برنامج شهادة في القيادة والتميز في الإدارة
مقدمة
في مشهد الشركات سريع التطور اليوم، يعد القادة الديناميكيون ضروريين لتعزيز الابتكار والمؤسسات والتركيز والإنتاجية بين الموظفين. توفر دورة التميز في القيادة والإدارة منصة للقادة لصقل مهاراتهم الإدارية وأنماط قيادتهم، مما يمكنهم من تعظيم تأثيرهم وفعاليتهم في مكان العمل. من خلال اكتساب رؤى ومهارات عملية، سيكون المشاركون مجهزين لمواجهة تحديات المنظمة وقيادة فرقهم بثقة في عصر العولمة المتسارعة.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تطوير مهارات الإدارة والقيادة المناسبة
- عزز القيادة من خلال فهم أفضل لأساليب القيادة
- شارك رؤيتهم وهدفهم واتجاههم بفعالية
- تحفيز وإلهام الموظفين للتفكير بشكل إبداعي ومبتكر
- تنمية وإدارة الإبداع داخل فرقهم
- اكتسبت وعيا ذاتيا أكبر وحققت كامل إمكاناتهم القيادية
- صقل أساليب قيادتهم لصالح فرقهم وأقسامهم
- طور القدرة على التكيف في التعامل مع الأفراد والمواقف المختلفة
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار بين الموظفين
- تطبيق تقنيات اتخاذ القرار العملية على حل المشكلات
- تنمية أنماط القيادة الرئيسية المصممة خصيصا لظروف مختلفة
- تعزيز النمو الشخصي والثقة في قدرات القيادة والإدارة
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- رؤساء الأقسام
- المديرون على جميع المستويات الإدارية
- المشرفون
- قادة الفرق
منهاج الدورة
اليوم الأول: أنماط القيادة الناجحة:
- القيادة الملهمة
- قوة التأثير
- فهم وتطوير الآخرين
- القيادة الاستباقية
- التفويض كأسلوب قيادة
- القيادة التحفيزية
اليوم الثاني: دفع الابتكار الجذري:
- التفكير الجانبي
- الابتكار النظامي
- الاستفادة من التنوع من أجل الابتكار
- تنمية الإبداع
- إدارة التغيير بشكل إبداعي
- تنفيذ الابتكار
اليوم الثالث: القيادة الريادية:
- تحسين نقاط القوة القيادية
- أن تصبح وكيل تغيير
- تطوير التمكين الشخصي
- الاتصال التحويلي
- فهم مستويات التواصل
اليوم الرابع: التواصل المسؤول:
- المساءلة في القيادة
- تحسين المصداقية الشخصية
- القيادة بنزاهة
- صقل مهارات التواصل
- الاستماع بتعاطف
- إلهام وتوجيه الفرق
اليوم الخامس: تطوير منظمات ذكية عاطفيا:
- بناء الروابط والتعاون
- بناء فرق ذكية عاطفيا
- حل النزاعات باستخدام الذكاء العاطفي
- الوعي التنظيمي
- قيادة المنظمات الذكية عاطفيا
اليوم السادس: فهم أسلوب القيادة وإدراكه:
- تأثيرات الإدراك على أسلوب القيادة
- فهم الشخصية وأسلوب القيادة
- تعظيم نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف
- تحسين العلاقات الشخصية
- التغلب على النقاط العمياء العاطفية والذهنية Day 7: تطوير مهارات اتخاذ القرار:
- استخدام كل من الدماغ الأيسر والأيمن لاتخاذ القرار
- نظرية الدماغ المنقسم لحل المشكلات العملية
- تعزيز الانفتاح على الأفكار الجديدة
- تعزيز تنقل الأفكار داخل الفرق
- فهم عملية حل المشكلات الإبداعية
- نهج حل المشكلات المثالي
اليوم الثامن: تطبيق مهارات اتخاذ القرار الفعال:
- تشجيع حل المشكلات الإبداعي من أجل التحسين
- إزالة العوائق أمام حل المشكلات الإبداعي
- التفكير المتقارب مقابل التفكير المتباين
- تقنيات SCAMPER لحل المشكلات
- تطبيق تقنيات SCAMPER على اتخاذ القرار
اليوم التاسع: تجاوز الحواجز الذهنية أمام اتخاذ القرار:
- تحدي الافتراضات التي فرضتها على نفسها
- التفكير الاستعاري لتوليد أفكار جديدة
- الحصول على دعم للأفكار الجديدة
- تقييم الأفكار الجديدة
- القيادة الإبداعية
اليوم العاشر: القيادة الفعالة في حل المشكلات الديناميكي:
- التوافق مع الرسالة المؤسسية
- تشجيع النشاط الذي يبادر به الذات.
- تأييد النشاط غير الرسمي
- تعزيز الصدفة
- تقدير المحفزات المتنوعة وممارسة التواصل داخل الشركة
