مقدمة

إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي نهج تخطيط ومراقبة المشاريع يوفر قياسات أداء التكلفة والجدول الزمني.
يقارن الإنجاز الفعلي للعمل المجدول والتكاليف المرتبطة به مع جدول وخطة ميزانية متكاملة.
ميزة مؤتمر إدارة القيمة المكتسبة من EVM، والتي تشمل رؤية تقدم العمل في المشروع مقابل الميزانية، وتوقعات جدول المشروع المتوقع واتجاهات التكاليف، والقدرة على اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للاستثناءات غير المرغوب فيها.
اكتسبت EVM إدارة قيمة، والتي تعتبر واحدة من أقوى وأنفع المفاهيم في إدارة المشاريع المعقدة اليوم في بيئات خاصة أو تجارية أو حكومية.
يعد تعزيز إدارة قيمة المشروع من خلال قياس EVM جزءا أساسيا من إدارة قيمة المشروع، حيث يوفر رؤى حول القيمة المكتسبة في سياق الصحة العامة للمشروع.
مواضيع ندوة EVM مثل هذه تفكك الغموض حول كيفية قياس أداء المشروع باستخدام أدوات وتقنيات إدارة القيمة المكتسبة المختلفة، مما يعزز كفاءة وأداء فرق المشاريع.
يمكن للحضور المشاركة في ورش عمل تدريبية للآلات الإلكترونية الإلكترونية التي تعزز المبادئ التي يغطيها المؤتمر.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• اكتساب المعرفة والفهم واستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة الفعال، واعتماد مهاراتهم بشهادة نظام إدارة القيمة المكتسبة.
• إدارة المشاريع باستخدام تقنية قياس أداء مثبتة وفعالة.
• اعمل مع العملاء لتحديد أهداف المشروع، وتطوير خطة للمشروع، وتنفيذها.
• اتخذ قرارات المشروع المتعلقة بالنطاق والتكلفة ومعايير الجدول الزمني بشكل أسرع وأكثر فعالية وثقة.
• تابع الجداول الزمنية والميزانيات وأعباء العمل وقضايا الموارد البشرية ووزع التفويض بشكل عملي وعادل.
• تعلم كيف تتجنب مخاطر إدارة المشاريع من خلال تحديد المخاطر المحتملة للمشروع بسرعة والتخفيف منها في أقرب وقت ممكن.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو المشاريع
• مراقبو المشاريع
• مراقبو التكاليف
• محترفو المالية
• قادة الفرق
• الطاقم الفني للمشروع
• رعاة / مالكو المشاريع

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

• معايير الإدارة مقابل معايير الهندسة.
• تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM).
• معايير نظام التحكم في التكاليف/الجدول الزمني (C/SCSC).
• معايير نظام EVM.
• قياس الأداء – تقنية فعالة لجهاز EVM.
• EVM في إدارة المشاريع باستخدام أدوات EVM.

اليوم الثاني: نطاق المشروع

• فهم نطاق عمل المشروع.
• هيكل تقسيم العمل (WBS).
• خيار الصنع أو الشراء.
• WBS وقيمة مكتسبة.

اليوم الثالث: التخطيط وجدولة المشروع

• فهم هدف المشروع.
• التخطيط للمشروع.
• جدولة المشروع.
• الجدولة والقيمة المكتسبة.

اليوم الرابع: تقدير وميزانية موارد المشاريع لتشكيل خطط حسابات التحكم (CAPs)

• دمج نطاق العمل في المشروع مع التكلفة والجدول الزمني.
• شهادات القيمة المكتسبة.
• تقديرات التكاليف والميزانيات.
• احتياطيات الإدارة.
• تحديد خط أساس مشروع القيمة المكتسبة
• الطرق المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة.
• خطط حساب السيطرة (CAPs).
• خط أساس قياس الأداء (PMB).
• الحفاظ على الخط الأساسي: إدارة التغيرات في النطاق.
• مراقبة الأداء مقابل خط الأساس
• قياس أداء CAPs.
• عروض تقديمية لإدارة المشاريع.
• تكلفة القيمة المكتسبة وفروقات الجدول الزمني.
• المواد والعقود الفرعية في EVM.

اليوم الخامس: التكلفة النهائية والتنبؤ بالجدول الزمني

• العوامل الحاسمة.
• منهجية نتائج التكلفة والجدول الزمني.
• الاحتياطي الإداري أو الاحتياطي الطارئ.
• تقدير عند الانتهاء (EAC).
• عملية تجاوز خط الأساس (OTB).
• التنبؤ بمدة المشروع الزمنية.
• تقارير EVM
• تقارير المقاولين الفرعيين.
• إعداد وتفسير تقرير التكلفة/الجدول الزمني المتكامل.
• صيغ تقارير EVM.