إدارة المحافظ للمشاريع
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- طور نموذج لمحفظة المشاريع بطريقة توضح دورات حياة المشروع ضمن سياق المحفظة.
- استخدم منهجية ملف المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة.
- حدد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات التصنيف المالية وغير المالية.
- تحديد مخاطر المحفظة باستخدام محاكاة مونتي كارلو وتحليل الحساسية
- تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء المحفظة.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل: مديري المحافظ ورؤساءها، ومديري الإدارة العليا، وصناع القرار، وراعو المحفظة، وموظفي مكتب إدارة المشاريع (PMO)، ومديري البرامج والمشاريع، وجميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع المحفظة المؤسسية.
منهاج الدورة
اليوم الأول 😛 روجيكت: مفاهيم إدارة المحافظ
- تعريفات رئيسية لإدارة المحافظ والمحافظ
- الاختلافات بين إدارة المحافظ وإدارة البرامج والمشاريع.
- الأهداف والفوائد لإدارة المحافظ وقيمة الأعمال
- مكتب إدارة المشاريع ودوره في دعم إدارة المحفظة والمشاريع
- تنظيم إدارة المحافظ
- ملخص دورة إجراءات إدارة المحفظة
اليوم الثاني: منهجية إدارة محافظ المشاريع (PPM)
- مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- ابن الأساس.
- تصميم المحفظة
- بناء المحفظة
- راقب وتحكم في محفظة المشاريع.
اليوم الثالث: تقييم المشروع وتحديد الأولويات
- تقييم المشروع
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين.
- أدوات التقييم المالي
- أدوات التقييم غير المالية
- ترتيب المشروع:
- أدوات تصنيف المشاريع
- خطوات استخدام الحدود الفعالة وأدوات وأدوات لقياس الفوائد والمخاطر
- نماذج لنتائج التسجيل
اليوم الرابع: لوحات التحكم في ملف المشاريع
- إدارة المخاطر في محافظ المشاريع:
- الفرق بين مخاطر المشروع ومخاطر المحفظة
- ضع خطة لإدارة مخاطر المحفظة.
- تحليل المخاطر النوعية،
- تحليل المخاطر الكمي.
- التصنيف وتقنيات التسجيل المرجحة
- إدارة ومتابعة مخاطر المحفظة.
- تحليل شجرة القرار
- تحليل السيناريو
- تحليل الحساسية
- تحليل مونتي كارلو
اليوم الخامس: إدارة الأداء في محافظ المشاريع
- تحليل القدرات والكفاءات ل
- ضع خطة لإدارة الأداء.
- تحليل وإدارة العرض والطلب
- تحليل السيناريوهات المختلفة
- تقارير إدارة المحافظ
- إدارة قيمة المحفظة
- مؤشرات أداء المحافظ الحالية
- مؤشرات أداء المحافظ المستقبلية
- إدارة واتصالات إدارة محفظة المشاريع (PMO) إدارة أصحاب المصلحة في محافظ المشاريع:
- من يهتم بمحافظ المشاريع؟
- تحليل أصحاب المصلحة والاستنتاجات المستخلصة
- تحليل متطلبات الاتصال
- ضع خطة لإدارة الاتصالات.
- إدارة معلومات ملف المشاريع
- عرض نتائج تسليم المحفظة لأصحاب المصلحة
