مقدمة

يوفر هذا المقرر استكشافا شاملا للحوكمة والإدارة الاستراتيجية والقيادة الاستراتيجية، بهدف تعميق فهم المشاركين لهذه الممارسات الأساسية والمترابطة. يغطي هذا التدريب أطر عمل على مستوى مجلس الإدارة (حوكمة المجلس) والإدارة التنفيذية (الضمان والسيطرة)، ويوجه المشاركين خلال كل عملية من عمليات الحوكمة المؤسسية. كما توفر أدوات لتقييم وتعزيز ممارسات الحوكمة في مؤسساتهم، وتحديد مجالات التحسين المحتملة. من خلال معالجة العناصر الرئيسية للإدارة الاستراتيجية — من تحديد الأهداف إلى التنفيذ — يؤكد هذا المقرر على الدور القيادي في تحقيق النجاح الاستراتيجي. سيتعلم المشاركون كيفية ربط الحوكمة المؤسسية بالتخطيط الاستراتيجي عبر المنظمة، داعمين الأهداف الحيوية للمهام. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف الدورة الرموز القياسية العالمية، والمبادئ التوجيهية، وطرق المقارنة المرجعية لحوكمة الشركات، مما يساعد المشاركين على التوافق مع أفضل الممارسات الدولية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم نموذج حوكمة مرن قائم على مبادئ أساسية قابلة للتكيف مع أي منظمة.
• احصل على رؤى حول الأدوار والواجبات والمسؤوليات في المجلس.
• تطوير وتنفيذ استراتيجية مؤسسية.
• تطبيق نموذج شامل لضمان الحوكمة والسيطرة داخل مؤسستهم.
• استكشف نموذجا متكاملا للإفصاحات والتقارير المتعلقة بالحوكمة.
• تعرف على رموز المعايير العالمية والمبادئ التوجيهية لحوكمة الشركات.
• تقييم أداء المجلس وقياس ممارسات الحوكمة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رؤساء المجالس ورؤساء اللجان
• أعضاء المجلس وأعضاء اللجنة
• أمناء المجلس
• الرؤساء التنفيذيون، المديرون التنفيذيون، والإدارة العليا
• محترفو حوكمة الشركات
• ضباط التخطيط الاستراتيجي والمحترفون
• إدارة المخاطر والامتثال
• وظائف التدقيق والرقابة الداخلية
• الشؤون المؤسسية والمهنيون القانونيون

منهاج الدورة

اليوم الأول: أسس الحوكمة المؤسسية

• تعريف ومفاهيم الحوكمة المؤسسية الأساسية.
• تطور وتاريخ الحوكمة المؤسسية.
• تحديات في إقامة حوكمة فعالة.
• مبادئ أساسية لحوكمة الشركات الجيدة.
• النقاط الأربعة للحوكمة المؤسسية (الأشخاص، الهدف، العملية، الأداء).
• الأدوار الرئيسية وأصحاب المصلحة في حوكمة الشركات.

اليوم الثاني: هيكل مجلس الإدارة وديناميكيات

• التسلسل الهرمي للمجلس ضمن هياكل السلطة التنظيمية.
• الأدوار والواجبات والمسؤوليات الأساسية للمجلس.
• هيكل مجلس الإدارة الأمثل وتركيبه.
• الأدوات والأدوات الرئيسية لحوكمة مجلس الإدارة.
• ديناميكيات مجلس الإدارة واتخاذ قرارات فعالة.
• تأثير قيادة المجلس على ثقافة المنظمة.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي وتوافق الشركات

• المفاهيم الأساسية والتعريفات للاستراتيجية.
• دور القيادة الاستراتيجية في نجاح الشركة.
• مستويات مختلفة من استراتيجية التنظيم.
• مكونات نظام الإدارة الاستراتيجية.
• أهمية مواءمة الاستراتيجية مع الحوكمة.
• دمج الاستراتيجية عبر الأقسام لتحقيق التماسك.

اليوم الرابع: نماذج الحوكمة والضمان والسيطرة

• نظرة عامة على الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).
• نموذج خطوط الدفاع الثلاثة في الحوكمة المؤسسية.
• دور التدقيق الداخلي في الضمان والرقابة.
• مسؤوليات التدقيق الخارجي في الإشراف على الحوكمة.
• الممارسات الناشئة في ضمان الحوكمة.
• أطر عمل للإفصاحات والتقارير المتكاملة.

