مقدمة

تم تصميم هذا البرنامج لتطوير القيادة والإبداع في تكنولوجيا المعلومات لتزويد قادة ومحترفي تكنولوجيا المعلومات بأدوات وتقنيات تحويلية لمساعدتهم على تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وإمكانات فريقهم.
نقطة البداية لهذا المؤتمر هي اكتشاف الذات.
سيعمل المشاركون في ندوة تطوير القيادة وتطوير الاستراتيجية الإبداعية في مجال تكنولوجيا المعلومات أولا من الداخل ثم يركزون على عالم الأعمال.
من خلال المشاركة في قيادة تكنولوجيا المعلومات من خلال دورة استراتيجية إبداعية، سيستكشف الحضور جوانب تطوير القيادة في تكنولوجيا المعلومات ويكتشفون مسارات الحصول على شهادات القيادة في مجال تكنولوجيا المعلومات.
القيادة الاستراتيجية الإبداعية في تكنولوجيا المعلومات: الاستفادة من استراتيجية تكنولوجيا المعلومات للتميز في الأعمال: عالم تكنولوجيا المعلومات ليس فقط عن التكنولوجيا.
بل يتعلق بتخيل وتنفيذ استراتيجية تجمع بين تكنولوجيا المعلومات وأهداف الأعمال.
في هذه الوحدة الحيوية، سيتعمق الحضور في قلب القيادة الإبداعية والاستراتيجية في تكنولوجيا المعلومات.
سيكشفون أسرار التخطيط الاستراتيجي لتقنية المعلومات والتفكير الإبداعي والاستراتيجي أثناء اكتسابهم الأدوات اللازمة لصياغة استراتيجية تكنولوجيا معلومات تدعم وتدفع مؤسستهم إلى الأمام.
من خلال الجلسات التفاعلية، سيحصل المشاركون في ندوة تطوير الاستراتيجية وقيادة تكنولوجيا المعلومات على رؤى حول تفاصيل مهارات القيادة في تكنولوجيا المعلومات وكيفية تطبيق مهارات التفكير الإبداعي والاستراتيجي على تحديات وفرص تكنولوجيا المعلومات.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• حدد علامتهم التجارية القيادية وافهم المكونات الأساسية لتطوير استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات.
• اعرض طرقا مبتكرة لاستغلال التفكير الإبداعي والاستراتيجي وإمكانات الآخرين.
• عبر عن رؤية باستخدام تمثيلات حسية متعددة وتواصل مع التخطيط الإبداعي والاستراتيجي.
• ينقلون رؤيتهم بطرق منعشة وجذابة، مستفيدين من حلول استراتيجية تكنولوجيا المعلومات.
• تحديد المكونات الحيوية لقسم تكنولوجيا المعلومات المتوافق استراتيجيا ضمن نطاق تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية.
• تطبيق تقنيات قياس القيمة والأداء.
• طور سياسات توظيف واحتفاظ ذات مغزى.
• قيم حلول التكنولوجيا، واختيار الموردين، والتعهيد الخارجي.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• قادة فرق تقنية المعلومات.
• مدراء تقنية المعلومات.
• محترفو تكنولوجيا المعلومات من خلفيات تقنية وإدارية.
• فريق عمليات تقنية المعلومات.
• موظفو الشبكات/الأنظمة ومشاريع تكنولوجيا المعلومات.
• محترفون تقنيون.

منهاج الدورة

اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعي

• تقييم واقع القيادة.
• القيادة مقابل الإدارة.
• فهم وظائف دماغنا.
• أساطير الإبداع.
• حدود العقلانية.
• مناهج متباينة لحل المشكلات.
• التخلي عن المنطق.
• أنماط التفكير المماثلة.
• الأنماط المتقاربة والتباعد.

اليوم الثاني: تجاوز الحواجز الشخصية إلى الإبداع

• منحنى سيغمويد.
• نموذج دورة الحياة.
• التحسين المستمر.
• تغيير خطوة جذرية.
• افهم الوعي الذاتي وطبيعة الأنا.
• توافق الأهداف الشخصية.
• التبني والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى.
• استكشف المواقف تجاه المخاطر.
• تعرف على التفكير في الدماغ الأيسر والأيمن.

