مقدمة

تعتبر ثقافة السلامة الفعالة على نطاق واسع ضرورية لنجاح تطوير وتنفيذ نظام إدارة السلامة في المنظمة.
تمنع هذه الدورة من ثقافة السلامة والقيادة الحوادث الكبيرة وتضمن أن الجميع، بغض النظر عن منصبهم، يتبعون إجراءات السلامة والممارسات الآمنة، ويتدخل باستمرار عند ملاحظة سلوكيات أو ظروف غير آمنة.
– نهج عملية تحسين ثقافة السلامة الذي يشرك الجميع بنشاط من خلال المسؤولية الشخصية يعزز تطوير ثقافة السلامة ويعزز القيادة الفعالة في ثقافة السلامة.
– تطوير ثقافة سلامة فعالة ونهج قيادي – من خلال دمج تدريب القيادة على ثقافة السلامة طوال هذه الدورة، سيتعلم القادة والمديرون كيفية تجسيد مبادئ التدريب الثقافي على السلامة.
سيكتشفون كيفية قيادة المبادرات لتطوير ثقافة سلامة في مكان العمل، مما يعزز في النهاية ثقافة سلامة مؤثرة تدعم نظام إدارة سلامة شامل وقوي.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم العوامل البشرية وتطبيقها على سلامة ومكانة مؤسستهم الثقافية.
• تعلم كيف تكون على دراية بعناصر أنظمة إدارة السلامة وغرضها.
• تقدير عواقب الأفعال السلوكية والإغفالات كأسباب رئيسية للحوادث والطوارئ.
• تطوير برنامج تحسين ثقافي للسلامة خطوة بخطوة داخل المنظمة.
• طور التقدير لإجراء تقييم الموقف الثقافي في HSE.
• طور مهارات لتحديد وتقييم وتوفيق الحلول التي تؤثر على تدابير تحسين التغيير السلوكي.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• جميع المديرين والمشرفين الجدد.
• مهندسو الإنتاج والعمليات.
• طاقم الصيانة.
• موظفو الصحة والسلامة العامة.
• محترفو الموارد البشرية.
• هذه الدورة مخصصة لأي موظفين آخرين يشاركون في تخطيط وتنفيذ نظام إدارة HSE في المنظمة.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في ثقافة السلامة

• تعرف على ثقافة السلامة ومناخ السلامة
• تحسين أداء السلامة.
• السلوك والثقافة.
• عوامل تنظيمية.
• عوامل الوظيفة.
• عوامل شخصية.
• مراجعة تاريخية.

اليوم الثاني: أنظمة إدارة السلامة

• فهم إطار أنظمة إدارة السلامة وعوامل ثقافة السلامة.
• مكونات نظام إدارة السلامة الأساسية.
• طور نظام إدارة سلامة فعال.
• نموذج ميكانيكي للرسائل النصية القصيرة (SMS).
• 0-نموذج اجتماعي-تقني للرسائل النصية النصية.
• المزيد من عوامل الزراعة الأمنية
• المخاطر وتصورات المخاطر.
• خطأ بشري.
• التوتر.

اليوم الثالث: نموذج HSE لثقافة السلامة

• حدد مناطق المشكلة.
• تعرف على الثقافات المعتمدة والمستقلة والمتبادلة.
• غير الخطة.
• نموذج التغيير الثقافي في HSE.
• كيف أتدخل؟
• مؤشرات الأداء الرئيسية.
• ما هي عوامل النجاح والحواجز؟
• استبيانات المواقف.

اليوم الرابع: السلامة السلوكية

• تعرف على ثقافة السلامة والسلامة السلوكية.
• فهم الإطار النظري مع تايلور، هيرتسبرغ، فروم، جيلر، وماسلو.
• تعرف على العقوبات الطبيعية والعواقب.
• تحليل ABC.
• السابقات.
• السلوك.
• العواقب.
• ما الذي يحفز السلوك؟
• تعرف على العقوبات الطبيعية والعواقب.

اليوم الخامس: تقييم ثقافة السلامة

• تحديد الوضع الحالي لثقافة السلامة.
• نتائج الاستبيانات.
• خطوة في الأمان.
• إدارة الأشخاص وموقفهم من السلامة.
• اكتب استبيانات. خطط عمل شخصية.