اليوم الخامس: معايير حوكمة الشركات العالمية

• نظرة عامة على مدونات حوكمة الشركات الدولية.
• مبادئ إرشادية أساسية عبر مختلف الأكواد.
• طرق إجراء تقييمات المجلس.
• مقاييس قياس أداء الحوكمة.
• مقارنة ممارسات الحوكمة حول العالم.
• تكييف المعايير العالمية مع السياقات المحلية.

اليوم السادس: الامتثال والمعايير الأخلاقية

• تعريف وأهمية الامتثال في الحوكمة.
• الأساس الأخلاقي لحوكمة الشركات.
• المسؤوليات القانونية للمجلس التنفيذيين والإدارة التنفيذية.
• تطوير وتنفيذ سياسات الامتثال.
• دور القواعد الأخلاقية في تشكيل ثقافة الشركات.
• مراقبة الامتثال للتدقيقات الداخلية والخارجية.

اليوم السابع: القيادة والثقافة التنظيمية

• تأثير القيادة الاستراتيجية على الحوكمة.
• أنماط القيادة وتأثيرها على الحوكمة.
• بناء ثقافة تنظيمية تركز على الحوكمة.
• دور المجلس في تعزيز القيادة الأخلاقية.
• ربط القيادة بأطر المساءلة.
• تشجيع تطوير القيادة في جميع أنحاء المنظمة.

اليوم الثامن: إدارة المخاطر في الحوكمة

• مبادئ رئيسية لإدارة المخاطر في الحوكمة.
• دمج إدارة المخاطر مع الحوكمة.
• دور المجلس في الإشراف على المخاطر.
• تقييم المخاطر، والتخفيف، وتقنيات السيطرة.
• المخاطر الناشئة في بيئة الشركات.
• أدوات لقياس المخاطر والتقارير.

اليوم التاسع: إدارة أصحاب المصلحة والمشاركة

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في الحوكمة.
• مسؤوليات مجلس الإدارة في إدارة أصحاب المصلحة.
• بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة.
• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات التفاعل.
• استراتيجيات التواصل لعلاقات أصحاب المصلحة.
• الشفافية والمساءلة أمام أصحاب المصلحة.

اليوم العاشر: الحوكمة في إدارة الأزمات

• إعداد هياكل الحوكمة للأزمات.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة للأزمات.
• دور المجلس في إدارة أزمات المنظمة.
• بروتوكولات التواصل في الأزمات والشفافية.
• التقييم والتعلم بعد الأزمة.
• دراسات حالة حول الحوكمة في حالات الأزمات.

اليوم الحادي عشر: أنظمة التحكم الداخلية

• الغرض وأهمية الضوابط الداخلية.
• تصميم وتنفيذ أنظمة التحكم.
• الرقابة الداخلية وتأثيرها على الحوكمة.
• مؤشرات رئيسية للرقابة الداخلية الفعالة.
• دور التدقيق الداخلي في الحفاظ على الضوابط.
• تحسين مستمر في عمليات التحكم.

اليوم 12: الإفصاح عن الحوكمة والشفافية

• أهمية الشفافية في حوكمة الشركات.
• نماذج للإفصاح الفعال عن الحوكمة.
• تقنيات الإبلاغ عن أنشطة الحوكمة.
• ضمان الدقة والكمال في الإفصاحات.
• أطر عمل للتقارير السنوية والمؤقتة.
• أفضل الممارسات في الشفافية المؤسسية.

اليوم الثالث عشر: تقييم ممارسات الحوكمة

• طرق تقييم فعالية الحوكمة.
• أدوات لتقييم أطر الحوكمة.
• مقارنة أداء الحوكمة.
• وضع معايير لتقييم الحوكمة.
• تحليل الفجوات في ممارسات الحوكمة.
• خطط عمل لتحسين الحوكمة.

اليوم الرابع عشر: دمج الاستدامة مع الحوكمة

• أهمية الاستدامة في الحوكمة.
• دور المجلس في تعزيز الممارسات المستدامة.
• تطوير ومواءمة الاستراتيجية المستدامة.
• قياس تأثير الاستدامة على الحوكمة.
• تغطية إنجازات الاستدامة.
• دراسات حالة في الاستدامة وتكامل الحوكمة.

اليوم الخامس عشر: الاتجاهات المستقبلية في حوكمة الشركات

• اتجاهات وتحديات ناشئة في الحوكمة.
• التطورات التكنولوجية التي تؤثر على الحوكمة.
• تكييف ممارسات الحوكمة لتناسب المرونة المستقبلية.
• الدور المتطور ل GRC (الحوكمة، المخاطر، الامتثال).
• المهارات المستقبلية المطلوبة للحوكمة الفعالة.
• إعداد المنظمات لتحديات الحوكمة القادمة.