مقدمة

سيؤكد هذا التدريب على إدارة مخاطر المشاريع والامتثال على الوعي بإدارة مخاطر المشروع لتقليل تجاوز تكاليف المشروع وجدول المشروع وتحسين تنفيذ المشروع.
إدارة المشاريع تدور حول إدارة المخاطر، والقدرة على اغتنام الفرص، وتقليل التهديدات، وتحسين النتائج.
ومع ذلك، غالبا ما تعامل إدارة المخاطر كعملية تفاعلية، أو الأسوأ من ذلك، أنها لا تتم على الإطلاق.
في هذا المؤتمر حول إدارة مخاطر المشاريع والامتثال، ستعمل على اتباع نهج استباقي تجاه جانبي المخاطر: التهديدات والفرص.
يعتمد هذا النهج على فهم واضح لكل من النهج النوعي والكمي لإدارة المخاطر.
تعزيز إدارة مخاطر المشاريع من خلال الشهادة: الحصول على شهادة في إدارة مخاطر المشاريع يمنح الأفراد أساسا قويا لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر داخل مشاريع متنوعة.
تعد هذه الشهادة ضرورية للمهنيين الذين يهدفون إلى الإشراف وتوجيه مشاريع الامتثال مع تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المخاطر.
تعد ورشة عمل إدارة مخاطر المشاريع والامتثال هذه مستوى معقد من التدريب يضمن أن مديري المشاريع ماهرون في تطبيق أدوات واستراتيجيات وتقنيات إدارة مخاطر المشروع، ويعزز ثقافة الامتثال ضمن عمليات إدارة المشاريع المنظمة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• احصل على نظرة عامة على عملية إدارة المخاطر.
• تعلم كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع ووقته والجدول الزمني والتكلفة والنطاق.
• تعلم كيفية تصنيف المخاطر بناء على مقدار التعرض للشركة.
• تطبيق تقنيات مفيدة لتحديد وتحليل وتقليل ومراقبة المخاطر في دورة حياة المشروع.
• طور المهارات اللازمة لقياس المخاطر.
• تعلم كيفية إنشاء خطة فعالة لمراقبة المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.
• استخدم عملية عملية مكونة من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.
• تطوير ميزانية مخاطر بناء على القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
• افحص التهديدات والفرص التي تواجه مشاريعهم من منظور من الأعلى إلى الأسفل والأسفل إلى الأعلى باستخدام عملية إدارة مخاطر مجربة من ست خطوات.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• تم تصميم برنامج تدريب إدارة مخاطر المشاريع والامتثال هذا لمديري مخاطر المشاريع
• أصحاب المخاطر
• مديرو المشاريع
• أعضاء مكتب المشروع
• رعاة المشروع
• المديرون الوظيفيون
• الإدارة العليا والأفراد المهتمين بإدارة مخاطر المشاريع.

منهاج الدورة

اليوم الأول: إطار إدارة المخاطر والتخطيط

• تعريفات رئيسية.
• مجموعة معرفة إدارة المشاريع (PMBOK) – 6 عمليات لإدارة المخاطر.
• ما هي إدارة مخاطر المشاريع؟
• أهداف ومزاياهم لإدارة مخاطر المشاريع.
• الغرض والفوائد من إدارة المخاطر.
• المسؤوليات في إدارة المخاطر.
• دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشاريع.
• المكونات وأنواع المخاطر.
• ست خطوات من عملية إدارة مخاطر المشروع:
• خطط لنهج إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• تقييم المخاطر والقياس.
• تطوير خطة الاستجابة للمخاطر.
• تنفيذ خطة إدارة المخاطر.
• قيم نتائج الاستجابة للمخاطر.

اليوم الثاني: عمليات تحديد المخاطر

• تحديد المدخلات والأدوات.
• إرشادات التعريف.
• تقنيات إدارة مخاطر المشاريع لتحديد المخاطر.
• فئات المخاطر.
• مخرجات تحديد المخاطر.

اليوم الثالث: تقدير التكلفة والجدول الزمني فيما يتعلق بالمخاطر

• تقدير التكاليف للفئات والأنواع.
• طرق تقدير التكاليف.
• الدقة، البدلات، الطوارئ، والاحتياطي الإداري.
• هياكل تقسيم العمل (WBS).
• رسم الجدول – طريقة المسار الحرج (CPM).
• إدارة الموارد.
• طريقة القيمة المكتسبة (EVM).
• التحديد الأساسي.

اليوم الرابع: عمليات تقييم المخاطر والقياس الكمي

• مدخلات تحليل المخاطر.
• إرشادات تحليل المخاطر.
• تحليل الاحتمالات.
• تحليل التأثير.
• نهج تحليل المخاطر النوعي والكمي.
• أدوات وتقنيات إدارة مخاطر المشاريع لتحليل المخاطر.
• المجاميع الإحصائية في تحليل المخاطر.
• تقييم البرامج وتقنية الاستعراض (PERT).
• أشجار القرار.
• تقييم مخاطر المشروع وتحديد الأولويات.
• نتائج تحليل المخاطر.

اليوم الخامس: تطوير خطة الاستجابة للمخاطر

• مدخلات وأدوات وتقنيات تطوير استجابة المخاطر.
• إرشادات استراتيجية الاستجابة للمخاطر.
• استراتيجيات الاستجابة للتهديدات.
• تخطيط الاستجابة ورسم مخططات الشبكة.
• تحليل الاستجابة.
• ردود بديلة.
• الاحتياطيون – الطوارئ والإدارة.
• مخرجات تخطيط الاستجابة.
• تنفيذ خطة إدارة المخاطر.
• أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر.
• إرشادات للسيطرة على الاستجابة للمخاطر.
• استراتيجيات إدارة مخاطر المشاريع لتنفيذ استراتيجيات المخاطر.
• قيم نتائج الاستجابة للمخاطر.
• توثيق المخاطر