التخطيط الاستراتيجي، والتواصل، والقياس، والتنفيذ
مقدمة
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بأفضل الممارسات والمفاهيم الحديثة للتأثير على السلوك البشري، وفن قيادة الآخرين، وإنجاز العمل بكفاءة وفعالية، بالإضافة إلى تحسين الدافع والمبادرة والابتكار والثقة بالنفس والقدرات.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- التخطيط الإبداعي، والتفكير، والإدارة بطريقة استراتيجية.
- إتمام العمل بكفاءة وفعالية لتحقيق أهداف المؤسسة ومساعدتها على النمو في الأسواق المحلية والدولية
- تحقيق قيادة متميزة ومهارات إدارة الترقية الشاملة
- جذور الإبداع ومهارات التفكير المبتكر
- مراجعة وتحليل وضع المؤسسة ووضع خطط استراتيجية لإصلاح الوضع الحالي.
- تطبيق ممارسات الإدارة المثالية وفقا للمنهجيات والمفاهيم الحديثة
- إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والصراعات.
- إيجاد حلول للمشاكل الإدارية الداخلية والخارجية
- الكفاءة في تنظيم العلاقات بين الأقسام المختلفة في المؤسسة
- ممارسة النفوذ الإداري من أي موقع داخل المنظمة (القائد 360).
- استخدم الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير على الآخرين.
- الوصول إلى قمة الأداء الشخصي واللياقة الفكرية المتميزة
- تعزيز أخلاقيات العمل الأساسية وتطوير الولاء المؤسسي
- التميز في التخطيط الاستراتيجي، والتفكير، وتفويض الصلاحيات
- الابتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة.
- تحقيق النتائج من خلال الإدارة ذات الأهداف
- تحقيق وتطوير التفكير الابتكاري والإبداع المهني
- تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي وصياغة الأهداف
- تطبيق الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات الإدارية
- كيفية استخدام أدوات التفكير في مواقف ومحتوى مختلف
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- مستويات القيادة وأنماط الإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
- مسؤول عن الموارد البشرية، والتخطيط، والتطوير، وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص
- مديرو الأقسام والموظفون في المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية، ورؤساء الأقسام، والمشرفون، ومن هم في مستواهم
- الموظفون العاملون في الدوائر والمؤسسات الحكومية والمؤسسات الخاصة في أنشطة متنوعة
- الجامعات، البنوك، البدايات وقطاع الأمانات.
- من له علاقة بموضوع البرنامج ومن يهتم بمختلف القطاعات في القطاعين العام والخاص
منهاج الدورة
اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي هو أهم طريقة لتحقيق التميز والإبداع
- استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والإبداع
- متطلبات استمرارية التفكير الاستراتيجي
- بعض المصطلحات المستخدمة في التفكير الاستراتيجي
- الهيكل العام للتخطيط الاستراتيجي وعملية التفكير
- مصفوفات الاتجاه الاستراتيجي
اليوم الثاني: خصائص الإبداع في العمل القيادي
- الانفتاح على التغيير
- الرغبة في تحديد المشكلات والقضايا الداخلية
- القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
- الثقة في قدرة الآخرين على تحقيق المسؤولية وتحمل المسؤولية.
- احترام خيارات الآخرين.
- الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة
- تقدير إنجازات الآخرين.
- التوجه نحو المستقبل
اليوم الثالث: جدارة القيادة الفعالة والتحديات المستقبلية
- القيادة الإدارية في ضوء المتغيرات العالمية
- المهارات التي تدعم القيادة الاستراتيجية الفعالة
- القيادة… وكذلك القدرات الذهنية والجسدية
- القيادة الفعالة … وتحديات التغيرات التنموية والمرتبطة بالنمو
- أهمية تطوير القادة وضرورة مواكبة المتغيرات العالمية
- قيادة المستقبل والتعامل مع التحديات المستقبلية
- استراتيجيات حديثة فعالة لصناعة القيادة المستقبلية
- أنظمة المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.
اليوم الرابع: خصائص ومهارات القائد المتميز
- توسيع الأفق وتحديد الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
- البحث الدائم عن أفضل طرق تنفيذ الأعمال
- الإحساس بالمشاكل والمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
- التجديد الدائم والابتكار المستمر
- البحث عن الفرص المتاحة وتجنب الفرص غير المناسبة
- الاهتمام المستمر بتطوير الذات، وصقل المهارات المختلفة له ولموظفيه
- من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والفشل، يمكننا توقع وتجهيز الأحداث المستقبلية لتطوير حلول مناسبة لها.
- العدالة في تقييم مناصبه الشخصية والعمال تحت قيادته.
- المرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة جيدة معهم.
- وتوفير درجة من الترفيه؛ نشر روح الخطاب الأخوي والمرح العملي بهدف تليين أجواء العمل؛ تحفيز العمل الجاد والترفيه ودفع الأجر للعمال في القيادة الإدارية؛ صفات القائد السحري. القائد يؤثر ويتأثر.
اليوم الخامس: التفكير الإبداعي وموازنة الكفاءة في الإدارة والقيادة
- الأعمدة الفكرية والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
- مكونات ومهارات التفكير التحليلي والإبداعي
- مهارات التفكير العليا وتطوير الإبداع المتوازن
- المهارات الذهنية الفعالة لتنشيط التفكير الإبداعي
- مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ضوء الفكر التطوري
- الخصائص الأساسية للإبداع المتوازن
- استراتيجيات للتفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
- العقبات الذهنية والمعرفية أمام عملية التفكير الإبداعي
اليوم السادس: جدوى صياغة الخطط والتفكير القيادي المبتكر
- الإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي هو أحد الأدوار الجديدة للقيادة المبتكرة.
- المهارات الإدارية الداعمة للخطط الاستراتيجية
- كيف لديك المهارات لتحويل الخطط إلى برامج فعالة وواقعية؟
- كفاءة الخطط الذكية وطرق تفعيلها
- كفاءة التنظيم لصياغة الخطط الذكية
- آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة
اليوم السابع: قيادة وتحفيز التفكير المبتكر والإبداعي لفرق العمل
- أجزاء من فرق العمل الثلاثة الأساسية
- الفرق كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
- المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
- دور القائد المتميز في فرق العمل
- قيادة المواقف الصعبة مع فرق العمل
- القيادة المبتكرة لفرق العمل ذات الإنجازات العالية
- القيادة… وكذلك تحقيق التمكين النفسي والتحفيز لمجموعات العمل
اليوم الثامن: المهام العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول لتحقيق الأهداف
- إعطاء التوجيهات اللازمة للعمال، بشرط أن تكون واضحة وواضحة
- المراقبة، والإشراف، والمشاركة عند الحاجة.
- تدريب وتوجيه العمال أثناء العمل<%
