التخطيط الاستراتيجي والإدارة: الممارسات الأساسية لنجاح المنظمة
مقدمة
تم تصميم هذه الندوة لتزويد القادة والمحترفين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحولية لمساعدتهم على تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وإمكانات فريقهم في سياق استراتيجي. نقطة انطلاقه هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون أولا من الداخل ثم يركزون إلى الخارج للتأثير في عالم الأعمال. سيكون تركيز الأسبوع الأول من هذه الدورة على التفكير بطرق مختلفة. يجب أن يكون المشاركون مستعدين للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم وتجربة طرق جديدة لإنشاء وتوصيل رؤية قيادية ملهمة. الأسبوع الثاني يساعد في إزالة الغموض عن مفهوم ‘الاستراتيجية’ الذي يساء فهمه كثيرا. بينما يركز على التخصصات التحليلية التي تستند إليها الاستراتيجية الناجحة، يركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية تضيف قيمة تستغل قدرة القائد والفريق على دمج التحليل مع التفكير الإبداعي وتمكن من تطوير الأفكار والخطط إلى واقع.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم العلاقة بين الإدارة التشغيلية والاستراتيجية
- إظهار طرق مبتكرة لاستغلال الإمكانات الإبداعية للآخرين
- مواءمة مسؤولياتهم وأهدافهم مع استراتيجية منظمتهم
- نقل برؤيتهم بطرق منعشة وجذابة
- تعريف مفاهيم ‘الاستراتيجية’ و’الخطط الاستراتيجية’
- فهم وشرح التفكير الرؤيوي كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي على قضايا الإدارة لديهم
- ضع جزءهم من المنظمة ضمن السياق العام لاستراتيجية الشركات
- اكتساب الثقة في إدارة مساهمتهم في التنفيذ الاستراتيجي – زيادة مرونة المسار المهني (عموديا وأفقيا)
- تسريع سرعة التفكير وحل المشكلات للمعضلات
- تحسين فهم تأثير التخصص التشغيلي على استراتيجية الشركات
- تحسين قدرات العمل الجماعي في تحليل وحل المشكلات الاستراتيجية بشكل إبداعي
- تحسين المهارات لضمان تحقيق أكبر تأثير فعال للتخصصات الفردية
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- المديرون الكبار والمتوسطون
- المشرفون وقادة الفرق
- قسم التخطيط الاستراتيجي
- مديرو المشاريع
- قسم الموارد البشرية
- الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات حيوية لتحسين مسيرتهم المهنية
منهاج الدورة
اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعية:
- تقييم واقع القيادة
- القيادة مقابل الإدارة
- فهم وظائف دماغنا
- أساطير الإبداع
- حدود العقلانية
- الأساليب المتباينة لحل المشكلات
- التخلي عن المنطق – أنماط التفكير المماثلة
- الأنماط المتقاربة والتباعدية
اليوم الثاني: تطوير الرؤية بشكل إبداعي:
- ست قبعات تفكير
- استخدام أنماط تفكير مختلفة
- نافذة جوهاري
- عملية خطة العمل وإنشاء رؤية
- استغلال قوة الفريق
- ثقافة المنظمات وتأثيرها على الابتكار
- التخلي عن الأنا
- العمل مع تفضيلات إبداعية مختلفة
اليوم الثالث: التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال: ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
- لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي مهمين؟
- ما هي الأطر المفاهيمية الرئيسية؟
- التحليل الخارجي – فهم وتحليل جاذبية الأعمال – العوامل البيئية الكلية، محركات النمو، القوى التنافسية، ديناميكيات السوق
- مقارنة موقعك الاستراتيجي/تحليل المنافسين
- تحليل العملاء
- التفكير بعكس العميل”
- مثال مصغر حول أهمية التحليل الخارجي
اليوم الرابع: الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة: مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
- محتوى الاستراتيجية: تجنب “الشلل بالتحليل”
- وضع خطة استراتيجية
- إطار العمل المكون من 5 صفحات
- مثال واقعي على استراتيجية أو خطة استراتيجية للأعمال
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
- مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة
اليوم الخامس: الاستراتيجية العالمية، بناء الفريق، وإدارة الاتصالات الداخلية:
- جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
- العولمة البعد الاستراتيجي
- العولمة – البعد التنظيمي
- العولمة – البعد الإنساني
- كيفية بناء وإدارة فريق تخطيط استراتيجي
- التواصل مع الاستراتيجية من خلال المنظمة
- كسب التزام فريقك وموافقته على الاستراتيجية
