برنامج ممارسي تطوير المنظمات المتقدمة (OD)
مقدمة
في بيئة الأعمال السريعة والمتغيرة اليوم، تعد قدرة المنظمة على الاستجابة هي مفتاح البقاء والنجاح. لكن ليس ‘المنظمة’ هي التي تقرر متى أو لماذا أو كيف ترد، بل الأشخاص داخلها. تطوير المنظمات (OD) متجذر في الارتباط العميق بين أفضل العمليات والهياكل التجارية والأشخاص الذين يعملون معها. ممارسة العلاج الخارجي يعني موازنة النمو الاقتصادي والتأثير مع وجهات نظر الأنظمة البشرية، وبناء قوة عاملة مرنة وذكية عاطفيا، وتعزيز القيادة والممارسات التنظيمية المتعاطفة والأخلاقية والمستدامة، والحفاظ على إحساس واضح بالهدف. يهتم بإنشاء منظمات وثقافات عظيمة! برنامج ممارس العلاج الوظيفي لدينا مصمم لزيادة معرفتك وفهمك للعلاج الوظيفي كتخصص، ومنحك فرصا لتطوير المهارات واكتساب أدوات ذات تطبيقات عملية، وتطوير استراتيجيات التفكير التي تشكل نوع الأدوات والأساليب التي قد تستخدمها في منظمتك. تستكشف الدورة الديناميكية بين الممارس والتنظيم والنظام الأوسع في ممارسة العلاج الجريء.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- زد من قدراتك كممارس توظيف توظيفي لفائدتك ومؤسستك
- زد من تأثيرك وتأثيرك وطور المعرفة والتطبيق لمجموعة متنوعة من التدخلات
- حسن قدرتك على التعرف على ديناميكيات المجموعة وتسهيل التفاعل
- ابن ثقتك وتأثيرك كممارس علاج جرعة زائدة
- قم بتوسيع شبكة علاقاتك من ممارسي العلاج الوظيفي ذوي التفكير المماثل في أدوار موازية عبر القطاعات
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- أنت تعمل في مجال تطوير المنظمات وترغب في تطوير وتعزيز ممارستك.
- أنت وكيل تغيير أو مدير أو قائد يدرك أهمية جلب الناس معك لكنك ترغب في فهم أعمق لكيفية تحقيق ذلك
- لديك خلفية في الموارد البشرية، أو ربما مدير موارد بشرية طموحة، أو محترف في التعلم والتطوير أو ما شابه وترغب في الحصول على منظور أكثر توازنا وإضافة مهارات التطوير الخارجي إلى ملف أعمالك
- أنت منخرط في تحولات السلطات المحلية أو القطاع العام التي تتطلب تغييرات في العقلية وكذلك في الهياكل والخدمات
- أنت في القطاع التجاري وقد تم الاعتراف بك بأنك تملك قدرة على التطوير الزائد
منهاج الدورة
اليوم الأول: إزالة الغموض عن المنظمة
- ما هو الفرط الزائد وما القيمة التي يضيفها؟
- إزالة الغموض عن المنظمة والعمل مع نماذج تنظيمية
- النظر إلى المنظمة ككل و’التفكير في طبقات’
- عقلية الفردة الزائدة: التفكير بشكل منهجي
- فهم تدخلات الجرعة الزائدة
اليوم الثاني: رؤية النظام
- النهج التشخيصي مقابل الحواري،
- المشاكل كأنماط،
- رافعات للتغيير
اليوم الثالث: التدخل في التعقيد
- الحضور
- القدرة الشخصية والقدرة
- مهارات الاستشارات في الحوار والعمليات الجماعية
- ديناميكيات الأنظمة البشرية
اليوم الرابع: الثقافة
- فهم ثقافة المنظمة والخرائط الذهنية السائدة
- التحديات التكيفية
- التغيير المخطط والناشئ
- العمل على أمثلة دراسات الحالة
اليوم الخامس: تصميم المنظمات
- الأساليب التقليدية والمعاصرة
- العلاقة بين تطوير المنظمة وتصميم المؤسسة نماذج تصميم المنظمات
