برنامج التدريب المتكامل للصحة والسلامة والأمن
مقدمة
من لا يريد أن يكون جزءا من فريق فائز؟ الجميع يريد أن يكون في فريق فائز لكن التركيز على الفريق.
لذلك يجب على جميع اللاعبين العمل معا لتحقيق نتيجة رابحة للطرفين.
وهذا يتطلب مساهمة المنظر، والممارس، والمنفذ.
تعرضت إدارة السلامة لمراقبة كبيرة في ظل الكوارث الأخيرة.
ومع ذلك، فإن مفهوم أنظمة إدارة السلامة عادة ما يقتصر على النهج المنهجي وليس على النهج الشامل (لجميع الجوانب).
يجب أن تشمل إدارة السلامة الجوانب الصلبة واللينة للسلامة لتحقيق نتيجة استثنائية.
يجب إدارة الصحة والسلامة بنفس مستوى الخبرة وبنفس المعايير مثل الأنشطة التجارية الأساسية الأخرى بسبب التكلفة العالية للإخفاقات؛ تشريعات تلزم أصحاب العمل بتقييم وإدارة المخاطر؛ الرأي العام حول قبول المخاطر يتعارض مع المنظمات التي تدار بشكل سيء والتي تفرض مخاطر مفرطة وكوارث بارزة تغذي الرأي العام. تستند الندوة إلى “إدارة الصحة والسلامة الناجحة” كما أعدتها هيئة الصحة والسلامة في المملكة المتحدة، وليس فقط، حيث سيتم مناقشة مواضيع مختلفة للنباتات عالية الخطورة بمزيد من التفصيل
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- إدراك ضرورة إدارة الصحة والسلامة بنفس مستوى الخبرة وبنفس المعايير التي تتمتع بها الأنشطة التجارية الأساسية الأخرى
- فهم التشريعات في أوروبا والولايات المتحدة للصناعات عالية المخاطر – فهم كيف تشارك ثقافة السلامة في رسالة SMS
- التعرف على تأثير السلامة السلوكية على ثقافة السلامة – استكشف أنظمة تصاريح العمل وLO / TO
- احصل على دراسات إدراك المخاطر وHAZOP
- فهم المعايير الدولية المقبولة لأنظمة إدارة الصحة والعلوم – تحسين أنظمتهم الحالية
- تقليل الحوادث في مكان العمل
- اقبل أن العمل الجماعي هو الأهم جدا
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- المديرون – المشرفون
- قادة الفرق
- محترفون من جميع المجالات
- محترفو السلامة
- ممثلو الموظفين
منهاج الدورة
اليوم الأول: تشريع الصحة والسلامة
- تشريعات الصحة والسلامة
- تشريعات للصناعات عالية المخاطر
- إدارة سلامة العمليات (OSHA 29 CFR 1910.119)
- توجيه سيفيسو (توجيه الاتحاد الأوروبي)
- مقدمة في أنظمة إدارة السلامة
- البيئة الخارجية للنظام
- البيئة الداخلية للنظام
اليوم الثاني: السياسات وثقافة السلامة
- سياسة الصحة والسلامة
- تقع مسؤولية الحوادث على عاتق الإدارة
- العوامل التنظيمية
- العوامل البشرية
- عوامل الوظائف
- منظمة الصحة والسلامة
- السيطرة، التعاون، الاتصال، الكفاءة
- ثقافة السلامة
اليوم الثالث: التخطيط والتنفيذ
- التخطيط والتنفيذ
- ترتيبات الإدارة
- أنظمة التحكم في المخاطر
- المدخلات، العمليات، المخرجات
- تقييمات المخاطر
- أنظمة تصاريح العمل وLO / TO
- اتصالات المخاطر
- تقييمات COSHH
اليوم الرابع: قياس الأداء وHAZOPs
- قياس الأداء
- أنظمة المراقبة النشطة
- أنظمة المراقبة التفاعلية
- التدقيقات والمراجعات
- دراسة حالة لكارثة فليكسبورو
- مقدمة في HAZOP
- اختيار العناصر
اليوم الخامس: السلامة السلوكية
- تايلور، هيرزبرغ، فروم، جيلر، ماسلو
- تحليل ABC
- السوابق والسلوك والعواقب
- العقوبات الطبيعية والعواقب
- تحديد السلوكيات الحرجة
- ملاحظة السلوكيات
- تغذية راجعة على الملاحظات
