مقدمة

تم تصميم هذه الدورة التدريبية التي تستمر خمسة أيام لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتقييم وتحليل التحديات التي تواجه المؤسسات وتطوير خطط استراتيجية فعالة لمعالجتها. ستغطي الدورة منهجيات وأدوات وأفضل الممارسات لإجراء التقييمات، وتحليل البيانات، وصياغة الخطط الاستراتيجية. سيشارك المشاركون في تمارين عملية، ودراسات حالة، ومناقشات جماعية لتعزيز فهمهم وتطبيقهم للمفاهيم التي تدرس.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم أهمية التقييم والتحليل في عملية التخطيط الاستراتيجي.
• طور مهارات لتحديد وتقييم وترتيب أولويات التحديات التي تواجه المؤسسات.
• تعلم طرقا مختلفة لإجراء تقييمات الاحتياجات.
• اكتسب إتقان في تحليل SWOT وتطبيقه.
• فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك تطوير الرسالة والرؤية.
• اكتساب القدرة على وضع أهداف واضحة للخطط الاستراتيجية.
• طور استراتيجيات وتكتيكات لمعالجة تحديات المنظمة.
• استكشف تقنيات تخصيص الموارد وتنفيذها بشكل فعال.
• إتقان ممارسات المراقبة والتقييم في التخطيط الاستراتيجي.
• تعزيز القدرة على التحسين المستمر من خلال التقييم بعد التنفيذ.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون التنفيذيون الكبار.
• محترفو التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء المشاريع.
• محللو الأعمال.
• قادة المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية.
• المسؤولون الحكوميون وصناع السياسات.
• المستشارون والمستشارون.

منهاج الدورة

اليوم الأول: فهم التقييم والتحليل:

• مقدمة عن الدورة وأهدافها.
• أهمية التقييم والتحليل في التخطيط الاستراتيجي.
• أنواع التحديات التي تواجهها المنظمات.
• المبادئ الأساسية للتقييم والتحليل الفعال.
• طرق وتقنيات جمع البيانات وتحليلها.
• نقاط القوة ونقاط الضعف، الفرص، والتهديدات.
• تحليل تحد تنظيمي واقعي.

اليوم الثاني: إجراء تقييمات الاحتياجات:

• فهم مفهوم تقييم الاحتياجات.
• خطوات في إجراء تقييم الاحتياجات.
• تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم.
• تمرين عملي: إجراء تقييم للاحتياجات.
• طرق جمع البيانات لتقييم الاحتياجات.
• تحليل وتفسير بيانات تقييم الاحتياجات.
• تفسير تقرير تقييم الاحتياجات.

اليوم الثالث: أساسيات التخطيط الاستراتيجي:

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي.
• عملية التخطيط الاستراتيجي.
• وضع أهداف وغايات واضحة.
• دراسة حالة: تطوير بيان رسالة ورؤية.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية.
• تطوير استراتيجيات وتكتيكات.
• المراقبة والتقييم في التخطيط الاستراتيجي.
• إنشاء مخطط خطة استراتيجية.

اليوم الرابع: التنفيذ والمراقبة:

• تنفيذ خطة استراتيجية.
• تخصيص الموارد والمسؤوليات.
• إبلاغ أصحاب المصلحة بالخطة.
• دراسة حالة: التغلب على تحديات التنفيذ.
• مراقبة وتتبع التقدم.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمعايير المرجعية.
• إجراء التعديلات والتكييف.
• مراقبة خطة استراتيجية خيالية.

اليوم الخامس: التقييم والتحسين المستمر:

• أهمية التقييم في دورة التخطيط الاستراتيجي.
• أنواع التقييم: التكويني والاختتامي.
• إجراء تقييم بعد التنفيذ.
• تطوير خطة تقييم.
• تحليل نتائج التقييم.
• الدروس المستفادة وأفضل الممارسات.
• تحسين مستمر في التخطيط الاستراتيجي. تحسين خطة استراتيجية بناء على نتائج التقييم.