مقدمة

في المشهد الديناميكي للمنظمات الحديثة، تتطلب القيادة الفعالة ليس فقط الفطنة الاستراتيجية، بل أيضا القدرة على استغلال الإمكانات الإبداعية للنفس والفريق. تم تصميم ندوتنا حول التخطيط الاستراتيجي والإدارة بعناية لتزويد القادة والمحترفين بأدوات وتقنيات تحويلية ضرورية لتعظيم الإمكانات الإبداعية ضمن إطار استراتيجي.

أهداف الدورة

عند الانتهاء، سيقوم المشاركون:

• افهم التفاعل بين الإدارة التشغيلية والاستراتيجية.
• أظهر طرقا مبتكرة لإطلاق الإمكانات الإبداعية.
• مواءمة المسؤوليات الشخصية مع استراتيجية المنظمة.
• تواصل الرؤية بفعالية وبشكل جذاب.
• حدد ونفذ الخطط الاستراتيجية بوضوح.
• اكتسب الثقة في إدارة المساهمات الاستراتيجية.
• تعزيز المرونة المهنية ومهارات حل المشكلات.
• حسن التعاون الجماعي وقدرات حل المشكلات.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء كبار ومتوسطين.
• المشرفون وقادة الفرق.
• أقسام التخطيط الاستراتيجي.
• مديرو المشاريع.
• أقسام الموارد البشرية.
• الموظفون الباحثون عن التقدم المهني.

منهاج الدورة

اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعية:

• تقييم واقع القيادة.
• مناهج متباينة لحل المشكلات.
• أنماط التفكير المماثلة.

اليوم الثاني: التغلب على العوائق الشخصية أمام الإبداع:

• الوعي الذاتي وإدارة الأنا.
• استكشاف المواقف تجاه المخاطر.
• التفكير في الدماغ الأيسر والأيمن.

اليوم الثالث: تطوير الرؤية بشكل إبداعي:

• استخدام أنماط تفكير مختلفة.
• استغلال قوة الفرق.
• الثقافة التنظيمية والابتكار.

اليوم الرابع: إيصال الرؤية بشكل إبداعي:

• نماذج التواصل.
• أدوات وتقنيات الإبداع.
• القيادة دون توجيه.

اليوم الخامس: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير:

• الدافع والتسلسل الهرمي للاحتياجات.
• تجاوز الحواجز التنظيمية.
• بناء توافق إبداعي.

اليوم السادس. :التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال:

• فهم الاستراتيجية والتخطيط.
• تحليل خارجي وداخلي.
• المقارنة والخيارات الاستراتيجية.

اليوم السابع: الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات:

• تطوير خطة استراتيجية.
• استراتيجيات للتحالفات والمشاريع المشتركة.
• أفضل الممارسات في الشراكات.

اليوم الثامن: الاستراتيجية العالمية، بناء الفريق، والتواصل:

• الأبعاد الاستراتيجية للعولمة.
• بناء فرق التخطيط الاستراتيجي.
• التواصل الاستراتيجي بفعالية.

اليوم التاسع: التنفيذ الاستراتيجي وخلق القيمة:

• ربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية.
• تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية.
• التخطيط للتحول التنظيمي.