مقدمة

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، تواجه المؤسسات تدقيقا متزايدا ومتطلبات تنظيمية تتعلق بأنظمتها الداخلية. توفر لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي (COSO) إطارا شاملا لتقييم وتعزيز فعالية الرقابة الداخلية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتقييم أنظمة الرقابة الداخلية باستخدام إطار عمل COSO، مما يعزز في النهاية حوكمة المنظمات، وإدارة المخاطر، وممارسات الامتثال.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات أنظمة الرقابة الداخلية وأهميتها في حوكمة المنظمات.
• اكتساب الكفاءة في تطبيق إطار عمل COSO لتقييم فعالية أنظمة التحكم الداخلية.
• تعلم تقنيات عملية لتحديد أوجه القصور في التحكم، وتقييم المخاطر، وتنفيذ الإجراءات العلاجية.
• تطوير القدرة على توصيل نتائج التقييم والتوصيات بشكل فعال مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• احصل على رؤى حول الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات في تقييم الرقابة الداخلية والامتثال.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• تم تصميم هذه الدورة للمهنيين المشاركين في التدقيق الداخلي، وإدارة المخاطر، والامتثال، والمالية، والحوكمة المؤسسية. وهو مناسب للأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تقييم وتحسين أنظمة الرقابة الداخلية داخل المنظمات ذات الأحجام والصناعات المختلفة.

منهاج الدورة

اليوم الأول: أساسيات أنظمة التحكم الداخلية

• مقدمة في مفاهيم وأهداف الرقابة الداخلية.
• نظرة عامة على إطار عمل COSO: التاريخ، المكونات، والمبادئ.
• فهم دور الرقابة الداخلية في حوكمة المنظمة، وإدارة المخاطر، والامتثال.
• توضح دراسات الحالة أهمية الضوابط الداخلية الفعالة في منع الاحتيال والبيانات المالية الخاطئة.

اليوم الثاني: نظرة عامة على إطار عمل COSO

• استكشاف مفصل لإطار الرقابة الداخلية المتكاملة لمنظمة COSO.
• فحص المكونات الخمسة للرقابة الداخلية: بيئة التحكم، تقييم المخاطر، أنشطة التحكم، المعلومات والاتصالات، وأنشطة المراقبة.
• أمثلة عملية وتمارين توضح تطبيق مبادئ COSO في سياقات تنظيمية مختلفة.
• مناقشة حول تطور إطار عمل COSO والتحديثات الأخيرة.

اليوم الثالث: تقييم فعالية الرقابة الداخلية

• تقنيات تقييم تصميم وتنفيذ الضوابط الداخلية.
• إجراء تقييمات للمخاطر لتحديد أوجه القصور والثغرات في السيطرة.
• أفضل الممارسات لاختبار فعالية تشغيل الضوابط الداخلية.
• تفسير نتائج التقييم وتحديد أولويات مبادرات تعزيز السيطرة.

اليوم الرابع: التواصل حول نتائج التقييم

• استراتيجيات للتواصل الفعال حول نتائج وتوصيات التقييم إلى الإدارة وأصحاب المصلحة.
• تكييف أساليب التواصل لجماهير مختلفة، بما في ذلك القيادة التنفيذية وأعضاء مجلس الإدارة والهيئات التنظيمية.
• تطوير تقارير واضحة وموجزة تلخص نتائج التقييم، ونواقص التحكم، وخطط الإصلاح.
• دراسات حالة وتمارين تقمص الأدوار لتعزيز مهارات التواصل ومشاركة أصحاب المصلحة.

اليوم الخامس: الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات

• استكشاف الاتجاهات والتحديات الناشئة في تقييم الرقابة الداخلية والامتثال.
• مناقشة حول دمج التكنولوجيا، وتحليل البيانات، والأتمتة لتعزيز فعالية الرقابة الداخلية.
• فحص التطورات التنظيمية العالمية وتأثيراتها على ممارسات الرقابة الداخلية.
• أفضل الممارسات للمراقبة المستمرة والتقييم وتحسين أنظمة التحكم الداخلي.