مقدمة

سيقدم برنامج إدارة مشاريع النفط والغاز أحدث ما في تنفيذ المشاريع، والتخطيط والمراقبة، وأساليب ومنهجياتها، واستراتيجيات التفاوض، والتقنيات المبتكرة لإدارة مشاريع النفط والغاز، مع أمثلة محددة لما ينجح وما لا ينجح.
يحصل مديرو المشاريع الطموحين وذوي الخبرة على فرصة لتطوير مسيرتهم المهنية من خلال شهادة إدارة مشاريع النفط والغاز.
سيوفر هذا المؤتمر لإدارة مشاريع النفط والغاز رؤى وتدريبات قيمة يمكن أن تساعد المشاركين على الحصول على شهادات وفهم دور مدير المشروع في صناعة النفط والغاز.
دور مدير المشروع في مجال النفط والغاز غالبا ما يتضمن مدير مشروع النفط والغاز مشاريع معقدة وصعبة تتطلب تخطيطا شاملا وإدارة استراتيجية.
يتعمق هذا المؤتمر في وصف وظيفة مدير المشروع للنفط والغاز، مما يزود الحضور بالمهارات اللازمة لإدارة المهام بفعالية ضمن سياق إدارة مشاريع صناعة النفط والغاز.
يعد هذا التجمع مؤتمرا لإدارة مشاريع النفط والغاز حيث يجتمع محترفون من مختلف أنحاء الصناعة لتبادل الخبرات والتحديات والحلول المتعلقة بإدارة المشاريع في صناعة النفط والغاز.
شارك في هذا الحدث لتبادل المعرفة لتجربة تطوير مهني عميقة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• مناقشة القضايا المتقدمة في أنظمة تسليم المشاريع.
• اشرح طبيعة التصميم في مشاريع النفط والغاز.
• غطى تقنيات الإدارة لتخفيف المشاريع ذات الجداول الزمنية المضغوطة.
• حدد عوامل وخصائص نجاح المشروع.
• تطبيق التطبيقات المتقدمة لجدولة التقدم/التأخير في البناء.
• ناقش المشاكل الفريدة المتعلقة بتحديث الجداول، والتحكم في التكاليف، والتدفق النقدي.
• اكتسب مهارات التفاوض لتهدئة النزاعات وحلها، مما يوفر الوقت والمال.
• اشرح القضايا المهمة المتعلقة بالضمان والتعاقد.
• إدراك التحديات التي تواجه دمج أحدث أساليب وتقنيات الإدارة في مشاريع البناء.
• اعرض أحدث أدوات الحاسوب لإدارة المشاريع.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• محترفو إدارة المشاريع.
• محترفو الإدارة التجارية.
• محترفو إدارة العقود.
• محترفو الإدارة المالية.
• جميع محترفي خدمات الأعمال الآخرين مسؤولون عن التخطيط واتخاذ القرار والتحكم في جداول وتكاليف المشاريع في شركات العملاء وشركات المقاولات.

منهاج الدورة

اليوم الأول: أنظمة تسليم المشاريع وتمويل المشاريع

• مصطلحات إدارة المشاريع.
• ما هي إيجابيات وسلبيات أنظمة التوصيل المختلفة؟
• عوامل النجاح، ما الذي يجب البحث عنه؟
• البناء – التشغيل – النقل (BOT)، المواصفات الوظيفية، القضايا والمخاوف.
• التقييم الاقتصادي.
• تمويل المشاريع.

اليوم الثاني: تمويل المشروع، التدفق النقدي، والتقدير المتقدم للمشاريع

• مراحل المشروع والقضايا المتعلقة بكل مرحلة.
• طرق التقييم المالي.
• تدفق نقدي للمالك والمقاول.
• تطوير نطاق المشروع.
• هيكل تقسيم العمل.
• تقنيات تقدير مشاريع الحاسوب.

اليوم الثالث: مواضيع متقدمة في جدولة وتقدير المشاريع

• التقدير المفاهيمي والبارامتري.
• جدولة التقدم/التأخير.
• تخصيص الموارد لمشاريع البناء.
• مقايضة الوقت والتكلفة.
• طريقة الجدولة الخطية.
• تقنيات جدولة مشاريع الحاسوب.

اليوم الرابع: مراقبة المشاريع والمفاوضات في إدارة البناء

• أنظمة التحكم في المشاريع.
• طرق تحديث المشاريع.
• إدارة القيمة المكتسبة.
• تطوير الفريق والعمل الجماعي الفعال.
• طور استراتيجيات وتكتيكات تفاوض فعالة.
• فهم أفضل بديل للاتفاق التفاوضي (BATNA).
• ماذا تفعل عندما تنهار المفاوضات، وكيف ترد على الحيل؟

اليوم الخامس: القضايا المتقدمة في إدارة المشاريع

• نمذجة معلومات المباني.
• إدارة المواد.
• إدارة المشاريع اللين.