مقدمة

يتيح النهج الشامل للمؤسسة في إدارة المخاطر للمؤسسات النظر في التأثير المحتمل لجميع أنواع المخاطر على العمليات والأنشطة وأصحاب المصلحة والمنتجات والخدمات، لتحقيق أهداف الأعمال واغتنام الفرص الجديدة.
تعد إدارة مخاطر المؤسسات (ERM) مهمة لأن نجاحها يحدد صحة وحياة المؤسسة التجارية.
إذا فشلت المنظمة في تحديد المخاطر التي تواجه وجودها، فإنها لن تكون مستعدة لمواجهة أي أحداث خطر.
تهدف دورة تدريبية لإدارة المخاطر المؤسسية إلى تزويدك بالمبادئ الأساسية لإدارة المخاطر باستخدام نهج متكامل.
سيوفر لك ولعملك المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بشكل منهجي، لتحسين الأداء في جميع مجالات مؤسستك، وتعظيم جميع الفرص وتقليل جميع التهديدات.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم أهمية إدارة الموارد المبكرة للمؤسسات.
• تحديد وإتقان المفاهيم والأساليب والمعايير والأساليب والتقنيات اللازمة للتنفيذ الفعال للإدارة الفعالة
• طور المهارات القيادية اللازمة التي تمكنك من إيصال نتائجك إلى جميع المستويات وجميع أصحاب المصلحة
• حدد مدى رغبة منظمتك وتحملها للمخاطرة
• تقييم المخاطر والإبلاغ عنها ومراقبتها بفعالية.
• تحديد وتحليل وإدارة مخاطر الأعمال بفعالية.
• فهم كيف يرتبط إدارة الموارد الفعالة بإدارة الأزمات، واستمرارية الأعمال، ومرونة الأعمال
• طبق معرفتك القيمة وذات الصلة في إدارة الموارد المبكرة لتطبيقها وتفيدك أنت ومنظمتك فور عودتك
• تطوير وتنفيذ استراتيجية لإدارة المخاطر.
• طور خطط للتخفيف والطوارئ.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو المخاطر
• المديرون والمديرون المسؤولون عن وظيفة أو عملية إدارة المخاطر
• كبار المدققين الداخليين ومديري التدقيق، وغيرهم من محترفي الضمان مثل العاملين في وظائف الامتثال وضمان الجودة الذين يطلب منهم مراجعة عملية المخاطر
• مديرو المالية والمتخصصون في التأمين الذين يحتاجون إلى معرفة النهج الأوسع لإدارة المخاطر

منهاج الدورة

اليوم الأول: مبادئ إدارة المخاطر وإدارة المخاطر في المؤسسات

• الأهداف والحوكمة، المفاهيم والتعريفات
• رسم وتقييم ترتيبات الحوكمة الحالية الخاصة بك
• الالتزام – تحديد أهدافك لتنفيذ أحدث الإرشادات
• من هم أصحاب المصلحة الداخليون والخارجيون؟
• أهمية الثقافة والتواصل والسلوك في البحث عن هيكل فعال لإدارة الموارد المبكرة
• نظرة عامة على بيئة الأعمال العالمية بعد الجائحة
• إدارة المخاطر المؤسسية – المنظمة المرنة

اليوم الثاني: ISO 31004 – تصميم إطار لإدارة إدارة الموارد الفعالة

• إطار وعملية إدارة الموارد الفعالة
• مسؤوليات إدارة الموارد الأرضية – من يفعل ماذا، ومن هو ضمن الفريق
• محاسبات إدارة الموارد الفعالة ومقاييس الأداء
• قارن نظام التقييم المبكر الحالي لديك مع مبادئ ISO31000:2009
• التوافق بين سياسة إدارة الموارد الفعالة والمنظمة
• موقف المخاطرة: السعي، الاحتفاظ أو التجنب فيما يتعلق بشهية المخاطر والتسامح
• خيارات معايير المخاطر، التقييم، التحديد، التحليل والتقييم

اليوم الثالث: أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)

• المبادئ الأساسية لإدارة استمرارية الأعمال
• تنفيذ نظام BCMS وفقا لمعيار ISO 22301 و27031
• تحليل تأثير الأعمال (BIA) وتقييم المخاطر
• فهم العلاقة بين إدارة الأعمال والامتثال لمتطلبات إدارة الموارد الفعالة الأخرى، بما في ذلك استراتيجيات سلسلة التوريد
• كتابة حالة عمل وخطة مشروع لتنفيذ نظام إدارة الأعمال
• إدارة الاستجابة للحوادث والطوارئ (بما في ذلك المساعدة المتبادلة)

اليوم الرابع: تنفيذ إدارة فعالة لمخاطر المؤسسات

• الموارد والمنهجيات لتنفيذ الخطة
• ضمان أن تصبح إدارة الموارد الفعالة جزءا من اتخاذ القرار المهم
• ما هي الحواجز المحتملة أمام التنفيذ (ثقافة المخاطر)؟
• تقارير المخاطر وقيود أدوات ومنهجيات تقارير المخاطر المختلفة
• تقييم مزايا نمذجة المخاطر الكمية والتقارير النوعية
• قم بمواءمة عمليات تقارير المخاطر مع أنشطة إدارية استراتيجية مهمة أخرى، مثل إدارة السمعة

اليوم الخامس: المراقبة، المراجعة، والتحسين المستمر للإطار

• مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI’s)
• التحسينات المستمرة، وإدارة ورش عمل مخاطر جماعية خاصة بك
• جمع معلومات المخاطر والسيطرة من مصادر متعددة في سجل مركزي للمخاطر أو نظام معلومات جرد للمخاطر
• سجل التحكم أو جرد الضوابط (“الخمسة W”)
• افهم الملاحظات التي يقدمها لك من من تتواصل معهم وأخذ في اعتبارك “الدروس المستفادة”