مقدمة

في ظل المشهد العالمي الديناميكي وغير المؤكد اليوم، يجب على كبار القادة إتقان القدرة على التفكير الاستراتيجي، وإلهام التحول، وقيادة المنظمات نحو النجاح المستدام. تم تصميم هذا البرنامج التنفيذي المتقدم للقادة رفيعي المستوى الذين يسعون لتعميق قدراتهم القيادية الاستراتيجية، وتعزيز أداء المنظمة، وتنمية التميز عبر جميع مستويات الإدارة.

أهداف الدورة

: بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إتقان المبادئ المتقدمة للقيادة الاستراتيجية لدفع نمو مؤسسي مستدام.
• صمم ونفذ استراتيجيات مستقبلية تتماشى مع رؤية الشركة وهدفها طويل الأمد.
• تطبيق التحليل الاستراتيجي وأطر اتخاذ القرار لتجاوز حالة عدم اليقين والاضطراب.
• تعزيز الابتكار والمرونة والمساءلة عبر الفرق والوحدات التنظيمية.
• عزز تأثير القيادة، والثقة، واتخاذ القرار الأخلاقي في بيئات معقدة.
• ابن ثقافة من التحسين المستمر، والقدرة على التكيف، والتميز.
• مواءمة الحوكمة والقيادة والتنفيذ الاستراتيجي لتحقيق نتائج تنظيمية متفوقة.

الجمهور المستهدف

: تم تصميم هذه الدورة ل:

• التنفيذيون التنفيذيون والمديرون الكبار المسؤولين عن استراتيجية الشركة وتحول المنظمات.
• رؤساء الأقسام والقادة يديرون المبادرات الاستراتيجية عبر الوظائف.
• مديرون ذوو خبرة يستعدون لأدوار القيادة العليا أو التنفيذية.
• محترفو الاستراتيجية والسياسات في القطاعين العام والخاص.
• القادة الذين يسعون لتعزيز نفوذهم الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وتأثيرهم القيادي.

منهاج الدورة

اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية والتوجيه الرؤيوي

• تحديد دور القادة الكبار في تشكيل الرؤية والهدف.
• تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للتنفيذ.
• تطبيق البصيرة الاستراتيجية والمسح البيئي للاستعداد للمستقبل.
• قيادة اتخاذ القرار في ظل الغموض والغموض.
• ملهم التوافق والالتزام عبر مستويات المنظمة.
• دراسة حالة: تحول القيادة الرؤيوية في المؤسسات العالمية.

اليوم الثاني: تصميم الاستراتيجية وتنفيذها من أجل التميز

• أطر متقدمة لصياغة الاستراتيجيات (القوى الخمس لبورتر، استراتيجية المحيط الأزرق، الخرائط الاستراتيجية).
• ترجمة الاستراتيجية إلى نتائج من خلال التنفيذ المدفوع بالأداء.
• بناء أنظمة حوكمة لضمان المساءلة والتوافق الاستراتيجي.
• إدارة المخاطر والتغيير وحواجز التنفيذ بفعالية.
• تقييم الأداء باستخدام بطاقات النتائج الاستراتيجية والمقاييس الرئيسية.
• مثال على حالة: التميز في تنفيذ الاستراتيجية في منظمة متعددة الجنسيات.

اليوم الثالث: مرونة القيادة والاستراتيجية التكيفية

• فهم مرونة القيادة في البيئات المتقلبة والمعقدة.
• تطوير استراتيجيات ديناميكية تتطور مع ظروف السوق.
• دمج الابتكار والمرونة الاستراتيجية في عمليات القيادة.
• قيادة مبادرات التحول من خلال التفكير التكيفي.
• موازنة الضغوط قصيرة الأجل مع الرؤية الاستراتيجية طويلة الأمد.
• دراسة حالة: كيف حافظت القيادة الرشيقة على ميزة تنافسية في الأسواق المزعزعة.

اليوم الرابع: قيادة التحول والتغيير في المنظمات

• علم نفس وديناميكيات التغيير التنظيمي.
• قيادة التحول واسع النطاق بثقة ووضوح.
• إدارة المقاومة، والتواصل، وتوقعات أصحاب المصلحة.
• بناء ثقافات تدعم الابتكار والتعلم والتعاون.
• تعزيز الذكاء العاطفي والثقة أثناء التحولات.
• مثال على ذلك: التحول المدفوع بالقيادة في مؤسسة مالية عالمية.

اليوم الخامس: الحوكمة الاستراتيجية والقيادة الأخلاقية

• أطر حوكمة تمكن من المساءلة الاستراتيجية والشفافية.
• القيادة الأخلاقية والمسؤولة في بيئات اتخاذ القرار المعقدة.
• دمج مبادئ ESG (البيئة والاجتماعية والحوكمة) في استراتيجية القيادة.
• تعزيز النزاهة والثقة والمصداقية في الأدوار التنفيذية.
• موازنة الأداء والابتكار والمسؤولية الاجتماعية.
• دراسة حالة: دروس من الحوكمة والقيادة الأخلاقية من الشركات متعددة الجنسيات.