برنامج تطوير القيادة المتقدمة للسلامة
مقدمة
السعي للتميز في السلامة يجب أن يكون مسعى وطموح لكل محترف في السلامة.
هذه الدورة التدريبية المتقدمة للقيادة في السلامة التي لا بد من حضورها ستزودك بأدوات قوية ستمكنك من إحداث فرق سريع وشامل في ثقافة السلامة في مكان عملك عند عودتك إلى المنظمة.
مزيج من التفكير المتقدم ‘خارج الصندوق’، والتطبيقات البشرية الجديدة، وعلم النفس سيغير طريقة رؤيتك وتعاملك مع مهامك المستقبلية المتعلقة بمناخ السلامة.
إذا كنت ملتزما بالتميز في السلامة وترغب في أن تكون وكيلا عالميا في القيادة في السلامة، فإن هذه الدورة المتقدمة مناسبة لك
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- طبق صفات قيادية جديدة يمكن أن تحدث الفارق وستصنع فرقا
- فهم الأفعال غير الآمنة مقابل الظروف غير الآمنة، لتجنب لعبة “إلقاء اللوم”
- فهم تقنيات تحفيزية وتفاعلية جديدة وفعالة
- تطوير ثقافة السلامة لديهم لتنتقل كفيروس من شخص لآخر تحت ثلاثة جوانب مترابطة:
- الجانب النفسي
- سلوكي
- حسب الموقف
- تعزيز مهاراتهم القيادية في السلامة وإدارة المخاطر
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- المديرون ورؤساء الأقسام
- مديرو ومستشارو الصحة والسلامة العامة
- الأشخاص المسؤولون عن قيادة السلامة داخل المنظمة على المستوى العالمي أو الإقليمي أو المحلي.
- أولئك الذين يبحثون عن مفاهيم جديدة بهدف عدم التعرض لحوادث مكان العمل، والحوادث، والمرض، والإصابات، بالإضافة إلى آخرين مهتمين بتطوير مهارات القيادة في السلامة من أفضل الممارسات المستقبلية
منهاج الدورة
اليوم الأول: عوامل الحادث والحوادث السببية
- تحليل الحوادث – النظر في الحقائق والأرقام والتكاليف
- لماذا لا تزال الحوادث تحدث؟ العوامل البشرية، المحفزات والعواقب
- التأثيرات الواعية وغير الواعية داخل ثقافة السلامة
- منحنى برادلي وأربع مراحل من العقليات
- النموذج الجديد ABC: علم النفس الفعال والسلوكي والمعرفي
- افهم علم النفس وراء السلوك البشري وتعلم كيفية تطبيقه
- حلول عملية لتحسين رسالتك النصية
اليوم الثاني: إدارة السلامة في الصناعات الرئيسية للمخاطر
- المخاطر الكبرى والوقاية – ISO31000 وتميز السلامة
- السلامة المهنية، سلامة العمليات وإدارة مخاطر الأصول
- اتفاقية التجارة الحرة وETA – ربطات العنق
- خطط الاستجابة للطوارئ، المساعدة المتبادلة، العواقب داخل وخارج الموقع
- التفتيش والتدقيق
اليوم الثالث: تحسين مهارات القيادة والتواصل
- تعزيز قدراتك القيادية من خلال زيادة الوعي الذاتي
- حلل استراتيجيات التواصل والأداء الاجتماعي الخاص بك
- حملات التواصل ومشاركة أصحاب المصلحة
- ‘يجب أن أفعل’ أم ‘تريد ذلك’؟: توليد رغبة حقيقية في الأمان
- مهارات القيادة المختلفة لسيناريوهات مختلفة
اليوم الرابع: التحقيق المتقدم في الحوادث والإبلاغ عنها
- جميع الحوادث (بما في ذلك الحوادث القريبة) يتم التحقيق فيها بشكل شامل واحترافي من قبل فريق مدرب وواثق
- دور قائد فريق وإدارة الصحة والسلامة العامة خلال التحقيق
- منهجية البحث، القائمة الأساسية والعملية: استمع وتعلم، وتعلم كيف تنظر وتستمع أكثر!
- تقنيات كتابة التقارير التي ‘تقنع’ و’تمكن’ الأفعال
اليوم الخامس: المخاطر التنظيمية والبيئية، التهديدات والتأثيرات
- أحدث المعايير الدولية: BSI65000، BS11200، ISO31000/22301/24762 فهم تأثير التغيير أو الحوادث الكبرى على المنظمة
- إدارة الأزمات والطوارئ الاستراتيجية في إطار الصمود: المخاطر الاستراتيجية وسلوك المخاطر
- حدد وقم بإدارة التهديدات الحالية والمستقبلية لعملك
- اتخذ نهجا استباقيا لتقليل تأثير الحوادث
- حافظ على الوظائف الحيوية تعمل خلال أوقات التغيير والأزمات
