مقدمة

القيادة الاستراتيجية الفعالة هي الأساس لنجاح أي منظمة في المستقبل.
يبدأ هذا المؤتمر في التخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار بتحديد رؤية واضحة وتحديد النية الاستراتيجية لفريق القيادة تجاه المنظمة وأعمالها المختلفة.
يجب تحويل هذا المؤتمر الاستراتيجي للتخطيط والقيادة في الابتكار إلى جدول أعمال للعمل، ليس مجرد “خطة استراتيجية” بل مجموعة من الإرشادات أو خارطة طريق تحدد إلى أين يجب أن تسير الأعمال وتمكن المديرين على جميع المستويات من اتخاذ العديد من القرارات التي يحتاجون لاتخاذها بفهم واضح لاتجاه الشركة.
في هذا المؤتمر للتخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار، سيشارك القادة الاستراتيجيون والمحترفون في الخطوط الأولى في تطوير وتنفيذ وهيكلة التغييرات اللازمة لجعل استراتيجية أو رؤية أو رسالة جديدة تعمل بكفاءة في بيئة اليوم الديناميكية.
سيركز مؤتمر القيادة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي هذا على تطوير الاستراتيجيات والخطط الأساسية لجعل المنظمة تحقق رؤيتها أو أهدافها.
ثم ستغوص بشكل أعمق في المنظمة لتطوير تقنيات تجعل القوى العاملة “متفقة” مع التغييرات وتجعلهم يشاركون في حل المشكلات وتنفيذ الاستراتيجيات الجديدة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طور ثلاثة أجندات استراتيجية رئيسية للقادة: فكرية، إدارية، وسلوكية.
• تعزيز وتحسين تفكيرهم الاستراتيجي وقدرتهم على تصور مستقبل استراتيجي قوي.
• توليد ودعم التفكير الاستراتيجي العملي على جميع المستويات في المنظمة.
• تحديد التوازن الأكثر كفاءة بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي الرائد.
• حدد القضايا والفرص الاستراتيجية الحاسمة.
• حدد أولويات القضايا بناء على قدرتها على تمكين خلق القيمة الفعلية.
• قيادة وتحفيز الفرق والأعمال في بيئات متنوعة ومضطربة ومعقدة.
• شجع موظفيهم على التفكير بشكل مختلف، والعمل على مبادرات جديدة، والابتكار.
• حفز الناس نحو ‘الضوء على التل’ الاستراتيجي!
• غير بيئتهم لدعم مبادرك الاستراتيجية الجديدة.
• ابحث عن طرق جديدة للمشاكل القديمة في استراتيجيات مؤسساتهم.
• نفذ خطة باستخدام جميع الموارد المتاحة لديهم.
• تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل.
• تطوير خارطة طريق استراتيجية عملية من خلال رؤية واضحة وبيان نوايا استراتيجية.
• تحديد الكفاءات والقدرات للمنظمات الاستراتيجية المرنة والفعالة.
• احترام القيادة
• طور ثقافة أو مناخا يدعم مبادرك

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رؤساء الأقسام
• المديرون على جميع المستويات الإدارية
• المشرفون وقادة الفرق
• قسم التخطيط الاستراتيجي
• الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات جديدة وحيوية لتحسين مسارهم المهني

منهاج الدورة

اليوم الأول: فهم البيئة الاستراتيجية

• افهم أجندة القيادة الاستراتيجية – الذكاء، والإدارة، والسلوكيات.
• التعرف على القوى في البيئة الاستراتيجية وتفسيرها.
• فهم نقاط التحول الاستراتيجية والسيناريوهات الاستراتيجية.
• حلل وحدد أولويات القضايا الاستراتيجية.
• صياغة رؤية استراتيجية والتعبير عن نوايا استراتيجية.
• طور خارطة طريق استراتيجية.

اليوم الثاني: فهم النماذج والنماذج الاستراتيجية

• اعرف الرحلة الاستراتيجية – النماذج والأطر القياسية للتفكير الاستراتيجي (من أنسوف إلى هامل مرورا بورتر ومينتزبرغ).
• تعرف على الآفاق الاستراتيجية واستخدم إطار 7S.
• التعرف على خصائص الرشاقة الاستراتيجية وتطويرها.
• افهم واستفاد من الكفاءات والمهارات الاستراتيجية.

اليوم الثالث: التنفيذ الاستراتيجي الفعال

• أدوات وأطر تنفيذ استراتيجية.
• تعلم الهياكل والأنظمة من أجل الرشاقة الاستراتيجية والأداء.
• المراقبة والتكيف.
• اعرف القياس، والتحليل، وإدارة المعرفة.

اليوم الرابع: القيادة الاستراتيجية

• استعد للمستقبل.
• فهم الأساليب والممارسات الفعالة للقيادة الاستراتيجية.
• تعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية التي تستخدمها أنت والآخرون، وحللها، وطورها.
• طور الإلهام والدافع.
• تواصل مع خارطة الطريق واجمع الدعم.

اليوم الخامس: دفع الأداء الاستراتيجي والنجاح

• حول المنظمة لتمكين النجاح الاستراتيجي.
• وازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية.
• نشر القدرات القيادية في جميع أنحاء المنظمة.
• تعظيم التعلم التنظيمي ونقل المعرفة لغرس النجاح الاستراتيجي.

اليوم السادس: تعزيز بيئة إبداعية في العمل

• قيادة مبتكرة لأداء ممتاز.
• افهم الكتلة الحرجة للتغيير والابتكار.
• الابتكار مقابل التحسين المستمر.
• كيف يخلق القائد مناخا من الابتكار؟
• تعرف على الابتكار والاختراقات الحالية في الأعمال.

اليوم السابع: كسب مشاركة القوى العاملة

• استراتيجية “التمرين” في G.E.
• طور حلولا إبداعية للاستراتيجيات.
• احصل على “دعم” القوى العاملة.
• التغلب على الرسوم البيانية.
• التعامل مع “الانحراف” التنظيمي.

اليوم الثامن: القيادة على الحافة الإبداعية

• طور الإمكانات الإبداعية لدى الأشخاص والفرق.
• افهم الأشخاص المبدعين.
• مهارات التفكير المتقاربة والمختلفة.
• حفز الأفراد المبدعين في العمل.
• حضن الأفكار.
• تفاعل بشكل إبداعي.
• حول النفقات إلى أصول باستخدام الإبداع.

اليوم التاسع: خلق مناخ محفز لزيادة الإنتاجية

• تعرف على العناصر العشرة الأساسية لإعداد مهام جديدة.
• كيف تحدد الأهداف والأهداف بشكل إبداعي؟
• خلق “إحساسا بالأهمية”.
• أداء مجز.
• اعرف نظرية “البيغماليون” ذات الخطوات الأربع.
• دوافع جيلية.

اليوم العاشر: دفع التغيير الاستراتيجي

• إدارة عملية التغيير.
• تقنيات إدارة التغيير لكوتر.
• تواصل بروح الإلحاح.
• الجانب السلبي للتغيير.
• اخلق مناخا من التغير المستمر.
• تقنيات ناجحة لتغيير الناس.