اليوم الثالث: تطوير الرؤية بشكل إبداعي

• ست قبعات تفكير.
• استخدم أساليب تفكير مختلفة.
• نافذة جوهاري.
• افهم عملية خطة العمل وابتكر رؤية.
• استغل قوة الفريق.
• تعرف على ثقافة المنظمة وتأثيرها على الابتكار.
• التخلي عن الأنا.
• اعمل بتفضيلات إبداعية مختلفة.

اليوم الرابع: إيصال الرؤية بشكل إبداعي

• عملية الإبداع ذات الخطوات السبع.
• نماذج التواصل.
• رؤية فيروسية.
• الأصالة والثقة.
• تعلم أدوات وتقنيات واستراتيجيات الإبداع.
• التخلي عن الرؤية.
• القيادة دون توجيه.
• معتقدات قيادية محتملة.

اليوم الخامس: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير

• الدافع.
• تسلسل الاحتياجات.
• تغلب على الحواجز التنظيمية أمام الإبداع والتغيير.
• نعز بيئة تعليمية.
• هل المال دافع؟
• تحليل الشخصيات.
• ابن توافقا إبداعيا.
• إشراك أصحاب المصلحة بشكل إبداعي
• التأثير والدافع من خلال التغيير.

اليوم السادس: قيادة وإدارة قسم تقنية المعلومات

• افهم تحديات مدير تكنولوجيا المعلومات.
• كيف تقدرون خدمات تكنولوجيا المعلومات؟
• نقل قيمة تقنية المعلومات إلى الإدارة العليا والزملاء والمستخدمين النهائيين.
• افهم مسؤوليات قائد فريق تقنية المعلومات.
• إدارة التكنولوجيا:
• فهم استراتيجية إدارة التكنولوجيا الحالية
• اعرف متى تطور وتتبنى التقنيات الجديدة.
• كن واعيا بكيفية إدارة الأصول بشكل فعال.
• استخدام النفوذ:
• افهم أنواع القوة المؤثرة المختلفة.
• كن على دراية باستراتيجيات التأثير المختلفة.
• اختر أفضل استراتيجية تأثير تناسب الموقف.
• افهم المفاوضات والتكتيكات والتقنيات.
• استخدم النفوذ بفعالية لتزدهر كمدير تكنولوجيا معلومات.
• اتخاذ القرار الاستراتيجي:
• طبق اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• التعرف على القرارات والمبادرات الاستراتيجية.
• تطبيق اتخاذ القرار الاستراتيجي على اختيار الموردين.
• افهم متى تستعين بمصادر خارجية.
• تطوير الخطة الاستراتيجية والميزانية لتقنية المعلومات:
• استخدم المهمة كمحرك تقنية معلومات.
• حدد ملف العميل الشخصي.
• افهم نموذج الشراكة.
• ضع خطة استراتيجية.
• قضايا التخطيط والميزانية.

اليوم السابع: إدارة جودة تقنية المعلومات

• افهم أهمية الإدارة حسب العملية.
• افهم تعريفات الجودة.
• طبق نماذج النضج.
• استخدم إدارة العمليات.
• طبق المعايير الدولية.

اليوم الثامن: بناء فريق إدارة تكنولوجيا المعلومات

• قيم أداء تكنولوجيا المعلومات ومقاييسها.
• فهم التفويض والدافع.
• بناء الفريق.
• إدارة فريق الإدارة وأصحاب المصلحة.

اليوم التاسع: مقاييس أداء تكنولوجيا المعلومات

• طور استراتيجية قياس.
• إنشاء منظمة قائمة على “أفضل الممارسات”.
• نشر المقاييس.
• تحكم بناء على الحقائق والنتائج.
• دمج المقاييس في الخطة الاستراتيجية.

اليوم العاشر: الأخطاء الشائعة والدروس المستفادة

• وازن بين المتطلبات التقنية ومتطلبات الشركات.
• وازن بين القرارات التكتيكية والاستراتيجية.
• تقييم التقنيات الجديدة والقائمة.
• توازن بين أساليب الإدارة والثقافة.