مقدمة

تم تصميم هذه الندوة المتقدمة لإدارة المشاريع للأفراد الذين يرغبون في تعزيز خبرتهم من خلال استراتيجيات وتقنيات متقدمة، لضمان النجاح عبر أحجام المشاريع المختلفة وتعقيداتها ومخاطرها.
سيغمر المشاركون أنفسهم في تعقيدات ثقافة إدارة المشاريع ويكتشفون الدور المحوري للإدارة العليا في تعزيز نجاحها داخل مؤسساتهم.
تعلم كيفية تحسين إدارة نطاق المشروع وتحسين منهجيات تحليل أصحاب المصلحة، مع دمج أحدث الأدوات والاستراتيجيات لإدارة تفاعل أصحاب المصلحة بفعالية ودمج عمليات الجودة طوال دورة حياة المشروع.
تبني أحدث الأساليب في تخطيط المشاريع وتقديرها وجدولتها.
استكشف مفاهيم مثل نظرية الطوابير ونظرية القيود (إدارة مشاريع السلسلة الحرجة)، التي توفر إطارا قويا لإنشاء خطط مشاريع موثوقة وفعالة.
طور معرفتك من خلال تحليل متقدم لمخاطر البرامج وعدم اليقين.
تطوير استراتيجيات لتجاوز حالة عدم اليقين، وفهم تأثيرات مخاطر المشاريع على الشبكة، وتطبيق تقنيات متقدمة لتحديد وتقييم المخاطر.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تعزيز إدارة المخاطر عبر جميع مراحل المشروع.
• استخدم مقاييس قوية لتتبع المشاريع، وتجنب الطرق التخمينية.
• واجه التحديات مع البائعين الصعبين بمهارة أكبر.
• قم بتحسين تقديرات الوقت والتكاليف للمشاريع ذات المخاطر العالية.
• قلل من مخاطر التكاليف والجدول الزمني باستخدام تقنيات متقدمة ومجربة ميدانيا.
• تقرير عن تقدم المشاريع متعددة الجوانب وعالية المخاطر بدقة أكبر.
• تعزيز التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة.
• اكتساب وتطبيق المهارات الناعمة لإدارة المشاريع الضرورية لنجاح إدارة المشاريع.
• تواصل بفعالية عبر جميع مستويات المنظمة، من أعضاء الفريق إلى الإدارة العليا.
• حدد أهداف المشروع ومسؤولياته بوضوح.
• استخدم منهجيات جدولة متقدمة تدعم التحكم في المشروع وتحليله.
• تطوير وتنفيذ إدارة المخاطر، وتخطيط الطوارئ، وإجراءات التحكم في التغيير.
• ضع الأولوية للأهداف والمسؤوليات بشكل فعال.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء المشاريع.
• أعضاء مكاتب المشروع.
• رعاة المشاريع.
• المديرون الوظيفيون.
• الإدارة العليا.
• هذه الندوة المتقدمة لإدارة المشاريع مخصصة للأفراد المهتمين بالحصول على شهادة أساسيات إدارة المشاريع أو شهادة ماجستير إدارة المشاريع.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في مقرر أساسيات إدارة المشاريع

• فهم قيمة المشاريع في نجاح المؤسسة.
• حدد مفهوم المشروع.
• استكشف مبادئ إدارة المشاريع.
• نظرة عامة على أنظمة تسليم المشاريع ونماذج دورة الحياة.

اليوم الثاني: اختيار المشروع لإدارة البرامج المتقدمة

• فهم التقنيات النوعية والكمية لاختيار المشاريع.
• طرق التقييم الاقتصادي.
• اختر قادة مشاريع مؤهلين.
• حدد أهداف المشروع وأصحاب المصلحة.
• قم بإجراء تحليل شامل لأصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: التخطيط في التدريب المتقدم لإدارة المشاريع

• افحص خصائص المهام وتقييمات المدة.
• منهجيات التخطيط والجدولة.
• جدولة المسار الحرج مقابل جدولة السلسلة الحرجة.
• طرق تحسين تخصيص الموارد.
• تقنيات لتحليل المقايضة بين الوقت والتكلفة.
• تعرف على جدولة القائد والتأخير وتطبيقه في المشاريع.

اليوم الرابع: إدارة مخاطر المشاريع الاستباقية كتدريب على مهارات إدارة المشاريع

• التمييز بين المخاطر وعدم اليقين.
• قيم المواقف تجاه المخاطر.
• تحديد المخاطر: التقنيات، العوامل، والمصادر.
• مناهج تحليل المخاطر.
• تعرف على تأهيل وقياس احتمالات المخاطر وتأثيراتها.
• تناول الجوانب الذاتية لإدارة المخاطر.
• وضع استراتيجيات إدارة المخاطر.

اليوم الخامس: تنفيذ دورة إدارة المشاريع المتقدمة

• تنفيذ استراتيجيات البناء الرشيق.
• تقنيات لنجاح اكتساب الموظفين.
• أفضل ممارسات تطوير الفريق والتحفيز.
• قارن بين القيادة والإدارة.
• ما هي أنماط الإدارة المتنوعة وحل النزاعات؟
• استخدم إدارة القيمة المكتسبة لقياس النجاح.
• نفذ استراتيجيات إدارة المخاطر.
• ممارسات فعالة لإغلاق المشروع.