مقدمة

لوجستيات التوزيع (المعروفة أيضا باسم لوجستيات النقل أو لوجستيات المبيعات) هي الرابط بين الإنتاج والسوق.
تشمل المنطقة جميع العمليات المتعلقة بتوزيع السلع – من شركات التصنيع إلى العملاء.
العملاء هم إما عملاء نهائيون أو موزعون أو معالجون. ستغطي دورة تدريب أفضل الممارسات في لوجستيات التوزيع التطبيقات والخلفية النظرية المهمة، مما يوسع نطاقه ليشمل الممارسين والمندوبين في مجموعة من التخصصات مثل الإدارة، الهندسة، الرياضيات، والإحصاء.
سيتم تغطية جميع عناصر إدارة التوزيع واللوجستيات، بما في ذلك التوزيع الفعلي، اختيار المستودعات، مناولة المواد، التغليف، تنفيذ الطلبات، خدمة العملاء، إدارة المخزون، الاستلام، مخازن الإنتاج، والبضائع المرتجعة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• التعامل مع الأساليب الكمية اللازمة للتعامل مع مشاكل الإدارة الواقعية.
• التعرف على حدود ونطاق تطبيق الطرق الكمية المقترحة.
• التعامل مع العديد من القضايا المتعلقة بالاحتمالات والإحصاءات بالإضافة إلى البرمجة الرياضية، اكتساب فهم واسع لتصميم الشبكات والنقل والتنبؤ بالطلب، تقييم التحكم في المخزون في الأنظمة الفردية ومتعددة المستويات والحوافز في سلسلة التوريد، التعرف على مشاكل توجيه الشبكة وتطوير طرق حل لنظام TSP المتماثل.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• دورة تدريب أفضل ممارسات لوجستيات التوزيع مثالية للأشخاص الذين يعملون في:
• إدارة سلسلة التوريد تصميم الشبكة والنقل
• التنبؤ بالطلب: التحكم في المخزون في الأنظمة الفردية ومتعددة المستويات الحوافز في سلسلة التوريد توجيه المركبات

منهاج الدورة

اليوم الأول: إدارة سلسلة التوريد ماذا نعني باللوجستيات؟

• خطة الفصل.
• هيكل شبكات الإنتاج/التوزيع.
• عوامل المنافسة، ومحركات التكلفة، والاستراتيجية.
• عوامل المنافسة. محركات التكلفة. استراتيجية.
• دور الجرد. نموذج كلاسيكي: كمية النظام الاقتصادي.
• التوازن بين المخزون الناتج عن السعة الدورية.
• التعامل مع عدم اليقين.
• تحديد مخزون الأمان.
• عملية اتخاذ القرار من مرحلتين: تخطيط الإنتاج في بيئة التجميع حسب الطلب.
• نشر الجرد.
• التدفقات المادية والنقل.
• أفاق زمنية ومستويات هرمية.
• اتخاذ القرار يقترب.
• تدفقات المعلومات وحقوق اتخاذ القرار.
• نماذج وأساليب كمية.
• للمزيد من القراءة.
• تصميم الشبكة والنقل دور العقد الوسيطة في شبكة التوزيع.
• تأثير تجميع المخاطر: تقليل مستوى عدم اليقين.
• دور نقاط النقل في تحسين وسائل النقل.
• نماذج تحسين الموقع والتدفق.
• مشكلة النقل مشكلة تدفق التكاليف الأدنى.
• مشكلة موقع المصنع: جمع كل ذلك معا، نماذج تتعلق بالتكاليف غير الخطية.
• للمزيد من القراءة.

