مقدمة

أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مصاغة بعناية للحصول على جميع المواد والسلع والمعدات والخدمات قضية حاسمة في جميع المنظمات التي تسعى لتقليل تكاليف التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية.
يستكشف هذا البرنامج لأفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد مفاهيم حيوية تشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد.
يناقش القضايا الرائدة التي تواجه المؤسسات اليوم.
اكتشف أحدث الرؤى القادمة حول مؤتمر أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد.
استكشف أفضل ممارسات المشتريات، وتعمق في أفضل ممارسات المشتريات وإدارة سلسلة التوريد، واكتشف أسرار أفضل الممارسات في إدارة سلسلة التوريد.
ارفع من مستوى خبرتك في شهادة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد واحصل على مقدمة شاملة عن مبادئ المشتريات وإدارة سلسلة التوريد.
فهم جوهر أفضل ممارسات إدارة المشتريات وإدارة المشتريات المشاريعية مع إتقان إدارة الجودة في إدارة سلسلة التوريد لاكتشاف أهمية إدارة المشتريات والانطلاق في الرحلة نحو أفضل شهادة في الشراء وسلسلة التوريد المتاحة.
ما هو مفهوم المشتريات وإدارة سلسلة التوريد؟ آلية قوية للمشتريات وسلسلة التوريد هي جوهر كل عمل ناجح.
تتضمن أفضل ممارسات إدارة المشتريات تحسين أنشطة الشراء للمنظمة بشكل استراتيجي، لضمان الحصول على مواد وخدمات عالية الجودة بأقل تكلفة ممكنة.
وبالمثل، تشمل أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد التنسيق الفعال للعمليات من البداية إلى النهاية من نقطة البداية إلى تسليم المنتج النهائي للمستهلك.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تحقيق فهم شامل لأفضل ممارسات المشتريات.
• وضع الرسالة والرؤية والمعرفة اللازمة لتنفيذ العمليات والأساليب المطلوبة بنجاح لتحقيق أداء عالمي المستوى.
• قدم نظرة عامة على المحركات الرئيسية عند النظر إلى سلاسل التوريد من منظور اللوجستيات والطلب.
• اشرح ما تعنيه إدارة المشتريات وسلسلة التوريد بشكل أساسي.
• راجع معنى المشتريات الاستراتيجية.
• قدم أمثلة على أفضل الممارسات في المشتريات وسلسلة التوريد.
• راجع كيفية الحصول على أفضل سعر.
• تعلم كيفية تطوير تحليل الإنفاق.
• تطوير رؤية وظيفية ومتعددة الوظائف لسلسلة التوريد.
• انظر أن العمل مع جميع لاعبي سلسلة التوريد يدفع بشكل أفضل.
• ضع في اعتبارك مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• عقود، مشتريات، وموظفي المشتريات.
• موظفو المشاريع والهندسة والتشغيل والصيانة الذين يشاركون في تخطيط وتنفيذ عمليات الشراء والعقود.
• محترفو التوريد والشراء والشراء واللوجستيات والمواد وسلسلة التوريد.
• جميعهم يشاركون في الحصول على المواد والمعدات والخدمات، ويعملون في منظمات يرغب قيادتها في تحقيق مستويات عالية من الكفاءة لدى المشاركين في هذه الأنشطة.
• هذا المؤتمر لأفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد مخصص لأولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم المحدود للوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
• هذا المؤتمر لأفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد مخصص لأولئك الذين يبحثون عن مكاسب وفوائد تجارية من إدارة سلاسل التوريد بشكل أكثر فعالية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: المشتريات كنظام ديناميكي وتفاعلي

• فهم نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي.
• ما هو هدف المشتريات؟
• تطوير خطة الشراء الاستراتيجية.
• نظرة عامة على عملية الشراء.
• تعرف على المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.

اليوم الثاني: تطوير قرارات الشراء الاستراتيجية

• اتخذ أو اشترى قرارات.
• التكامل الرأسي.
• التحالفات والشراكات.
• التجارة بين الشركات.
• المعاملة بالمثل والتجارة المضادة.
• استراتيجية الموردين.
• استراتيجية التنسيق.
• منظمة الشراء.

اليوم الثالث: تنفيذ قرارات الشراء التكتيكي

• المشاركة اليومية.
• تحليل القيمة.
• ضمان الجودة.
• اختيار الموردين.
• تقييم الموردين والترتيب.
• إدارة العقود.
• أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الإلكترونية.
• السياسات والإجراءات.
• توظيف قسم المشتريات.

