مقدمة

جميع المؤسسات حريصة على تلبية متطلبات استقرارها وتقدمها وتعزيز تنافسيتها بطريقة تمكنها من تحقيق خططها وتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية. ومع ذلك، تشير حقيقة المنظمات العربية إلى أن مستوى نجاح هذه المنظمات في تحقيق ذلك لم يصل بعد إلى المستوى المطلوب. الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي والاتجاهات والخطط الناتجة عن استراتيجية الأدوات المهنية الأساسية لتحديد مسار المنظمة وتحسين قدرتها على مواجهة التغيرات العالمية الجديدة

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء أعمالهم بكفاءة وفعالية.
• تبني أساليب تشكيل مستقبل منظماتهم
• دعم الفكر وتحديد الفكر الحديث غير التقليدي.
• امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والتقنية اللازمة لتطوير ومتابعة ومراقبة الخطط الاستراتيجية والسياسات والبرامج.
• اتخاذ قرارات استراتيجية بطريقة مبتكرة
• تجنب العقبات التي تمنع الابتكار والتفكير الاستراتيجي.
• مواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو الأقسام ومساعدوهم
• رؤساء الأقسام
• المسؤولون الإداريون في مواقع وأقسام مختلفة
• كان الموظفون الطموحون يتوقعون الترقية.
• كل من يجد نفسه بحاجة لهذه الجلسة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الابتكار والتفكير الاستراتيجي لمواجهة تحديات عصر العولمة

• ادرس وحلل المتغيرات العالمية.
• المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي.
• متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي.
• حالة عملية.

اليوم الثاني: حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي

• حتمية التفكير المنهجي والإبداعي معا
• التفكير الابتكاري والتفكير المنطقي
• وظائف الجزء الأيمن والأيسر من الدماغ
• نهج مدير فعال في تشخيص وحل المشكلات بشكل مبتكر.
• التطبيقات العملية

اليوم الثالث: طرق ومهارات التفكير الابتكاري في مواجهة مشاكل الأعمال، تطوير الأعمال واتخاذ القرار

• كيف تطور قدراتك الإبداعية.
• كيفية دعم الإبداع
• مكونات العملية الإبداعية
• كيف تكون مبتكرا.
• كيفية تطوير فكرة مبتكرة
• ما هي الفكرة المبتكرة؟
• استطلاع.

اليوم الرابع: أهم استثمار حقيقي لتحقيق التميز والإبداع هو التفكير الاستراتيجي

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات استمرارية التفكير الاستراتيجي.
• بعض المصطلحات المستخدمة في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجيه الاستراتيجي.
• الحالات العملية والتطبيقات

اليوم الخامس: مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

• العقبات أمام الابتكار والتفكير الاستراتيجي.
• واحدة من الأقوال عن الابتكار والتجديد.
• عصف ذهني.
• ابتكارات في مشاكل العمل.
• مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي