات التي يجب أخذها في الاعتبار أثناء عملية التقييم الداخلي
اليوم الثامن: تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي
- استراتيجيات بورتر
- استراتيجية القيادة لخفض التكاليف
- استراتيجية التنويه والتميز من المنافسين.
- استراتيجية التركيز.
- المقارنة بين البدائل للاستراتيجيات
- نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
- نموذج مجموعة شل، “شل”
- “جنرال إلكتريك ماتريكس”.
- المعايير التي يجب استيفاؤها لكي ينجح القائد الاستراتيجي عمليا
اليوم التاسع: تطبيق ومراجعة الاستراتيجية
- أهمية تطبيق الاستراتيجية
- متطلبات تنفيذ الاستراتيجية
- إطار ماكنترتريت لفعالية تنفيذ الاستراتيجية.
- بطاقة القياس المتوازنة (BSS) وتنفيذ الاستراتيجية.
- خطوات في عملية مراجعة الاستراتيجية
اليوم العاشر: إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية
- طبيعة القرارات الاستراتيجية
- العولمة والنجاح الاستراتيجي
- طبق مفاهيم سيغما الستة على القائد الاستراتيجي.
- مختبر القائد الاستراتيجي العملي وحالة الرؤى المستقبلية.
