مقدمة

طور أساسا قويا من أدوات وتقنيات إدارة المشاريع من خلال هذا البرنامج الشامل.
اكتشف ثروة من الأدوات والتقنيات القيمة والمرنة والسهلة الاستخدام التي يمكنك استخدامها فورا للمساعدة في ضمان نجاح أي مشروع في أي مؤسسة، مع فهم أهمية أدوات وتقنيات إدارة المشاريع والاعتراف بالفوائد التي تجلبها لتنفيذ المشروع بنجاح.
تعزيز مهارات إدارة المشاريع: الأدوات والتقنيات استخدام الأدوات والتقنيات في إدارة المشاريع هو أساس نجاح أي مشروع.
فهم أدوات وتقنيات إدارة المشاريع هو جزء أساسي من نتائج التعلم للمشاركين في ورشة عمل أدوات وتقنيات إدارة المشاريع هذه.
سواء كنت تستكشف ورشة عمل لإدارة المشاريع بالقرب مني أو مهتما بمؤتمر لإدارة المشاريع، فإن هذه الورشة العملية سترفع من كفاءتك باستخدام مهارات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع.
تعمق في الأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع، واغادر مجهزا بأفضل الأدوات والتقنيات لإدارة المشاريع للمشاريع التي تطبق على طيف واسع من الصناعات.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد وترتيب أولويات متطلبات المشروع لضمان التنفيذ الناجح ورضا أصحاب المصلحة.
• تطبيق أفضل الممارسات لتخطيط وتشغيل مشروع بنجاح باستخدام عمليات إدارة مشاريع مثبتة.
• تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المخاطر لتحديد وتحليل وتطوير الاستراتيجيات.
• قدر الموارد والميزانيات وجدولة العمل ومدة العمل بثقة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رئيس الأقسام.
• المديرون.
• مدراء المشاريع.
• فريق تخطيط المشاريع.
• فريق إدارة المشاريع.
• محترفون يرغبون في اكتساب مهارات ممتازة.

منهاج الدورة

اليوم الأول: إطار إدارة المشاريع

• اختر نموذج دورة حياة المشروع المناسب.
• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع.

اليوم الثاني: عمليات إدارة المشاريع

• فهم ماهية العملية.
• مجموعات عمليات إدارة المشاريع.
• مجالات معرفة إدارة المشاريع.
• تطوير ميثاق مشروع.
• توثيق نطاق المشروع.
• تطوير خطة لإدارة المشروع.
• توجيه وإدارة التنفيذ.
• مراقبة ومراقبة العمل.
• التحكم في التغيير.
• إغلاق المشروع.

اليوم الثالث: الأدوات والتقنيات لإدارة نطاق المشاريع

• تخطيط النطاق.
• تعريف النطاق.
• تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS).
• التحقق من النطاق.
• التحكم في المنظار.

اليوم الرابع: الأدوات والتقنيات لإدارة وقت المشروع

• تعريف النشاط.
• تسلسل النشاط.
• تقدير الموارد.
• تقدير المدة.
• تطوير الجدول الزمني.
• التحكم في الجدول.

اليوم الخامس: الأدوات والتقنيات لإدارة تكاليف المشاريع

• تقدير التكاليف.
• ميزانية التكاليف.
• التحكم في التكاليف.

اليوم السادس: الأدوات والتقنيات لإدارة جودة المشاريع

• تخطيط الجودة.
• ضمان الجودة.
• مراقبة الجودة.

اليوم السابع: الأدوات والتقنيات لإدارة الموارد البشرية في المشاريع

• تخطيط الموارد البشرية.
• استحواذ الفريق.
• تطوير الفريق.
• إدارة الفريق.

اليوم الثامن: الأدوات والتقنيات لإدارة التواصل في المشاريع

• تخطيط التواصل.
• توزيع المعلومات.
• تقارير الأداء.
• إدارة أصحاب المصلحة.

اليوم التاسع: الأدوات والتقنيات لإدارة مخاطر المشاريع

• تخطيط إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• تحليل المخاطر النوعية.
• تحليل المخاطر الكمي.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر.
• مراقبة ومكافحة المخاطر.

اليوم العاشر: الأدوات والتقنيات لإدارة مشتريات المشاريع

• تخطيط الشراء.
• تخطيط العقود.
• الاستدعاء.
• اختيار البائعين.
• إدارة العقود.
• إغلاق العقد.