اليوم الرابع: التعامل مع قرارات المشتريات التشغيلية

• اختر الطريقة الأنسب للطلب.
• معالجة مشاكل الجودة.
• متابعة.
• طلبات متأخرة.
• تسرع.
• عملية الدفع.
• تقليل تكلفة المشتريات: طلبات شراء ذات قيمة صغيرة.

اليوم الخامس: قرارات الشراء الطارئة

• الحالات الطارئة المختلفة.
• إدارة الطوارئ.

اليوم السادس: قياس أداء المشتريات

• تحليل الإفاقات.
• إجمالي تكلفة الملكية.
• قياس أداء المورد.

اليوم السابع: فهم ماهية اللوجستيات وسلسلة التوريد

• فهم تعريفات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
• نظرة عامة على العلاقات والروابط بين أنشطة الشراء، والصنع، والنقل، والبيع.
• التاريخ والتطور.
• افهم ديناميكيات سلسلة التوريد.
• نماذج عمليات سلسلة التوريد المرجعية (SCOR).
• نظرية القيود (TOC).

اليوم الثامن: الجوانب الرئيسية والقواعد لإدارة سلسلة التوريد

• رصيد التكلفة/الخدمة.
• مبادئ خدمة العملاء.
• الهياكل التنظيمية الداخلية.
• مبادئ الجرد.
• أوقات التسليم عبر سلسلة التوريد.
• أضف قيمة.
• خيارات الإنتاج/التغييرات.
• فرص التنازل.

اليوم التاسع: فوائد تبني نهج سلسلة التوريد وتقدير التغييرات المطلوبة في الطرق التقليدية

• افهم الصراعات دون الوظيفية.
• الفوائد داخل وبين الوظائف الوظيفية.
• خذ نظرة سلسلة التوريد على إجمالي تكاليف الاستحواذ.
• قبول أن الميزة التنافسية تأتي من سلسلة التوريد.
• انظر إلى تضخيم الطلب وتأثير فورستر.
• أقدر تأثير عدم اليقين وعدم الاستجابة.
• انظر كيف ندير سلسلة التوريد حاليا.
• تغيير طريقة إدارة سلسلة التوريد لتحقيق فعالية أكبر.
• الأساليب الاستراتيجية والتأثيرات على علاقات الموردين/العملاء
• تعرف على التأثيرات العملية على أحجام الدفعات/كميات الطلبات.
• تقليل التكاليف.
• شارك التطورات وتعاون.
• أزل الحواجز الداخلية والخارجية.
• علاقات الواجهة مقابل التفاعل.
• التقسيم وتنسيق المنتجات.
• افهم استراتيجيات الأعمال وسلسلة التوريد.
• تخطيط سلسلة التوريد.
• اكتسب ميزة تنافسية.
• فكر في الاستعانة بمصادر خارجية.
• استخدم لوجستيات التأجيل والتوحيد.
• افحص تخطيط الطلب.
• نهج الاستجابة السريعة (QR)، والجرد المدار من قبل البائعين (VMI)، ومتطلبات التخطيط والتنبؤ التعاوني (CPFR).
• سلسلة التوريد الرشيقة.

اليوم العاشر: إجراء تحسينات في سلسلة التوريد وتطبيق نهج إدارة اللوجستيات/سلسلة التوريد

• دراسات حالة للتصنيع وتجار التجزئة.
• نظرة عامة على الدروس الرئيسية والجوانب النقدية من التجربة.
• تجارب النفط والغاز في المملكة المتحدة.
• تعرف على الأسئلة المهمة التي يجب الإجابة عليها.
• افهم التغييرات المطلوبة مع الموردين والعملاء.
• فهم التغييرات المطلوبة في ممارسات التنظيم والإدارة الداخلية.
• هناك حاجة لاتخاذ إجراءات محتملة.
• لا تفعل شيئا في المستقبل باستخدام الدروس من الخبرة.
• احذر من العقود الآجلة ذات مستويات الأسهم الأعلى ومكاسب المنافسة.
• قم بتحليل الإدارة التقليدية للعزل أو الإدارة المغلقة.
• تعرف على النهج المكون من خمس خطوات في اللوجستيات وتطوير الموردين.
• قواعد سلسلة التوريد (إعادة العرض).
• تعلم القواعد للحصول على ميزة تنافسية من إدارة سلسلة التوريد الفعالة. https://pplx-res.cloudinary.com/image/upload/pplx_search_images/346ae6bb6eaa25b39388ec3d103e4fd7ccefaa66.jpg