التفكير الاستراتيجي والتخطيط
مقدمة
المؤسسة بدون استراتيجية تشبه سفينة بلا دفة. كيف يمكن للمؤسسات الاستمرار في تقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيف يحققونها؟ لا يمكنهم ذلك. هنا يصبح دور الاستراتيجية أمرا أساسيا. وبما أن الاستراتيجية تدور حول تحديد أهداف طموحة وفهم البيئة الحالية والمستقبلية، فهذا هو التركيز الأساسي لهذه الجلسة. ستغطي هذه الدورة الخطوات السبع لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءا من عناصر “التفكير” الاستراتيجي، ثم إلى عنصر “التخطيط” و”التنفيذ”، وفي نهاية الدورة سيتمكن المشاركون من تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم لتحقيق رؤية المنظمة وتحقيق مهمتها.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تمكن من تطوير كل خطوة من خطوات إدارة الاستراتيجية.
- الحالات الحديثة في الاستراتيجية، بما في ذلك “ستاربكس، إيكيا، سيرك دي سولي، وغيرها” من مؤسسات الشرق الأوسط.
- معرفة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية وممارسة التطبيق العملي خلال الدورة
- تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة.
- استخدام عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المرجو.
- تقييم واختيار الاستراتيجيات التي توفر ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والأهداف الرقمية الذكية للمؤسسة
- تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.
- المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ الصحيح للاستراتيجية المختارة.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- القيادة الإدارية للوزارات والهيئات والدوائر الحكومية والخاصة
- مديرو الأقسام، ورؤساء الأقسام، ومسؤولو الوحدات التنظيمية.
- القيادة التنظيمية للمنظمات التي تسعى منظماتها إلى التخطيط الاستراتيجي.
- مرشحون لمناصب قيادية وإدارية في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- جميع العاملين في القطاع الحكومي والخاص الذين يتم ترشيحهم لمناصب إدارية تحتاج إلى تخطيط واتخاذ قرارات.
- جميع القادة مسؤولون عن التخطيط وتنظيم المستقبل، بالإضافة إلى تنفيذ السياسات والأهداف في مختلف المنظمات.
- كل من يجد نفسه بحاجة لهذه الجلسة ويرغب في تطوير مهاراته وخبراته.
منهاج الدورة
اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- عملية إدارة الاستراتيجية
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- استفد من الإدارة الاستراتيجية.
- تطوير النماذج الاستراتيجية
- الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي
اليوم الثاني: التحليل البيئي
- تحليل الاستراتيجية
- تأثير القوى التنافسية الخمس التي وضعها بورتر على ربحية الصناعة المحتملة
- أضف قيمة واحصل عليها.
- إجراء تحليل “Swot”
- مخطط “SWOT”.
- أساسيات إطار تحليل “بيدستل”
- الرؤية، الرسالة، والقيم
- استخدام الرؤية والرسالة
- تعريف الرؤية.
- تعريف الرسالة
- صياغة رؤية ورسالة
- تبني قيم المؤسسة
- توصيل الرؤية والرسالة والقيم
اليوم الثالث: تقييم الخيارات الاستراتيجية
- الأهداف الثلاثة الرئيسية للاستراتيجية التنافسية.
- هرم الاستراتيجية
- استراتيجيات بورتر التنافسية العامة
- استراتيجية القيادة التكاليفية.
- الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.
- تطوير المزايا التنافسية.
- منحنى القيمة
اليوم الرابع: الأهداف الاستراتيجية، مؤشرات الأداء الرئيسية، والأهداف
- ضمان التوافق الاستراتيجي للمؤسسة.
- تطوير أهداف استراتيجية فعالة
- استخدم بطاقة أداء متوازنة.
- تحديد العناصر الرئيسية للنجاح.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
- تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
- وضع أهداف رقمية ذكية
اليوم الخامس: تطوير الخطط التشغيلية
- من الرؤية إلى خطة العمل
- معايير خطط العمل الفعالة.
- تطوير المبادرات الاستراتيجية.
- مؤشرات الأداء التشغيلي الرئيسية والقيود الثلاثية
- ضع خططا للأقسام.
- إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
- لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- الحواجز التي تمنع تنفيذ الاستراتيجية
