مقدمة

تحديد والتحكم في الميزانيات بدقة وبشكل كاف هو أمر أساسي لكل عمل ناجح.
تظهر إدارة وإعداد وتحكم الميزانيات في ندوة الأعمال كيف يرتبط إعداد الميزانية بالاستراتيجية والتكلفة وقياس الأداء.
يهدف إدارة وإعداد وضبط الميزانيات لمؤتمر الأعمال إلى توضيح المصطلحات ومنهجية الميزانية ضمن المحاسبة الإدارية وقياس الأداء.
يعمل هذا المؤتمر كنموذج ورشة عمل للميزانية، حيث يزود المشاركين بالأدوات اللازمة لوضع ميزانيات للأعمال، ومراقبة ومراقبة الميزانيات، ورؤى مفصلة حول دورة إدارة الميزانيات.
من المؤكد أن الحضور في إدارة وإعداد وإدارة ميزانيات مؤتمر الأعمال سيغادرون بقدرات محسنة للإشراف على التخطيط المالي والتنفيذ الاستراتيجي لمؤسساتهم.
تعزيز الفطنة المالية من خلال إدارة الميزانية الفعالة فهم تعقيدات إدارة الميزانية أمر بالغ الأهمية للمهنيين المشاركين في اتخاذ القرار المالي.
تقدم هذه الدورة في إدارة الميزانية نظرة معمقة على وضع الميزانيات والسيطرة عليها لضمان الاستقرار الاقتصادي والنجاح.
التركيز الشديد على عملية التحكم في الميزانية يشجع المشاركين على إتقان تقنيات ضرورية للحفاظ على الميزانية بفعالية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• ربط التمويل والتشغيل لأغراض الميزانية وتنفيذ الاستراتيجيات.
• تعلم كيفية بناء نظام قياس أداء شامل.
• طور فهما لعملية إعداد الميزانية في الشركة.
• تفسير الأثر المالي للاتجاهات الاستراتيجية.
• فهم مشاكل تخصيص النفقات العامة وكيف يمكن للتحليل القائم على النشاط أن يساعد في اتخاذ القرار واستراتيجيات التسعير.
• افهم طرق الميزانية التي تفيد لهم أكثر.
• افهم كيفية بناء ميزانية ذات صلة وفعالة.
• قيم فائدة تقنيات التكلفة في الحساب الدقيق وضمان الربحية.
• عزز ووسع معرفتهم من خلال ربط الميزانية بالاستراتيجية وقياس الأداء.
• وسع فهمهم من خلال ربط القضايا المالية والتشغيلية.
• تعلم كيف تكون واعيا بالآثار غير المالية لإعداد الميزانية.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• الإدارة العامة.
• التقدير والتحكم في التكاليف.
• إدارة المشاريع.
• إدارة الأصول.

منهاج الدورة

اليوم الأول: التخطيط الاستراتيجي والمالي

• المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية.
• استكشف الروابط بين الاستراتيجية، والميزانية، والتكلفة، وقياس الأداء.
• افهم ما هو التخطيط الاستراتيجي ولماذا هو ضروري.
• المهمة والرؤية والاستراتيجية والأهداف والغايات.
• البيئة الخارجية والسياق الداخلي: تحليل SWOT وPESTEL.
• ما الذي يحدث في شركتك؟
• ابحث عن محركات خلق القيمة.

اليوم الثاني: إطار الميزانية

• ما هي الميزانية، ولماذا تنشئ ميزانية؟
• إطار الميزانية.
• أنواع مختلفة من الميزانيات.
• تعرف على عملية إعداد الميزانية والجانب الإنساني من إعداد الميزانية.
• تعرف على توقعات المبيعات وجداول الميزانية.
• ما هي عملية إعداد الميزانية في شركتكم؟
• الميزانية من الأعلى إلى الأسفل مقابل الميزانية من الأسفل إلى الأعلى.
• تدريجي مقابل صفري.
• أمثلة على جداول الميزانية.

اليوم الثالث: تحليل التكاليف لإعداد الميزانية

• ما هي التكلفة؟ حدد التكاليف.
• سلوك التكلفة في الثابت والمتغير.
• افهم نماذج التعادل وطريقة المعادلات.
• مفهوم هامش المساهمة.
• تكاليف مباشرة وغير مباشرة.
• التكلفة التقليدية مقابل التكلفة القائمة على النشاط.
• تكلفة المنتج مقابل تكاليف الفترة.

اليوم الرابع: التحكم في اختلافات الميزانية

• ما هو الوضع في منظمتكم؟
• هل تنظم الأقسام والمشاريع إعداد الميزانية؟
• تحليل تباين الميزانية.
• صف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
• احسب تباينات الميزانية المرنة وحجم المبيعات.
• اشرح لماذا تستخدم التكاليف القياسية غالبا في تحليل التباين.
• دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.

اليوم الخامس: ما وراء الميزانية: توسيع أنظمة قياس الأداء

• مزايا وعيوب الميزانية.
• كيف تحسن الميزانية في منظمتك؟
• ما التالي؟ خارج الميزانية.
• بطاقة التقييم المتوازنة: ربط الاستراتيجية بالميزانية بقياس الأداء.
• افهم وجهة نظر المال ومنظور العملاء.
• نظرة عامة على منظور العمليات التجارية الداخلية، والتعلم، ومنظور النمو.
• قم بتطوير وتكييف بطاقة النتائج.