مقدمة

العمل ضمن صناعة النفط والغاز يوفر بيئة مشروع معقدة تثير تحديات إدارة المشاريع الخاصة بها.
سيساعد هذا البرنامج التدريبي المفصل والمتكامل أي شخص في الصناعة على اتخاذ قرارات أفضل بشأن المشاريع، سواء كان مشاركا في اختيار المشاريع، أو إدارته، أو الجوانب القيادية للمشاريع.
توفر هذه الدورة فرصة للتجربة العملية باستخدام دراسات حالة مشاريع الصناعة – وتتبع مثالا حاليا على مشاريع بحرية من المهد حتى اللحد.
يوفر هذا البرنامج التفاعلي للمشاركين المهارات اللازمة لتنفيذ المشاريع بفعالية، بدءا من مفاهيم اتخاذ القرار التي تستخدمها أقسام تطوير الأعمال والأعمال التجارية، وصولا إلى FEED، وصولا إلى التخطيط والتنفيذ.
تركز هذه الدورة على أمثلة إدارة المشاريع في أفضل الممارسات الصناعية مدمجة في التعليم العملي.
التعمق في العمليات والأدوات المجربة والمجربة، لدعم أفضل فرصة للمشاريع المستقبلية لتحقيق النتائج والفوائد المرجوة التي يقدمها المشروع.
تم تصميم هذا المقرر كخارطة طريق لضمان فهم الأسباب وراء اختيار المشروع.
عندما نجمع ذلك مع تطوير المهارات في التخطيط التفصيلي، والتنظيم، والتنفيذ، وإنهاء المشروع بنجاح، نسعى لتطوير مسيرتنا في إدارة المشاريع بثقة

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• غطى تقنيات الإدارة لتخفيف المشاريع ذات الجدول الزمني المضغوط
• تحديد عوامل وخصائص نجاح المشروع
• تطبيق تطبيقات متقدمة لجدولة القيادة والتأخر في أعمال البناء، مناقشة المشكلات الفريدة المتعلقة بتحديث الجدول، والتحكم في التكاليف، والتدفق النقدي، اكتساب مهارات التفاوض التي يمكن أن تهدئ النزاعات وتحل النزاعات، مما يوفر الوقت والمال
• اشرح القضايا المهمة المتعلقة بالضمان والتعاقد
• إدراك تحديات دمج أحدث أساليب وتقنيات الإدارة في مشاريع البناء

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديري المشاريع كبار القادة
• مديرو دعم المشاريع صناع القرار في الإدارة العليا
• الإدارة التجارية
• مهندسو مشاريع الأفراد القادة
• محترفو مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط والتحكم في جداول وتكاليف المشاريع في شركات العملاء وشركات التعاقد

منهاج الدورة

اليوم الأول: مفاهيم إدارة المشاريع وتعقيدات الموافقة على المشاريع في صناعة النفط والغاز

• دورات حياة المشاريع والبرامج وعملية الموافقة على مشاريع بوابات المراحل.
• (PSAP) لتطوير صناعة النفط والغاز لتحديد مشروع جدوى الأعمال الاستراتيجية
• الوعي بمساءلة أفكار المشاريع تحليل القرار الاستكشافي.

اليوم الثاني: سياق المشروع لمشاريع النفط والغاز

• تقدير البيئة الكلية حول اختيار المشروع فهم من هم أصحاب المصلحة وكيف يمكن أن يؤثروا على المشروع الإطار التنظيمي والعوامل المؤسسية والبنية التحتية
• صناع القرار حول جدوى المشروع
• مسؤوليات إعداد وتخطيط المشاريع
• النمذجة المالية للمشاريع ومهارات القيادة في المشاريع:
• هيكلة صفقات تمويل المشاريع اعتبارات التمويل/مخاطر الائتمان لمشروع النفط والغاز، القيمة الزمنية للمال – كيف تنطبق على تمويل المشروع، العوائد ومعدل العائد
• تحليل التدفق النقدي المخصوم (DCF) بناء أسلوب قيادة تنفيذي يوجه المشروع نحو أداء وربح أكبر فهم منظمة المشروع في مشروع نفط وغاز نموذجي
• مدير المشروع – المتطلبات الفريدة

