مقدمة

لقد نمت هندسة التكاليف لتصبح قضية حاسمة في إدارة الأسعار الصعبة.
في قطاع النفط، يعد الإنفاق الرأسمالي التنافسي (CAPEX) ضخما؛ وغالبا ما تتعلق بالتخطيط الهندسي والبناء.
هندسة التكاليف هي جانب واضح من ‘الأعمال’ في أي تخصص هندسي، ولهذا السبب يجب أن يكون السعر (الإنفاق التمويلي) ‘هندسيا’ا.
لتمكين مهام هندسة التحكم (من خلال تسليمها في المالية وفي الوقت المحدد)، أصبح من الضروري التركيز على مبادئ وتقنيات هندسة التقارير؛ وهذا هو الدافع وراء تخطيط هذا المسار.
تم تصميم هذا المسار لتمكين المساهمين من الوصول إلى تقديرات أسعار صحيحة وحديثة من خلال خبرتهم في تحليل الأسعار، وتقييم الأسعار، وخطط بناء المبادرة، وتقييم فرص التحدي، والتخطيط إلى السعر.
أفكار إدارة التكاليف الكلية (TCM) ذات صلة بمحفظة الأصول والمشاريع داخل مؤسسة النفط من خلال التحدي قد تكون أفكار الإدارة جزءا من هذا المسار التنفيذي.
قد يكون التركيز أيضا على تحليل التكاليف، تقدير التكاليف، والسيطرة من خلال تقنيات تتبع قوية وذات صلة.
هذا التطبيق موجه للمهندسين والاقتصاديين والمخططين والمحاسبين الذين قد يكونون في مجال التحقق من الأسعار، وقياس الأسعار، وإدارة وتمويل أسعار الأصول أو التحديات أو المالية.
يمكن تقديم الطلب في غرفة الدراسة خلال أكثر من 5 أيام، وقد يتضمن بحث حالة مناسبة وأنشطة دراسية/جامعية، بالإضافة إلى تعريف الحضور بالعديد من الأطر والإرشادات والمعايير العالمية المثالية كما هو موضح من قبل كل من AACE International وACostE في المملكة المتحدة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إدارة التكاليف بشكل استباقي ابحث عن فرص لتقليل التكاليف
• التحكم الفعال في التكاليف واستغل ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات بشكل أفضل
• فهم تقييم المشروع التحكم في التكاليف مع المشاريع

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مهندسو التكلفة ومهندسو مراقبة المشاريع
• تخطيط مديري المشاريع
• مهندسو القسم، محاسبو التكاليف، مساحو الكميات، مهندسو الإنشاءات
• المشرفون يتواصلون مع موظفي الإدارة

منهاج الدورة

اليوم الثاني: المواد الهندسية

• متطلبات العمليات التقنية
• تصميم المرافق
• اعتبارات التكلفة لصناعة النفط

اليوم الثالث: تقدير التكاليف

• طرق تقدير التكاليف
• عملية المشاريع والخدمات الرأسمالية (أساس التقدير – بنك إنجلترا – BOE) أهمية تقدير التكاليف لجدوى المشروع، تمويل قرار إدارة المخاطر لشراء المرافق طرق تقدير التكاليف: عشوائية أم حتمية
• تقديرات نهائية مقابل تقديرات من رتبة الحجم.
• تصنيف تقدير التكاليف.
• أفضل الممارسات لتقدير التكاليف: نمذجة التكاليف، صحة البيانات المطبقة، وقت مشروع العمل، التضخم، والتقديرات: التكنولوجيا وعدم اليقين.

اليوم الرابع: الاقتصاد الهندسي

• المعدلات الاقتصادية والنسب
• قيمة الوقت للمال
• مفهوم التدفق النقدي المخفض (DCF & IRR) تكلفة الفرصة البديلة للمشاريع الهندسية
• تصنيف المشاريع غير الاقتصادي
• خيارات تمويل سمات المشروع (الصورة المؤسسية والعامة، الجماليات/الأسلوب واللون)

اليوم الخامس: إدارة الأصول الاستراتيجية/إدارة المحافظ والمحافظ

• مراقبة المشاريع
• قياس أداء المشروع التكلفة الممولة مقابل العمل المنجز
• إدارة تكاليف المشروع
• مراقبة التكاليف والتحكم في التكاليف
• احتواء التكاليف دور تخطيط المشاريع
• الجدولة في تخطيط إدارة التكاليف
• الجدولة تشمل: تحليل المسار الحرج لهياكل العمل لهندسة التكاليف
• إدارة التكاليف.