مقدمة

تم تصميم هذه الدورة المتقدمة لتحدي القيادة الملهمة لتزويدك بمهارات متقدمة لإدارة وتوجيه الأشخاص بفعالية، مع التركيز على ستة مجالات محورية للقيادة – التواصل، الابتكار، الرؤية، الإلهام، التمكين، والتشجيع. ستحظى بفرصة فريدة لتقييم قدراتك القيادية الحالية، ومواجهة التحدي، والحصول على تدريب شخصي لتعزيز مهاراتك القيادية. من خلال التعمق في دراسات حالة لقادة بارزين من تاريخ وعمالقة عالم الأعمال المعاصر، سنحلل سلوكيات القيادة، ونفحص التحولات في مشهد الأعمال، ونفحص نظريات التحفيز البشري، ونطبق أدوات واستراتيجيات القيادة المعاصرة. هذه الدورة المتقدمة لتحدي القيادة الملهمة هي دعوة للعمل، تدفعك للارتقاء بمستوى قيادتك والوصول إلى آفاق جديدة في رحلتك المهنية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم الجوهر الحقيقي للقيادة.
• أتقن فن التواصل المؤثر والإقناع.
• اصنع واستفد من قوة الرؤية والتصور.
• تحفز وتحفز الفرق والأفراد.
• ازرع حضورا قياديا جذابا.
• ولد الزخم والشعور بالإلحاح في نفسك والآخرين.
• شارك أعضاء الفريق وألهموا وتمكنهم.
• صقل الأعمال والرؤى الشخصية.
• عزز تأثيرها المؤثر على الآخرين.
• اكتشف أسرار القيادة لأساتذة التاريخ.
• احصل على أدوات لصنع شخصية ملهمة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• قادة الفرق.
• المشرفون.
• المديرون.
• المديرون الكبار.
• المخرجون.

منهاج الدورة

اليوم الأول: القيادة

• تعريف القيادة الحقيقية والدروس من العصور القديمة.
• تأثير القيادة الحديثة على نماذج الأعمال.
• أنماط متوقعة في سلوك الإنسان.
• التكيف مع واقع الأعمال الجديد.
• تحليل حقول القوة والخروج من منطقة الراحة.
• الثنائية بين عقلية الموظف وروح ريادة الأعمال.
• فهم تأثير المعادل.
• التمييز بين القادة والمديرين.

اليوم الثاني: الرؤية

• استكشاف أغرب سر للرؤية.
• صياغة رؤية جذابة.
• استخدام قوة الرؤية من خلال تقنيات التصور.
• تقاطع السيكونتينيكا النفسية والرؤية.
• وضع أهداف لتحويل الرؤى إلى واقع.
• مفهوم مجموعة العقل المدبر.
• تأثير الموقف الذهني الإيجابي المدعوم برؤية واضحة.
• دمج الرؤية مع الرسالة والقيم.
• الجدول الزمني للرؤية، نموذج التدريب الرياضي.

اليوم الثالث: التواصل

• تحديد وتكيف أنماط التواصل المختلفة.
• حدد أساليب التواصل لدى الآخرين.
• تعلم كيف تحفز وتؤثر على كل أسلوب.
• تفاصيل لغة الجسد.
• استكشاف المستويات الخمسة للاستماع النشط.
• إتقان تكتيكات التساؤل المتقدمة.
• التعبير عن الأفكار الرؤيوية وتسويقها.
• كيف تحصل على موافقة الآخرين؟
• بيع أفكارك من خلال التميز في التواصل.

اليوم الرابع: الابتكار

• كيف تخلق ثقافة الابتكار.
• كيف تشرك موظفيك لتوليد أفكار جديدة؟
• الدماغ الأيسر، الدماغ الأيمن، والابتكار.
• التفكير الإبداعي وحل المشكلات.
• صناديق الاقتراحات ومعايير المكافآت.
• الكمية مقابل الجودة في مشاريع الابتكار.
• ابتكار في الملاحظات اللاصقة.
• المعايير المطلقة مقابل المعايير المرغوبة.
• استخدام موظفين متعددي التخصصات لزيادة العرض والعمق.
• استخدام الابتكار لتقليل التكاليف.

اليوم الخامس: التأثير على المهارات

• بناء وصيانة حساب العلاقة البنكي.
• العشرة الرواسب الحاسمة للاتصالات الفعالة.
• أهمية الثقة في الإقناع.
• الاستفادة من مبدأ العطاء من أجل الأخذ.
• الدور المحفز للحماس.
• احتضان الشغف في القيادة.
• تنفيذ قانون BE. افعل. احصل على نموذج.
• مفهوم مبدأ خط الأنابيب.

اليوم السادس: التحدي

• تحدي القيادة.
• القاعدة رقم 1: كل شيء مهم.
• أهمية تمديد أنفسنا.
• الارتباط وتأثيره على قدرتنا على الإلهام.
• تلقي ملاحظات حول قدراتنا من قادة آخرين.
• لماذا لم يعد الوقوف بلا حراك خيارا؟
• حتى النسور تحتاج إلى دفعة، ونحن كذلك.
• دورة النمو الشخصي.

اليوم السابع: القيادة الملهمة

• لماذا بعض القادة ملهمون بطبيعتهم.
• الشوق البشري للإلهام.
• تنوع السلوك البشري عبر الثقافات.
• الأشكال والاستراتيجيات المتنوعة للإلهام.
• فهم الإلهام كخيار أو مهارة أو صفة فطرية.
• تحليل سبب نجاح بعض الأفراد وعدم نجاح الآخرين.
• الثنائية بين أن تكون حالما ومخطط للأحداث.
• إشعال إمكانيات فريقك بقيادة ملهمة.
• تحدي القيادة.

اليوم الثامن: تمكين

• ما هو الممكن؟
• لماذا يختلف المديرون والممكنون إلى هذا الحد؟
• المهارات المطلوبة لتصبح ممكنا.
• كيف سيمنحك التخلي عن القوة أكثر؟
• تمكين في ثقافات مختلفة.
• مقاومة ثقافة الأعمال التي تمكينها.
• لماذا تمكين، وكسب الولاء، وزيادة الثقة؟
• لماذا يكون الممكنون أقوى بكثير من المديرين؟
• تحدي القيادة.

اليوم التاسع: إشراك وتشجيع شعبك

• لماذا لا يشارك معظم الموظفين في عملهم؟
• خطة ال 45 عاما وتأثيرها على الدافع.
• التكلفة الحقيقية لاجتماعات العمل.
• شارك فريقك لتحقيق نتائج أفضل.
• المشاركة في اجتماعات العمل.
• مبادئ المشاركة اليومية.
• إشراك الجمهور من خلال العروض التقديمية.
• تفاعلي، أين ترسم الخط.
• الاعتراف والمكافآت.
• تحدي القيادة.

اليوم العاشر: تحدي القيادة الشخصية

• أهمية الأحلام الرؤيوية.
• تحديد أهداف قابلة للتنفيذ.
• تنمية أسلوب قيادة مميز.
• تبني المساءلة عن أفعالك.
• العائد المحتمل على الاستثمار للقيادة الفعالة.
• تجسيد صفات الممكن.
• القيادة بصمود ومقاومة.