مقدمة

المحاسبة الإدارية نشاط أساسي يوفر معلومات مالية وغير مالية محورية لمديري الأعمال وأصحاب المصلحة الداخليين الآخرين.
تستفيد هذه الدورة الشاملة في التمويل للمديرين غير الماليين من التدريب المالي للمهنيين غير الماليين، مما يمكنهم من اتخاذ خطط وقرارات استراتيجية مدعومة.
تشمل دورة التمويل الاستراتيجي للمديرين غير الماليين مفاهيم المحاسبة الإدارية الأساسية، ومحاسبة التكاليف، وطرق المحاسبة الإدارية المختلفة.
كمشارك، ستكتسب المفاهيم والإجراءات والمهارات التحليلية اللازمة للتنقل والنجاح في بيئة الأعمال المعقدة اليوم.
التدريب المالي للمديرين غير الماليين: فهم التكاليف واتخاذ القرار: في هذه الدورة المهمة للتمويل لتدريب مديري القطاع غير الماليين، ستغوص بعمق في مفاهيم التكلفة وكيف أنها جزء لا يتجزأ من القرارات الاستراتيجية للأعمال.
من أهمية تحليل التعادل إلى التسعير القائم على التكاليف، ستكشف هذه الدورة في التمويل الاستراتيجي لمديري التمويل غير الماليين تعقيدات التكلفة وتوفر لك الأدوات لتطبيق بيانات التكاليف بذكاء.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم الوظائف الأساسية لإدارة المال.
• كن ماهرا في قراءة وتعريف القوائم المالية الأربعة الأساسية: الميزانية العمومية، الدخل، التدفق النقدي، والتغيرات في حقوق الملكية.
• كن قادرا على تفسير الحالة المالية للشركة أو مركز الربح.
• ماجستير في ميزانية رأس المال وتحليل التكلفة والحجم والربح لتحسين الرؤية المالية.
• استخدم المعلومات المالية بفعالية لإدارة العمليات التجارية أو أداء الأقسام.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون.
• المشرفون.
• موظفون من جميع الوظائف، بما في ذلك خارج قسم المحاسبة، يسعون لتعزيز مهاراتهم المالية وتطبيق المبادئ والأدوات المالية بفعالية في أدوارهم.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في المحاسبة الإدارية

• الأهداف والوظائف في الإدارة المالية.
• معالجة أهم ثلاثة أسئلة مالية.

اليوم الثاني: البيانات المالية الرئيسية

• استكشاف بيانات الدخل.
• فهم التغيرات في حقوق الملكية للمالكين.
• فك شفرة الميزانية العمومية.
• تحليل بيان التدفق النقدي.

اليوم الثالث: تحليل البيانات المالية

• تقييم صحة العمل من خلال البيانات المالية.
• استخدام نسب بيان الدخل.
• تطبيق نسب الميزانية العمومية.
• كيف تقرأ تقارير الشركة السنوية بفعالية؟

اليوم الرابع: مفاهيم التكلفة واتخاذ القرار

• باستخدام تحليل التكلفة-الحجم-الربح.
• إجراء تحليل نقطة التعادل.
• التمييز بين التكاليف الاقتصادية والتكاليف المحاسبية.
• تعلم التحليل الهامشي لاتخاذ قرارات مستنيرة.
• ضع استراتيجيات باستخدام التسعير القائم على التكلفة.
• المشاريع الرأسمالية:
• فهم قيمة الوقت للمال.
• اكتشف تكلفة رأس المال.
• فهم قرار الميزانية الرأسمالية – نهج استراتيجي.
• طرق تقييم المشاريع الرأسمالية.
• إجراء تحليل الحساسية والمخاطر من أجل الاستقرار المالي.

اليوم الخامس: رأس المال العامل وقرار التمويل

• اعرف إدارة الأصول الحالية من أجل الكفاءة التشغيلية.
• استكشف مصادر التمويل قصير الأجل.
• استخدام المعلومات المالية لإدارة الأعمال:
• اتخذ قرارات تجارية في مجالات المالية والتسويق والإنتاج والاستثمار مع رؤية مالية.
• عملية إعداد الميزانية:
• اعتمد إرشادات وتقنيات لإعداد ميزانية فعالة.
• تطبيق التحكم في التكاليف من أجل الانضباط المالي.