استراتيجيات إدارة الأعمال
مقدمة
الفرق بين الاستراتيجيات الجيدة والسيئة: تحسين أداء الشركة/القسم/الإدارة الحالية عندما تواجه تغييرا كبيرا في ظروف العمل، تحقيق توازن بين الأهداف والأهداف المالية وغير المالية، تطوير الشركة/القسم/الإدارة الحالية، تتفق جميع الأنشطة على التركيز على الأهداف الاستراتيجية وعدم تشتيتها بقضايا أقل أهمية.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تعلم كيف تضع خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولمؤسستك (الشركة/القسم/وحدة الأعمال/الفريق).
- تطوير التفكير الاستراتيجي في مؤسستك
- وضع خطة استراتيجية لمؤسستك
- تحديد المبادئ والآليات التي تؤدي إلى التنفيذ الناجح
- ضع خطط عمل قابلة للقياس وحقق النجاح.
- افهم نموذج عملك الأساسي وعلاقته باستراتيجيتك.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- رجال الأعمال
- قادة الفرق
- قادة العمليات
- مديرو الوظائف
- مديرو المشاريع
- مديرون كبار جدد
منهاج الدورة
اليوم الأول: التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- جوهر الاستراتيجية – المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
- الفرق بين استراتيجية جيدة وسيئة
- كيف نفكر في التقنيات العملية الاستراتيجية؟
- القيادة والإدارة؛ مقارنة الاستراتيجية والعمليات
- الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية، الأهمية والفرق
- استخدام نظام إدارة استراتيجي
اليوم الثاني: تطوير الاستراتيجية – قوة تحليل الأعمال
- فهم أهمية وقيمة “نموذج العمل”
- الرؤية، القيم، المهمة، والأهداف—الاستراتيجية كمنظور
- أمثلة على الحالات والإرشادات: عبارات الرؤية والرسالة.
- تحليل بيئة عملك
- كيفية تقييم كفاءات وقدرات منظمتك
- نهج قائم على الموارد في الاستراتيجية
اليوم الثالث: تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات
- الشركات والشركات والمستويات الوظيفية للاستراتيجية
- استراتيجية تنافسية — استراتيجية كموقع
- استراتيجيات ناشئة—استراتيجية كما لو
- الفهم والسيناريوهات: الاستراتيجية كما هو مخطط لها
- “الخيار الاستراتيجي”: كيف تختار أفضل استراتيجية
- ترجم الاستراتيجية مقابل خرائط الاستراتيجية وبطاقات النتائج المتوازنة
اليوم الرابع: دمج الاستراتيجية في المنظمة
- استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
- كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية
- العمليات المتوافقة مع الاستراتيجية
- “قياس الأداء الاستراتيجي”
- قسم التنفيذ: التنفيذ الفعال للاستراتيجية
- دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والعمليات
اليوم الخامس: التينور
- استراتيجية جيدة: أمثلة على القضايا
- بناء فريق للاستراتيجية وتخطيط الأعمال
- تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة.
- فهم التحيز النفسي والتغلب عليه
- نظرة عامة على الدورة بأكملها
- الخطط العملية والخطوات التالية.
