القيادة عالية التأثير في التدقيق الداخلي: دفع التميز وخلق القيمة
مقدمة
سيركز هذا المقرر على التحديات والفرص التي يواجهها قادة التدقيق الداخلي، ويظهر لك كيف يمكنك تقديم مساهمة على مستوى استراتيجي، مما يضيف قيمة بوضوح ويعزز الإنتاجية في عملية التدقيق. سيساعدك هذا التدريب على تحسين وعيك ومهاراتك ويساعدك على أن تصبح قائد تدقيق داخلي أفضل.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- عبر عن ثقة أكبر أثناء التفاعل مع القادة الكبار.
- اعرف ما يتطلبه الأمر لقيادة فريق التدقيق الداخلي بنجاح، وفهم كيفية المساهمة بشكل استراتيجي وناجح، وكيفية دفع نجاح الشركات بشكل عام.
- افهم هدف وظيفة التدقيق الداخلي وكيف تتناسب مع “لغز الضمان”، حيث سيؤثر ذلك على أولوياتك القيادية الرئيسية.
- استخدم استراتيجيات واقعية للتحكم في التفاعلات المهمة مع لجنة التدقيق، والإدارة العليا، والزملاء.
- من خلال استخدام ممارسات تدقيق داخلي فعالة، يمكنك إضافة قيمة.
- تعلم كيف تدير علاقاتك المهمة بفعالية مع لجنة التدقيق، والإدارة العليا، وزملائك.
- امتلكوا فهما واضحا لما يعنيه حقا تقديم الرؤى وخلق القيمة، بالإضافة إلى الممارسات الجيدة المتعلقة بكفاءة وإنتاجية فريقك
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- إدارة التدقيق الداخلي
- التحسين والابتكار
- تقديم التدقيق الداخلي
- الإقناع والتعاون
- تعزيز الحوكمة والمخاطر والسيطرة
منهاج الدورة
اليوم الأول: قيادة التدقيق الداخلي
- أهمية الإدارة المستقرة
- القيادة الفعالة
- تذكير بنظرية القيادة والإدارة
- قائد التدقيق الداخلي الملهم
- صفات قائد التدقيق الداخلي الفعال
- فرق التدقيق الداخلي الكبيرة مقابل الصغيرة
- بيان المهمة وتعريف التدقيق الداخلي
- معايير السمات والأداء ذات الصلة
- التحديات التي يواجهها جميع قادة التدقيق الداخلي
- حل التحديات الشائعة
اليوم الثاني: التخطيط الفعال للتدقيق الداخلي
- تحديد نضج المخاطر
- تصميم عالم الضمان القائم على المخاطر
- كيف تطور عالمك واستراتيجيتك
- التنسيق مع مزودي الضمان الآخرين
- تطوير استراتيجية تدقيق داخلي فعالة
- تحديد خطة التدقيق الداخلي السنوية أو التي تعقد ستة أشهر
- تنفيذ الخطة
- مزايا وعيوب العمل مع مزودي الضمان الآخرين
- تخطيط الممارسات الجيدة
- تسليم التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرات الفريق للغد
اليوم الثالث: الحصول على أقصى تأثير من موارد التدقيق الداخلي لدينا
- تأمين الموارد اللازمة للتدقيق الداخلي
- إدارة موارد التدقيق الداخلي
- التعامل مع الفريق المبعثر
- ضمان عملية تفاعل داخلية فعالة
- تعظيم الكفاءة
- إدارة التوريد المشترك والمقاولين
- المقاولون الداخليون مقابل المتعاقدون الخارجيون
- إدارة المخاطر في وظيفة التدقيق الداخلي
- تحديد وإدارة المخاطر للتدقيق الداخلي
اليوم الرابع: إدارة علاقات أصحاب المصلحة
- تصورات التدقيق الداخلي
- تحليل أصحاب المصلحة
- العلاقات الفعالة مع أصحاب المصلحة
- التدقيق الداخلي للتسويق
- مزيج منتجات التدقيق الداخلي
- أفضل الممارسات لإدارة أصحاب المصلحة
- التقارير والتوصيات الفعالة
- إدارة الصراعات، التفاوض والإقناع
- الشبكات
- الصراع والحلول
اليوم الخامس: رؤى وقيمة مضافة وضمان الجودة
- ما هو البصيرة
- تقديم الرؤية والتأثير
- تعزيز وحماية قيمة المنظمة
- إضافة قيمة من خلال الضمان والاستشارات
- قوة ومخاطر العمل الاستشاري
- برنامج ضمان الجودة وتحسين
- التقييمات الداخلية
- التقييمات الخارجية
