مقدمة

يمتلك العديد من المديرين في المستوى المتوسط خبرة في إدارة مشاكل الإدارة اليومية، وهم الآن مستعدون لتحد أكبر بكثير: تحدي أن يصبحوا قادة تحوليين بالإضافة إلى كونهم مديرين. هذه الدورة تدور حول القيام بذلك الانتقال المهم واستكشاف وإتقان المعرفة والمهارات التي ستأخذك بثقة إلى المستوى التالي من الكفاءة. ستمنحك المهارات لتعزيز سلوكيات القيادة التحولية؛ رؤى حقيقية حول شخصياتك وسلوكياتك ومواقفهم الخاصة والآخرين؛ تقدير ثقافة منظمتك؛ فهم مراحل تطوير فريقك وأسلوب القيادة المطلوب منك؛ كيف تشرك وتحفز موظفيك بشكل استباقي وتدير التغيير وكذلك نفسك بفعالية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تأكد من أن لديهم جميع المهارات الأساسية للقيادة الفعالة للغاية وكذلك الإدارة
• افهم ما الذي يحرك سلوك الأفراد وثقافة منظمتك
• استكشف ديناميكيات الفريق، والقيادة حسب المواقف، وكيفية جعل موظفيهم يستغلون نقاط قوتهم
• تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحفيز ومكافأة التميز
• احرص على وجود إطار عمل لإدارة التغيير وتطوير مسيرتك المهنية
• اكتسب رؤى جديدة حول قيادتهم وشخصياتهم وتفضيلات الفريق وتعلم كيف تظهر المرونة الإدراكية والسلوكية
• تعلم كيف تقرأ سلوك الآخرين واستخدم هذا الفهم في خلق بيئة محفزة لموظفيهم
• فهم أدوارهم المفضلة في الفريق وكيفية تحفيز موظفيهم
• التأثير في المنظمة من خلال إظهار مستوى عال من المهارة السياسية
• تعلم كيف تكون قادرا على التخطيط وقيادة التغيير ومسارك المهني

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون المتوسطون
• مشرفون مستعدون لتولي دور أوسع

منهاج الدورة

اليوم الأول: الانتقال من الإدارة إلى القيادة

• الفرق بين الإدارة والقيادة
• تقدير الأساليب القيادية الخمسة الأساسية
• إظهار سلوكيات القيادة التحويلية
• متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين
• القيادة والذكاء العاطفي (EI)
• القيادة والمهارات السياسية التنظيمية

اليوم الثاني: فهم النفس، والآخرين والثقافات التنظيمية

• تحديد تفضيلاتك الشخصية وتفضيلات الآخرين
• استخدام رؤى الشخصية للتأثير القوي على الآخرين
• أصل مواقفنا والسلوك الناتج عنها
• فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية
• علامات ثقافة تنظيمية صحية
• الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

اليوم الثالث: تطوير وقيادة فريقك

• فهم أدوار الفريق والاستفادة من نقاط قوة فريقك
• مراحل تشكيل الفريق وديناميكيات الفريق
• عرض أسلوب القيادة الجماعي المناسب لفريقك
• تقنيات التحفيز لتعزيز الالتزام والأداء
• العاملون في المعرفة والعقد النفسي
• تقديم ملاحظات ونقد فعال

اليوم الرابع: إدارة وتحفيز موظفيك

• التفويض الفعال
• تحديد الأهداف، الأهداف الذكية والنتائج الشخصية
• إجراء تقييمات أداء فعالة جدا
• التدريب، الإرشاد، والتدريب أثناء العمل
• الثناء بفعالية من خلال الاعتراف بالإنجازات والاحتفاء بها
• إدارة الصعود وقول ‘لا’ بمهارة

اليوم الخامس: إدارة التغيير ونفسك بنجاح

• فهم تأثير التغيير على موظفيك
• الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات
• إدارة التغيير بشكل أكثر فعالية باستخدام رؤى من علم الأعصاب
• إدارة مسيرتك المهنية بشكل استباقي
• إظهار الحضور التنفيذي والجدية والثقة
• تطوير وتنفيذ خطة عمل شخصية