اليوم الثالث: تحديد أسباب فشل المشاريع والاستعداد لتسليم وتكامل ناجح: فهم سبب فشل بعض المشاريع، اكتسب فهما للمشاريع الناجحة وتحليل أسباب النجاح

• تطوير ميثاق المشروع تحديد معايير النجاح ومؤشرات الأداء الرئيسية لمشروع النفط والغاز النموذجي متطلبات مشروع الاستحواذ على المشروع
• فهم الحاجة إلى نهج فريق المشروع أهمية التواصل في مشروع النفط والغاز العمل بشكل تعاوني

اليوم الرابع: علاقات أصحاب المصلحة في مشروع التنمية والتواصل مع المشروع

• حدد وخطط للتفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع
• إنشاء لوحات تحكم للمشاريع
• تقديم القرارات إلى مجلس إدارة المشروع الاعتراف بالحاجة إلى التحكم في الاسترداد في المشروع اتخاذ قرارات

اليوم الخامس: التحضير لتسليم المشروع

• فهم من هم أصحاب المصلحة الرئيسيون وكيف قد يؤثرون على المشروع النظر في تداعيات الاحتياجات والتوقعات غير الواضحة
• فهم معايير نجاح المشروع وكيف سيتم قياس المشروع كناجح حدد متطلبات المشروع
• تطوير النطاق باستخدام هياكل توزيع المنتجات والأعمال، استخدام التقنيات ذات الصلة لتقدير المشاريع

اليوم السادس: تخطيط المشروع – الجدول، التكلفة والموارد

• تطوير مخطط شبكي تطوير مخطط شبكة الأسبقية مع حسابات التعويم الكلي والحر
• قم بتطوير مخطط غانت – خط الأساس للجدول الزمني فهم كيفية تقدير أساس تكلفة المشروع وتعرف على الأنواع المختلفة
• أنواع العقود حسب توزيع المخاطر تعرف على الفرق بين السعر الثابت والتكلفة الزائدة
• خوارزميات تخصيص الموارد في العقود لتحديد أولويات الموارد
• التخطيط والجدولة خيارات الموارد المحدودة لتسريع الجدول وكيفية التقديم

اليوم السابع: إدارة المخاطر والموارد

• عملية إدارة المخاطر وتحديد النماذج
• الأحداث المحتملة للمخاطر النموذجية في مشاريع النفط والغاز
• فهم تقنيات التحليل النوعي والكمي
• تصميم استراتيجيات مناسبة للتخطيط للاستجابة للمخاطر تحديات فريق مشروع النفط والغاز
• تعرف على نماذج القيادة المختلفة في ديناميكيات تطوير الفريق والتحفيز.

اليوم الثامن: إدارة تغييرات المشروع مع الحفاظ على الجودة

• إدارة التغيير في المشاريع
• فهم أفضل الممارسات لعمليات التغيير المستخدمة في المشاريع
• تتبع المشروع – باستخدام
• إدارة القيمة المكتسبة (EVM) إدارة الظروف المتغيرة – إدارة التوترات
• تعرف على السلسلة الحرجة وشعبيتها المتزايدة في صناعة النفط والغاز
• فوائد استخدام مكتب دعم المشاريع
• مراجعات المشاريع تعرف على إدارة جودة المشروع
• التمييز بين تخطيط الجودة، والضمان، والرقابة
• افهم كيف يمكن استخدام أدوات عالية الجودة

اليوم التاسع: البقاء مركزا، التنفيذ، وإنهاء مشروعك

• الاعتراف بالاعتبارات التشغيلية التي يجب تلبيتها والاستعداد لها
• تعرف على تكلفة المشروع واسترداد الجدول الزمني
• التقنيات ذات الصلة بصناعة النفط والغاز
• تداعيات ممارسات التعافي المتأخرة
• تقارير إدارة المشاريع تسليم المشروع وإغلاقه