التخطيط الاستراتيجي وتطوير الموارد البشرية
مقدمة
التخطيط للقوى العاملة داخل وخارج المنظمة بما يتماشى مع مستقبل المنظمة المتغير والمتغير باستمرار < حدد نقاط القوة والضعف في القوة البشرية، وعزز نقاط القوة، ومعالجة نقاط الضعف. حماية المنظمة من أي تغييرات في القوة البشرية وتطوير طرق فعالة لمعالجتها. المساهمة في الاستخدام الفعال والفعال للموارد البشرية المتاحة للمنظمة. تحديد معايير سياسات وخطط التوظيف والتدريب اللازمة لضمان الوصول إلى مستوى التشغيل الاقتصادي السليم والمستقر داخل المنشأة. كيفية تشخيص مناخ العمل ومعرفة مدى جاهزيته للتفاعل الإيجابي مع إدارة الموارد البشرية. توفير الموارد والعنصر البشري المناسب والمؤهل بعلم ومهارات حديثة. نجاح أي مدير استراتيجي – تحليل الأعمال والتحليل الاستراتيجي – أهميتهما. الأساليب والفوائد
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تحديد الأساليب الحديثة للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- حدد الخطوات المتقدمة لتطوير خطة للقوى العاملة.
- تزويد المشاركين بمعايير حديثة لتقييم أداء العمل وكذلك معايير تقييم أداء مؤسسات.
- تطبيق التحليل الاستراتيجي على الموارد البشرية
- صياغة وإعداد أهداف تأسيس الموارد البشرية.
- الإلمام بدور الموارد البشرية في المنشأة
- إعداد صياغة رؤية إدارة الموارد البشرية من خلال التطبيق التحليل المهني، والتخطيط، والإدارة الاستراتيجية لرأس المال البشري
- مواضيع البرنامج:
- إدارة الموارد البشرية (المفهوم–الأهداف–التحديات)
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة لرؤساء الأقسام والمسؤولين عن الموارد البشرية، والقوى العاملة، وشؤون الموظفين، والتنمية في القطاعين العام والخاص.
منهاج الدورة
اليوم الأول: أنظمة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- أهمية تخطيط القوى العاملة
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تخطيط الاستثمار البشري
- الأسس والمتطلبات لتخطيط القوى العاملة
- طرق تخطيط القوى العاملة (الطرق الكمية والطرق غير الكمية
- ربط تخطيط القوى العاملة برؤية ومهمة وأهداف المنظمة
- المتطلبات لتحقيق تخطيط فعال للقوى العاملة
- مشاكل في تحقيق تخطيط فعال للقوى العاملة
- تخطيط مستقبل الوظائف المهنية للموظفين
- استراتيجيات التخطيط لإدارة رأس المال الفكري في المنظمة
اليوم الثاني: نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة “الندوات وورش العمل”
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي
- تصميم نظام إدارة الموارد البشرية
- تخطيط القوى العاملة الكاملة
- ابحث عن الموارد البشرية المطلوبة وتولدها.
- تحليل عبء العمل المستقبلي
- تحديد تأثير التغير المتوقع في البنية الوظيفية.
- تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة
- استثمر في تطوير الموارد البشرية والأداء.
- تقييم وتعزيز كفاءة وأداء المنظمة.
اليوم الثالث: تصنيف القوى العاملة مع استراتيجية الأعمال
- تصنيف القوى العاملة، وفهم ديناميكياتها
- تماشى مع استراتيجية العمل واستخلص استنتاجات من التحليل.
- تصميم حلول الأعمال لسياسات ومبادرات رأس المال البشري
- الربط المتكامل بين جميع مبادرات الموارد البشرية واستراتيجية الأعمال
- خطط للسيناريوهات، وحدد تأثير كل جزء من الحل على التطوير المهني والمهني.
اليوم الرابع: استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف
- مراحل تخطيط القوى العاملة
- مستويات تخطيط القوى العاملة
- تحليل القوى العاملة وتأثيرها على مستويات التوظيف
- تحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ والتحليل.
- استراتيجيات حديثة لمعالجة العرض والطلب على القوى العاملة
- المشكلات والعقبات أمام تطوير القوى العاملة
- آليات لصياغة إطار عام لتخطيط وتطوير القوى العاملة
اليوم الخامس: ورش عمل تحليل مناخ الوظائف
- تحليل محتوى المناخ
- وفقا لتشارلز هاندي، قسم المناخ الوظيفي.
- تقسيم مناخ العمل وفقا لأنماط الموظفين – M&S
- تحليل الوظائف “الندوات وورش العمل”
- أهمية التحليل الوظيفي في تشخيص وحل الطلبات المعقدة
- ماذا نعني بالتحليل الدالي؟
- من الرؤية إلى الوظائف
- البطاقة الشاملة لوظيفة الوظيفة
- أهم نتائج بطاقة تحليل المسار المهني (البطاقة الشاملة)
- كيفية جمع وتعبئة بيانات بطاقة الوظيفة
- أهم المعلومات التي يجب جمعها للتحليل الدالي
- أهم المناهج لتحليل الوظائف
