مقدمة

في بيئة الأعمال الديناميكية والتنافسية اليوم، يعد تطوير استراتيجية شاملة أمرا بالغ الأهمية للنمو والنجاح المستدامين. تقدم هذه الدورة فهما معمقا للأدوات والتقنيات التحليلية المتقدمة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأعمال. سيتعلم المشاركون كيفية دمج الرؤى المبنية على البيانات في عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية، مما يمكنهم من إنشاء وتنفيذ وإدارة استراتيجيات أعمال فعالة تحقق النتائج. تجمع هذه الدورة بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية، مما يضمن أن المتعلمين مؤهلون لمواجهة التحديات الواقعية في التخطيط الاستراتيجي.

أهداف الدورة

: بنهاية هذه الدورة، سيقوم المشاركون:

• زود المشاركين بفهم عمليات التخطيط الاستراتيجي.
• طور الكفاءة في استخدام الأدوات التحليلية لاتخاذ قرارات الأعمال.
• تعزيز مهارات تفسير البيانات من أجل التخطيط الاستراتيجي المستنير.
• تمكين المتعلمين من وضع خطط عمل قابلة للتنفيذ بنتائج قابلة للقياس.
• عزز التفكير النقدي وحل المشكلات في سياقات الأعمال الاستراتيجية.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو الأعمال والقادة
• الباحثون الطموح في مجال المستشارين التجاريين
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
• المدربون والمحللون في الشركات
• المهنيون المشاركون في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

منهاج الدورة

اليوم الأول: أسس التخطيط الاستراتيجي

• فهم عملية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها
• المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية
• التحليل البيئي: أطر PESTLE وSWOT
• الرؤية والرسالة وتحديد الأهداف في التخطيط الاستراتيجي
• مواءمة استراتيجية الأعمال مع أهداف المنظمة

اليوم الثاني: الأدوات التحليلية لاتخاذ القرار الاستراتيجي

• مقدمة في اتخاذ القرار القائم على البيانات
• تطبيق القوى الخمس لبورتر في التحليل الاستراتيجي
• استخدام مصفوفة أنسوف لاستراتيجيات النمو
• تحليل سلسلة القيمة من أجل ميزة تنافسية
• المقارنة المرجعية ومقاييس الأداء

اليوم الثالث: التحليل المالي والتخطيط الاستراتيجي

• فهم البيانات المالية للحصول على رؤى استراتيجية
• تحليل النسبة لتقييم أداء الأعمال
• تحليل التكلفة والفائدة في اتخاذ القرار الاستراتيجي
• تقنيات تقييم الاستثمار: القيمة غير الربحية، العائد على الإيرادات السرية، وفترة الاسترداد
• الميزانية والتنبؤ للتخطيط الاستراتيجي

اليوم الرابع: تطوير نموذج الأعمال والابتكار

• تصميم نماذج أعمال مستدامة
• لوحة نموذج العمل: الهيكل والتطبيق
• دمج الابتكار في تخطيط الأعمال
• تقييم واختيار استراتيجيات نمو الأعمال
• دراسات حالة حول نماذج الأعمال الناجحة وغير الناجحة

اليوم الخامس: تنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية

• تطوير خطة عمل وتحديد معالم
• إدارة المخاطر في تنفيذ الاستراتيجية
• قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
• استراتيجيات إدارة التغيير من أجل التنفيذ السلس
• التحسين المستمر وتكييف الاستراتيجيات