اليوم الثاني: نظرة عامة على التنبؤ. المتغير المراد التنبؤ به

• عمليات التنبؤ.
• مقاييس أخطاء التوقعات.
• الخطأ المتوسط. متوسط الانحراف المطلق.
• الجذر متوسط التربيع للخطأ.
• متوسط نسبة الخطأ ومتوسط الخطأ المطلق.
• أنا، مجنون، RMSE٪. إحصائية يو ثيل.
• باستخدام مقاييس دقة التنبؤ.
• تصنيف طرق التنبؤ المتوسط المتحرك الخوارزمية.
• تحديد المعايير.
• العيوب والقيود. تنعيم أسي بسيط.
• الخوارزمية.
• أضبط المعامل. التهيئة (التهيئة الصحيحة).
• العيوب والقيود.
• تنعيم أسي مع الاتجاه.
• نموذج الطلب.
• الخوارزمية. تحديد المعايير. التهيئة (التهيئة الصحيحة).
• العيوب والقيود. تنعيم أسي مع الموسمية.
• نموذج الطلب.
• الخوارزمية.
• تحديد المعايير.
• التهيئة (التهيئة الصحيحة).
• العيوب والقيود.
• التنعم مع الموسمية والاتجاه.
• نموذج الطلب.
• الخوارزمية.
• التهيئة (التهيئة الصحيحة).
• الانحدار الخطي البسيط.
• إعداد البيانات للانحدار.
• التنبؤ بالمنتجات الجديدة.
• طريقة دلفي وعملية اللجنة.
• نموذج لانكستر: التنبؤ بالمنتجات الجديدة من خلال ميزات المنتجات.
• نموذج المبيعات المبكر.
• نموذج الباس.
• القيود والسلبيات. إدارة المخزون مع كمية الطلب الحتمي للترتيب الاقتصادي. متانة نموذج EOQ.
• حالة LT > 0: نموذج (Q,R).
• حالة معدل التجديد المحدود.
• أسئلة EOQ متعددة العناصر.
• قضية تكاليف الطلب المشتركة.
• الحالة متعددة العناصر مع قيد على قدرة الطلب.
• حالة التكاليف غير الخطية.
• حالة الطلب المتغير مع التباين المعروف.

اليوم الثالث: مراقبة المخزون: الحالة العشوائية

• مشكلة بائع الأخبار.
• امتدادات لمشكلة بائع الأخبار.
• مشاكل متعددة الفترات.
• الكمية الثابتة: نموذج (Q,R).
• تحسين نموذج (Q,R) في حال تعتمد تكلفة خروج السهم على حجم المخزون المنخرج.
• نظام (Q,R): حالة من القيود على مستوى الخدمة من النوع الثاني.
• تحسين نموذج (Q,R) في حال تعتمد تكلفة نفاد المخزون على حدوث نفاد المخزون.
• نظام (Q,R): حالة من القيود على مستوى الخدمة من النوع الأول. مراجعة دورية: سياسات S و (S, S).
• سياسة S. سياسة (س، س).
• إدارة المخزون في سلاسل التوريد متعددة المستويات إدارة سلاسل المستويات المتعددة: التركيب مقابل المخزون الطبقي.
• ميزات التركيب ومنطق المخزون الهيكلي.
• التنسيق في سلسلة التوريد: تأثير السوط الثوري.
• سلسلة توزيع خطية ذات درجتين وطلب معين.
• سلسلة الأشجار ذات الدرجتين: نقطة عبور ذات طلب غير مؤكد.
• سلسلة توريد ذات مرحلتين في حال حدوث طلب عشوائي.

اليوم الرابع: الحوافز في سلسلة التوريد قرارات السعر

• التهميش المزدوج.
• الحل الأول الأفضل: الشركة المتكاملة عموديا.
• الصندوق الممزق عموديا: مصنع مستقل وبائع تجزئة.
• مخرج: تصميم خطط الحوافز. قرار السعر في بيئة تنافسية.
• سلسلة التوريد المتفككة عموديا: مصنع مستقل وبائع تجزئة.
• قرار بشأن المخزونات: مشكلة بائعي الأخبار.
• الحل الأول الأفضل: الشركة المتكاملة عموديا.
• الصندوق الممزق عموديا: مصنع مستقل وبائع تجزئة.
• مخرج: تصميم الحوافز وإعادة تخصيص حقوق اتخاذ القرار.
• قرار بناء على الجهد لإنتاج وبيع المنتج.
• الحل الأول الأفضل: الشركة المتكاملة عموديا.
• القضية المتحللة عموديا: بائع التجزئة المستقل والمصنعين.
• حالة الجهود في كل من المرحلة العليا والسفلية.

اليوم الخامس: مشاكل توجيه شبكة توجيه المركبات

• طرق الحل ل TSP المتماثل.
• استدلالية أقرب جار.
• القواعد القائمة على الإدخال.
• طرق البحث المحلية.
• طرق الحل لتطوير VRP الأساسية.
• طرق بناءة لتطوير VRP.
• طرق التحليل ل VRP: تجمع أولا، ثم المسار ثانيا.
• ميزات إضافية في VRP الحقيقي.
• طرق بناءة لبرنامج VRP مع نوافذ زمنية.