مقدمة

يطرح تقدير التكاليف تحديات معينة. يجب إدارة التكاليف دون المساس بالسلامة أو الإنتاج. تقدم هذه الدورة التدريبية المبتكرة للمندوبين أدوات وتقنيات عملية يمكن تطبيقها بسهولة الآن في شركتهم وأعمالهم. كما يقدم للمشاركين أدوات وتقنيات ناشئة لتطويرها للمستقبل. سيساعد هذا التدريب المندوبين على توفير المال لأصحاب العمل دون الإضرار بالشركة. ستضم هذه الدورة تقنيات عملية وجذابة ومبتكرة من منظمات مختلفة. سيساعد هذا البرنامج التدريبي عبر الإنترنت المندوبين أيضا على تحديد وتحقيق التوفير دون الإضرار بالأداء أو القدرة أو الاستراتيجية أو التنفيذ أو السلامة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إدارة التكاليف بشكل استباقي
• ابحث عن فرص لتقليل التكاليف
• التحكم الفعال في التكاليف
• استغل ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات بشكل أفضل
• فهم تقييم المشروع
• السيطرة على التكاليف من خلال المشاريع

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو المالية
• حاملو الميزانية
• مديرو المشاريع
• المهندسون المحترفون
• الأشخاص الذين يقدمون الدعم المباشر لما سبق

منهاج الدورة

اليوم الأول: التكلفة، الربح، المخاطر والنقد:

• التكاليف والأرباح
• الأهداف – المهمة والرؤية – الربح الآن مقابل الربح لاحقا
• الاستراتيجية وكيف توجه قرارات إدارة التكاليف / نماذج الاستراتيجية وإدارة التكاليف
• التكلفة مقابل القيمة / نهج التركيز على القيمة دافع الربح
• التكاليف والنقد
• النقد مقابل الربح
• التكلفة – نقدا وغير نقدي
• إدارة التكاليف مقابل إدارة النقد / رأس المال مقابل إدارة الإيرادات تكلفة رأس المال / تحليل تكلفة الإيرادات
• التكلفة والمخاطر
• مقدمة في المخاطر
• التكلفة والمخاطر

اليوم الثاني: التكاليف والتكلفة:

• فهم والتعامل مع التكاليف
• التكلفة مقابل القيمة
• إدارة التكاليف القائمة على القيمة / التفكير
• خطة لتقليل التكاليف وتحسين الأرباح
• بيان دخل التكاليف الثابتة والمتغيرة
• تحليل نقطة التعادل / هامش المساهمة
• طرق التكلفة – الامتصاص الكامل، الهامشي، ABC
• أفكار جديدة في إدارة التكاليف – مبادئ اللين / ABC – البيانات الضخمة

اليوم الثالث: التخطيط والتنبؤ بالتكاليف / المخاطر:

• نهج تخطيط العمليات التشغيلية
• أدوات وتقنيات التنبؤ
• ما هو المخاطر؟
• نمذجة التكاليف والأرباح والمخاطر
• توقعات OPEX طويلة الأجل
• تخطيط العمليات ومراقبة الأداء
• البرمجيات المستخدمة في تخطيط وأداء العمليات التشغيلية

اليوم الرابع: تقييم الاستثمار والمشاريع – الميزانية الرأسمالية:

• بناء نماذج التدفق النقدي لاتخاذ القرار
• نظام التخطيط الرأسمالي الكابيكس
• العوامل المستخدمة لتقييم كفاءة مشاريع النفقات الرأسمالية (CAPEX)، برنامج الاستثمار السنوي
• تطبيق المقاييس المعدلة زمن – القيمة الزمنية للمال
• القيمة الحالية الصافية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) / النشاط الفردي والقيمة غير القابلة للربح
• تحليل الحساسية، تحليل السيناريوهات، المحاكاة، ونقطة التعادل بين NPV / تحليل مونت كارلو
• أهمية المرونة والخيارات
• التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة

اليوم الخامس: لماذا تقدير التكاليف

• التقدير في عالم الموارد المحدودة
• زيادة الإنتاجية كحل
• الإنتاجية والدافع للربح
• سمعة المنظمة على المحك
• تقدير التكاليف بشكل معمق
• ممكن: إجراء تقدير أساسي معياري

اليوم السادس: أساسيات التقدير

• أربعة أنواع من إنتاج العمل
• تقدير التكلفة المعرف
• التكلفة و”السعر” مفسران
• عملية التقدير: المكونات والأدوات المطلوبة
• مقدر التكلفة: العنصر البشري
• تشريح التقدير
• مناقشة أنواع التكاليف
• جمع مكونات التقدير

اليوم السابع: تعريف العمل

• الأسئلة الأولى التي يجب طرحها (ولماذا)
• هيكل التقدير: هيكل تقسيم العمل
• العلاقة الهرمية لهيكل تقسيم العمل
• العناصر الوظيفية
• العناصر الفيزيائية
• معالجة الأنشطة المتكررة وغير المتكررة
• تقسيم العمل وعمليات الاقتباس
• تحديد مكونات التقدير
• بناء الفعالية من حيث التكلفة

اليوم الثامن: الأدوات المطلوبة للتقدير

• أربع أدوات أساسية
• المعلومات التي يجب جمعها قبل بدء التقدير
• الطرق المستخدمة في عملية التقدير
• وظيفة تحسين التكنولوجيا
• وضع جدول تقديرات
• مهارات التقدير المطلوبة

اليوم التاسع: الميزانيات والتحكم في التكاليف:

• عملية إعداد الميزانية
• دور الميزانية
• عملية إعداد الميزانية السنوية
• تحديد وحل اختلافات الميزانية
• أنظمة الميزانية المختلفة المستخدمة اليوم
• نصائح وتقنيات الميزانية
• تحليل التباين
• ما وراء الميزانية