القيادة بالتميز والثقة والتواضع: دورة شاملة
مقدمة
في بيئة الأعمال التنافسية بشدة اليوم، ازداد الطلب على مهارات التفاوض الماهرة والتواصل والتخطيط والتنظيم. يجب أن يمتلك القادة القدرة على التنقل الفعال في التفاوضات، ودفع التحالفات الاستراتيجية، وإدارة التغيير بكفاءة لضمان نجاح المنظمة. تهدف هذه الدورة الشاملة حول التميز في القيادة والثقة والتواضع إلى تزويد المشاركين بالمهارات والرؤى الأساسية اللازمة للتفوق في أدوار القيادة. تعريف التميز القيادي: التميز في القيادة هو أساس نجاح المنظمة. تم تصميم هذه الدورة بعناية فائقة لتنمية صفات القيادة التي يمكن أن تقود التغيير التحويلي وتحقق الأهداف الجماعية. سيكتسب المشاركون فهما أعمق للتميز في القيادة، ويتعلمون كيفية إثباته، ويغرسون فرقهم بهذا المستوى من القيادة.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تطوير استراتيجيات وخطط تفاوضية فعالة
- تنمية مهارات التأثير وإقناع الآخرين
- اكتسب الثقة في سيناريوهات التفاوض
- فهم ومواجهة تكتيكات التفاوض الشائعة
- تعزيز مهارات التخطيط والتنظيم
- تحسين تقنيات التفويض وإدارة الفريق
- تعزيز العلاقات الشخصية الإيجابية داخل الفرق
- اكتساب الكفاءة في إدارة الوقت وترتيب الأولويات
- تطوير استراتيجيات إدارة التغيير لنمو الأفراد والفريق
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- رؤساء الأقسام
- المديرون
- المشرفون
- قادة الفرق
- مديرو المشاريع
- الموظفون الذين لديهم إمكانيات للأدوار الإدارية أو الإشرافية
منهاج الدورة
اليوم الأول: تطوير التحالفات
- خصائص وتأثيرات التحالفات الاستراتيجية
- بناء الثقة من خلال التواصل
- سمات الشخصية في المفاوضات
- موانع التواصل والحفاظ على العلاقات
اليوم الثاني: مهارات التأثير والإقناع
- استراتيجيات الاجتماعات الفعالة
- التأثير الإيجابي للاستماع
- قواعد العروض المؤثرة
- الحفاظ على لغة الجسد المتوافقة
اليوم الثالث: الاستراتيجية في مهارات التفاوض
- خطوات في التفاوض الرابح/الفوز
- التفاوض التعاوني والنفوذ
- التعامل مع المفاوضين الصعبين وأخلاقيات التفاوض
اليوم الرابع: مهارات تفاوض على مستوى أعلى
- الاستماع والاستجابة بفعالية
- التعافي من التحديات
- تطوير الثقة وتقنيات المحادثة على مستوى أعلى
اليوم الخامس: التفكير النقدي لاتخاذ القرار
- التحكم واستخدام المعلومات
- تحديد المصادر واختبار الافتراضات
- صياغة المشكلات واتخاذ القرار تحت الضغط
اليوم السادس: خلق موقف تجاه التغيير
- التفكير الاستراتيجي في الأنظمة الجديدة
- تأثير التغيير التنظيمي على التخطيط
- تحديد الأهداف وبدء المشاريع
اليوم السابع: أهمية إدارة التخطيط
- دمج الأهداف وهيكل العمل
- متطلبات الموارد وإدارة المخاطر
- تخطيط الجودة في مهام العمل
اليوم الثامن: الوفود، التنظيم الشخصي
- إدارة الوقت والجدولة
- تمكين الموظفين من خلال التفويض
- ترتيب أولويات المهام والمسؤوليات في العمل
اليوم التاسع: التخطيط الفعال مع فريقك
- تحديد المهارات المطلوبة للتعاون
- المهارات الشخصية ونجاح الفريق
- تمكين الفرق من خلال التعدد والتطوير الشخصي
اليوم العاشر: تطوير خطط التغيير الشخصية وخطط الفريق
- استراتيجيات الابتكار والتحسين
- تحديد وإدارة عمليات التغيير
- تقنيات لتحديد أهداف التغيير وخطط العمل
