مقدمة

يجب أن توفر سلاسل التوريد الحديثة كفاءة في التكلفة، وسرعة، ومرونة، واستدامة — مع التعامل مع التقلبات والاضطرابات وارتفاع توقعات العملاء.
يزود هذا البرنامج المتقدم قادة سلسلة التوريد بأدوات استراتيجية لتحسين الشبكات من البداية إلى النهاية، وتعزيز التخطيط والتنفيذ، وإدارة أنظمة الموردين، وبناء نماذج تشغيل سلسلة توريد مرنة ومعتمدة على البيانات.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• صمم استراتيجيات سلسلة توريد شاملة من البداية إلى النهاية تتماشى مع أهداف العمل ومستويات الخدمة
• تحسين تخطيط الطلب، واستراتيجية المخزون، وأداء تخطيط العرض
• تعزيز استراتيجية الموردين، والتوريد، وإدارة المخاطر من الأطراف الثالثة
• تحسين اللوجستيات وشبكات التوزيع وتكلفة الخدمة
• بناء قدرات مرونة واستمرارية واستجابة لاضطرابات سلسلة التوريد.
• استخدم لوحات الأداء وروتينات الحوكمة لدفع التحسين المستمر

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو سلسلة التوريد، المديرون، والمخططون الكبار
• قادة المشتريات والتوريد وإدارة الموردين
• مديرو اللوجستيات والتخزين والتوزيع
• قادة العمليات والتصنيع المسؤولون عن التخطيط والتنفيذ
• المحترفون الذين يقودون تحول سلسلة التوريد، التحليلات، أو إدارة الأداء

منهاج الدورة

اليوم الأول: استراتيجية سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية وتصميم الشبكات

• استراتيجية سلسلة التوريد: مواءمة أولويات التكلفة، والخدمة، والمخاطر، والنمو
• تدفق القيمة من البداية إلى النهاية: نظرة عامة على الخطة–المصدر–الصنع–التسليم–الإرجاع
• أساسيات تصميم الشبكات: البصمة، السعة، ومفاهيم تحسين التدفق
• تقسيم تكلفة الخدمة وتقسيم الخدمة: تخصيص سلسلة التوريد حسب العميل/القطاع
• النشاط: بناء خريطة استراتيجية لسلسلة التوريد (الأولويات، القدرات، مؤشرات الأداء الرئيسية، المخاطر)

اليوم الثاني: تخطيط الطلب، التخطيط التشغيلي والتميز في تخطيط العرض

• طرق تخطيط الطلب: العوامل الدافعة للتنبؤ، التحيز، وتحسين الدقة
• إيقاع تشغيل S&OP/IBP: الحوكمة، حقوق اتخاذ القرار، والتوافق بين التخصصات
• تخطيط التوريد: القيود، تخطيط السعة، وقواعد التخصيص
• استراتيجية الجرد: مفاهيم مخزون الأمان، سياسات إعادة الطلب، ومقايضات الخدمات
• ورشة العمل: تصميم نظام S&OP ولوحة تحكم لتنظيم التخطيط للطلب/العرض

اليوم الثالث: التوريد الاستراتيجي، إدارة الموردين والمخاطر

• تقسيم الموردين: التأثيرات الاستراتيجية، المفضلة، المعاملاتية والحوكمة
• استراتيجية التوريد: تخطيط الفئات، مفاهيم TCO، وأدوات التفاوض
• إدارة أداء الموردين: اتفاقيات مستوى الخدمات، بطاقات التقييم، قوائم التقييم السرية، والإجراءات التصحيحية
• مخاطر الطرف الثالث: اعتبارات مالية، تشغيلية، ESG، واعتبارات الاستمرارية
• النشاط العملي: بناء بطاقة تقييم المورد + خطة تقييم المخاطر والتخفيف

اليوم الرابع: تحسين اللوجستيات، التوزيع والتنفيذ

• استراتيجية اللوجستيات: وسائل النقل، التوجيه، وأدوات أداء التسليم
• عمليات التخزين: التخطيط، تخطيط العمل، الإنتاجية، وضوابط الدقة
• التميز في تنفيذ الطلبات: OTIF، أوقات التسليم، إدارة الاستثناءات، والعوائد
• أدوات التحسين المستمر: أساسيات Lean للوجستيات والتنفيذ
• دراسة حالة: تقليل تكاليف اللوجستيات مع تحسين مستويات الخدمة (تحليل المقايضات)

اليوم الخامس: المرونة، الاستدامة وحوكمة الأداء

• بناء سلاسل توريد مرنة: التكرار، المخازن، التوريد المزدوج، وخطط الطوارئ
• إدارة الاضطراب: مراقبة الإشارات، وكتيبات اللعب، وحوكمة الاستجابة السريعة
• الاستدامة وESG في سلسلة التوريد: قابلية التتبع، مفاهيم الانبعاثات، معايير الموردين
• حوكمة الأداء: مؤشرات الأداء الرئيسية، لوحات التحكم، المراجعات، وروتينات المساءلة