القيادة ذات التأثير الاستراتيجي: تعظيم النفوذ والنتائج
مقدمة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المندوبين بمجموعة من الأدوات والتقنيات لمساعدتهم في إعداد التوقعات وتصور المستقبل المحتمل. كما تتناول المهارات القيادية الأساسية اللازمة لتحفيز القوى العاملة، بما في ذلك التواصل، والإقناع، والتأثير، والتفويض. من خلال هذه الدورة، نهدف إلى أن يتبنى المشاركون، كقادة في المنظمات، نهجا أكثر مرونة ومرونة في الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- استخدم مجموعة من أدوات التحليل الاستراتيجي
- أقدر الحاجة إلى تطوير سيناريوهات لإدارة حالة عدم اليقين
- افهم أهمية طرح الأسئلة قبل تقديم الحلول
- عزز مهاراتك القيادية الأساسية مثل: التأثير، والإقناع، والتفاوض
- الاعتراف بصفات الموظفين اللازمة لتنفيذ التغيير
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- رؤساء الأقسام
- المديرون من جميع المستويات الإدارية
- المشرفون وقادة الفرق
- قسم التخطيط الاستراتيجي
منهاج الدورة
اليوم الأول: التحليل الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
- ما هي الاستراتيجية وما هي “ليست كذلك”
- أهمية فهم مصالح أصحاب المصلحة
- أي أداة تستخدم ومتى
- فهم دورات الحياة: الأعمال، المنتج، السوق
- أدوات لفهم بيئة الأعمال
- تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة
اليوم الثاني: عملية التخطيط:
- كيفية بناء وإدارة فريق تخطيط استراتيجي
- إطار الاستراتيجية: تجنب ‘الشلل بالتحليل’
- باستخدام أدوات فعالة مثل SWOT “الجديد”، وقوات بورتر الخمسة، وGE، وغيرها.
- مصفوفة الاستراتيجية: فهم الخيارات وتحليل جاذبية الأعمال
- التحليل الخارجي: استخدام أداة PESTLE للحصول على رؤية وتحليل السوق
- تحديد الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة
- الأهداف والغايات: التفاصيل مهمة
- قصير المدى
- على المدى المتوسط
- على المدى الطويل
- التخطيط للطوارئ لأن دائما ما يحدث خطأ ما
- توثيق الخطة
اليوم الثالث: الاستراتيجية والابتكار والقدرة على التكيف
- عملية تطوير الاستراتيجية
- أدوات لتخيل المستقبل المحتمل
- تظهر الأبحاث كيف يطبق الرؤساء التنفيذيون هذه الأدوات
- التكبير (التفاصيل) – التكبير للخارج (الصورة الكبيرة)
- اختيار أنواع مختلفة من الابتكار
- عملية الابتكار – إدارة الإخفاقات والنجاحات
- التنفيذ الفعال – تحويل التخطيط إلى عمل
- تخطيط التنفيذ: استخدام أداة إدارة المشاريع
- تحديد التوقعات: المعايير، العقبات، الإنجازات
- إنشاء الفريق والمهام
- وضع المساءلة
- استخدام نموذج ديمينغ: خطة-نفذ-دراسة-عمل (PDCA) لزيادة النجاح
- تطوير خطط عمل فعالة
- التوثيق والفعل
اليوم الرابع: المهارات القيادية الرئيسية: الاتصالات
- هل الرؤية والرسالة والقيم مجرد كلمات؟
- تأثير ثقافة التنظيم على تنفيذ الاستراتيجية
- التواصل داخليا وخارجيا
- الاستفادة الفعالة من قنوات التواصل
- ما مدى جودة مهاراتك في الإقناع والتأثير والتفاوض؟
- معالجة تحدي الاتصالات الافتراضية
- أدوار ومسؤوليات قادة الفرق
- تحفيز الأفراد والفرق
- التواصل مع الموظفين من أجل المنفعة المتبادلة
- اتصالات الفريق: الاجتماعات
- تقييم فعالية قنوات الاتصال المختلفة
- التخطيط للإجراءات الشخصية
اليوم الخامس: التواصل – تحدي جعل الجميع على نفس الصفحة:
- كيف نوصل الخطة؟
- استخدام قنوات متعددة لنقل الرسالة
- تحسين أساليب تعلم الناس للتواصل بشكل أكثر فعالية
- – التواصل حول الاستراتيجية من خلال المنظمة
- استخدام ذكائك العاطفي
- التعامل مع المقاومة بفعالية
- إعداد نظام مكافآت
- الاحتفال بالنجاح – لكن دون إيقاف الزخم
- كيفية تطوير أنظمة قياس دقيقة وذات صلة
- فصل مؤشرات الأداء الرئيسية عن كل شيء آخر
- دمج المقاييس المالية وغير المالية – مفهوم بطاقة التقييم المتوازنة
- مراجعة أداء المنظمة كأساس
- استخدام بطاقة النقاط المتوازنة كأداة للنجاح
- ربط BSC بالميزانية الاستراتيجية (المرنة)
- استخدام تحليل الفروقات لإدارة الخطة
